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2018-01-18

​​1月17日,京东举行“2018无界营销峰会”,对无界营销旗下的近百款产品进行了一次集中展示。

无界营销,正如其名,很好地诠释了当界限消融,生态成员连接后所带来的巨大价值。

表面是流量共享,实际是数据互通

在无界营销的JD BrandEco中,Eco(生态)是重要的关键词。首当其冲的,是京东与媒体的生态。

当京东与媒体的界限打破,共享流量后,不仅为京东生态带来了巨大的流量,还带来了更大的惊喜。以京X计划为例,京东已经和腾讯、百度、今日头条、360、网易、搜狗、爱奇艺、搜狐八大媒体形成战略合作,这八大媒体在各自领域都是第一流量入口,京东与他们结盟,意味着覆盖了中国互联网的近100%用户和各种用户场景。

流量的共享只是表象,数据的打通才是关键。当数据打通,带来的是更精准的用户画像,从而实现更精准的营销。以京腾计划为例,当腾讯的社交数据加上京东的交易数据,将能够更加精准地了解用户特点,结合这样的数据投放广告,点击率、转化率都比传统的腾讯广告高出不少。

再拿最近签署合作协议的京狐计划来说,京东和搜狐共享用户洞察,双方能够更加透明的了解到各自平台的用户属性及匹配情况,从而更精细化的实现广告及入口资源的打通、加强用户流量的共享。双方还将筹划会员体系打通,实现会员购买双向优惠及会员活动互通。

如果说京X计划是京东与媒体的****,那么京粉计划就是京东与社交媒体的专用****。无论是微信群还是头条号,京粉计划都让品牌商可以连接社交场景用户,也能够开掘庞大的社交流量。

当京东与品牌商的界限打破,不仅仅是1+1>2

JD BrandEco中的生态,另一个重要的是京东与品牌商的生态,是京东与品牌商的营销资源界限打破,融为一体。

在很多平台,零售商与品牌商的营销是各自为政,品牌商为自己的产品打广告,零售商在自己平台销售产品。一旦他们之间的界限打破,会发生什么现象呢?

京东有两个营销产品,来实现这个无界的目标,一个是用于品牌融合的东联计划,一个是用于流量融合的京盟计划。以东联计划为例,当品牌商在电视上打广告的时候,带上京东的品牌,然后品牌商将可以在京东上获得相应比例的流量支持。同样还是打广告,但是就是因为连接,就有了不一样的结果。品牌商不再只是获得品牌曝光,还能获得京东的流量,实现品效合一;京东也获得了自身的品牌曝光,一举两得。

东联计划在2017年实现了爆发式增长,合作品牌近500家,合作的媒体量市场价值150亿,覆盖全国15%的TVC和40%的OTV。由此可见品牌商的欢迎程度以及所带来的巨大效果。

京盟计划更是在流量上实现融合,产生1+1>2的效果。当品牌商在线上广告把连接引向京东站内的商品页,可以实现流量共享,无论是品牌商还是京东,将能获得更大的价值。

这就是开放、连接所带来的价值,通过开放,将彼此连接起来,然后就能获得比之前封闭更大的品牌曝光、更大的流量获取,也将能实现更好的营销效果。

更大的想象空间已经打开

京东与媒体的无界,京东与品牌商的无界,背后的驱动力是营销的变化。京东集团副总裁、京东市场营销部负责人门继鹏指出,营销正在呈现出消费者的认知和交易场景融合的趋势、品牌商和零售商互为彼此的趋势、品牌商与零售商深度营销绑定的趋势,正是这三大趋势,让消费者认知和交易无界,媒体和零售商无界,品牌方和零售商无界,一起把营销推向无界营销时代。

这种无界的生态的另外一个好处在于,它不是静止的,而是扩展的,是不断扩容。而且,这种扩容能够带来乘数效应,当生态扩容,所有成员都会获益。

以京盟计划为例,据了解,目前有32家品牌商加入,未来会有更多的品牌商加入进来。当有更多品牌商加入后,将能为京东带来更大的流量,所有品牌商都能从流量增加中受益。京X计划、京粉计划、东联计划等等,也都是类似的。

JD BrandEco是可扩展的,还在于它的与时俱进。例如东联计划就是这样,最初的东联计划更多的是聚焦品牌曝光。但是,随着内容营销的火爆,升级后的东联计划将内容营销也纳入进来。品牌商可以在内容营销中加入京东的元素,连接到京东主站,与京东进行合作。

举例来说,京粉计划是京东与社交媒体的****,那么未来也可能会出现京东与短视频的****、京东与直播平台的****等等。最近,互联网最火的是知识答题,京东也率先参与到营销中。不妨大胆想象一下,京东也会将知识答题作为一个媒体平台,将品牌商纳入其中,京东、媒体、品牌三方组成一个新的知识答题的生态,这时候,京东、媒体、品牌三方连接,三方受益。

更大的想象空间还在于无界营销的模块化,就像积木一样,近百个营销产品是可以自由拼搭的。如在京盟计划中,当某个品牌商所引入的流量巨大时,京东可能会拿出超级品牌日这样的战略性产品来绑定进行合作。

总而言之,京东的无界营销,表面看起来是结盟,但这种结盟不是传统意义上的合作,而是一种彼此开放后的连接,当价值链各方的优势连接后,组成的是一种互相赋能的新生态,带来的是价值的放大,效果的倍增。

2018-01-17

在美国拉斯维加斯举行的CES 2018刚刚落下帷幕,其中最大的亮点是中国力量的强势崛起。令人关注的是,一家名为神画科技的中国公司展示的神画智能影院F1引发了全球参展观众的注意,它是全球首个具备4D自动梯形校正技术的产品,攻克了投影界的世界难题!

​1月16日,神画智能影院F1在国内正式发布,这款拥有众多黑科技的产品揭开了神秘的面纱。

登顶投影界的“珠穆朗玛”,4D自动梯形校正意味着什么?

神画智能影院F1引以为豪的4D自动梯形校正技术,到底是什么?对于用户意味着什么呢?

这要从用户使用投影机的痛点来说,伴随年轻人对于大屏娱乐的热衷,越来越多的用户选择智能投影机用以家庭的娱乐。但是,智能投影机有一个最大的问题,就是无法很好的解决梯形校正问题。具体来说,智能投影机的摆放位置对于观影体验影响极大,如果斜着投影的话,会造成梯形画面,大大损害观看体验。

在实际中,也不是没有办法解决这个问题。例如,你可以将投影机吊顶安装,这样一次调整到位,就没有梯形失真问题。不过,这样做,一方面需要安装,另一方面固定了就不能移动,不太方便。你也可以手动调节,但是用户毕竟不是专业人士,手动调节太过于麻烦,还浪费时间。

神画智能影院F1最大的特点就是攻克了这个世界级难题!左右自动梯形校正堪称投影界的“珠穆朗玛”,日本巨头花了15年时间都没有登顶,但是神画智能影院F1却率先登顶成功。据了解,神画智能影院F1只需要几秒钟就能实现以往需要5-10分钟才能实现的人工校正,而且在校正角度上也有极大提升,可以在垂直和水平±45度范围内实现自动梯形校正。

投影机真正进入智能时代

4D自动梯形校正技术非常重要,甚至毫不夸张地说,正是有了4D自动梯形校正技术,让神画智能影院F1成为真正智能的投影机,投影机真正进入到了智能时代!

以往对智能投影机的定义是具有安卓智能操作系统的投影机,可以下载APP。但是,这种定义更多的是从设备的角度,而非用户的角度。笔者认为,真正的智能投影机应该是从用户的角度来定义,即可以为用户带来简单、智能的体验。

从这个角度来看,神画智能影院F1堪称是真正智能的投影机。想象一下,两种投影机,一种是无法快速解决梯形校正,你需要更换一个位置就人工调校十分钟,还不一定能调校成功;另一种是傻瓜式的,随便放在任何地方,斜着投,画面也不歪,哪种是智能的?哪种最受到用户欢迎?

神画科技董事长兼CEO那庆林介绍,这种AI级的黑科技背后凝聚了无数研发人员的心血,神画为了攻克这个技术,投入了超过百人的研发团队,花费了224天,加上超级电脑连续运算了384小时,终于解决了这个投影界的世界难题!也让投影机真正进入到了智能时代。

神画智能影院F1登顶投影界的“珠穆朗玛”,再次说明中国的品牌要想真正在世界赢得尊重、实现领先,应该坚持自主研发,用技术创新来做好产品,真正解决用户痛点,带来好的用户体验。事实上,神画科技能做出4D自动梯形校正技术并不偶然,此前就在自动调焦、虚拟触控技术等方面实现了突破,靠的也是自主的技术研发。

一个家庭大屏娱乐的时代来了

当投影机真正智能化,会带来一系列的连锁反应。其中重要的一点,是将会催生一个家庭大屏娱乐时代的到来。

众所周知,现在人们的娱乐阵地主要是在手机上,即使人们回到家,也照样拿出手机来玩。但是,手机的屏幕毕竟太小,无法获得极致的体验,只有大屏才能给用户带来更好的体验。在这方面,智能电视厂商们也在努力,希望将用户从手机拉到客厅。智能投影机厂商们也是如此。

比较起来,智能投影机在推动家庭大屏娱乐上将扮演重要角色。这是因为,投影机能够带来更大的屏幕,也将具有更震撼的体验。以神画智能影院F1为例,不仅具有4D自动梯形校正这样的黑科技,美国Crossroads音响、1080P、1200ANSI流明这样的超高配置也带来了极致的感官享受,加上腾讯视频、CIBN等当下最主流的影视资源,让大屏娱乐真正具有吸引力。

在神画智能影院F1发布会上,与京东的合作对于推动家庭大屏娱乐的普及也非常重要。神画科技宣布与京东正式签署2018战略合作协议,双方将开展深度战略合作,将神画最优质的智能影院产品抢鲜提供给用户。京东具有超过2亿的活跃用户,相信通过与京东的合作,将会推动更多的用户了解神画智能影院F1,购买神画智能影院F1,享受到极致的大屏娱乐体验。

家庭大屏娱乐的普及,也具有很强的社会意义。在手机娱乐时代,每个人回到家也泡在手机上,客观上会影响家庭成员之间的交流,让家庭关系日渐疏离。相反,当家庭大屏娱乐时代到来后,打开智能投影机,一家人围坐在一起享受着大屏娱乐带来的震撼体验,可以增进家庭关系,让人们重新回归家庭。

总而言之,在CES 2018上大放异彩的神画智能影院F1在国内正式发布,受到了业界的极大关注。神画智能影院F1最大的特点,就是具备4D自动梯形校正技术,可以实现斜着投画面也不歪,投放随意、巨屏追剧,让用户使用投影机变得无比简单。这个世界级难题的攻克,意味着投影机真正进入智能投影时代,意味着一个家庭大屏娱乐的时代来了!​​​​

2018-01-11

​​1月9日-11日,被誉为全球科技风向标的CES 2018在美国拉斯维加斯举行。

在CES首日,业界最为关注的重磅新闻之一,是三星在智能家电上全面发力IoT(物联网)。这是智能家电乃至整个家电业的一个强烈信号,意味着IoT的发展进入到了一个全新的时代!

当三星家电遇上IoT,会发生什么?

三星家电全系产品发力IoT,引发了业界的强烈关注。

三星电子总裁兼CE部门负责人金炫奭(Hyunsuk Kim)宣布,2020年以前,三星所有连接设备都将实现智能化。这意味着三星将IoT作为未来几年的主攻方向。

在CES上,三星发布和展示的诸多产品,都有一个共同的特点,那就是内部整合、万物互联。首先,三星将旗下诸多物联网应用,如Samsung Connect、Smart Home、Smart View等,统一到了SmartThings这一个APP中,这样带来的好处是极致的简单,用户只需要使用SmartThings APP,就能操控任何支持SmartThings平台的设备,让简单、便捷的智能生活触手可及。

另外一个变化,是在Bixby语音控制上,更多的设备支持Bixby语音应用,可以实现智能控制。例如,有了Bixby的助力,三星Family Hub冰箱能识别每个家庭成员不同的声音,并为他们推送喜欢的新闻、天气和日历等个性化信息和内容;有了Bixby的支持,三星的车载数字化驾驶舱(Digital Cockpit)让汽车也成为物联网的一部分,司机可以通过语音来轻松控制车内的体验和设备的连接,用户体验大大增强。

三星全系家电拥抱物联网,描绘了一种场景化的智能体验。拿三星电视来说,以前给用户带来的体验是设备层面的,如更清晰、更亮丽的显示体验。成为物联网的一部分之后,三星2018款SmartTV除了具备之前设备层面的优异体验,还增加了智能连接的体验。通过三星电视,不仅能够看大片,还能通过Bixby语音控制来让人机接口更智能,还能通过SmartThings平台来连接、操控其他家庭设备,如通过电视来开灯,通过电视来查看冰箱中的食物。换句话说,三星电视不再只是电视,而是变成智能家居中枢!

三星发力IoT,智能家居发展提速

在家电领域,三星每年的新动作一直都是行业的风向标。这次CES,三星发力IoT,而且是全系家电产品发力IoT,意味着物联网和智能家居的发展踏上了快车道。

物联网和智能家居,并不是一个新名词,但是这几年发展得并不好。归根结底,还是体验没有达到用户的要求,所以迟迟不能迎来爆发的拐点。例如,我家里也有不少智能设备,但是遇到最大的一个问题是互联互通性差。操控智能冰箱,需要用一个APP,操控智能电视,又需要用另一个APP,互相之间不能实现连接,这时候,设备虽然智能化了,但是因为不能很好地万物互联,所以造成了设备和设备之间是割裂的,无法连接在一起带来场景化的体验。

三星在CES上对IoT的发力,可以说是抓住了目前智能家电和智能家居中的核心问题。一方面是全系家电进行发力,都具备IoT能力,实现了万物互联;另一方面,是整合了物联网的平台,实现了一个入口(SmartThings),让用户用一个APP就能操控各种家电设备。

这是智能家电发展的一个里程碑,意味着从此前单个设备的智能化升级到了多个设备连接的智能化。只有当万物互联,而且是基于一个平台、一个标准的互联,才让智能家电设备之间可以对话,让智能家居成为可能。

在CES演示中,三星展示了一个智能家居的美好场景。用户可以通过Bixby轻松唤出三星Family Hub 智能冰箱内部的实时画面,也可以在最新的三星智能电视上看到门外的来客,还能用手机轻松设置和选择自己喜欢的节目,这样回到家就能立刻享受到视听体验……

金炫奭如此描述他对于IoT的愿景:未来物联网体验更加便捷无缝,像打开开关那样容易。是的,只有这样,才能真正体现出物联网的价值,才能推动更多用户加入进来。当别的家电厂商还在向智能家电升级的时候,三星已经进入到下一步,将所有智能家电连接起来!

三星这个重磅级的厂商加码IoT,对于IoT和智能家居的发展具有重要意义,将能对智能家居的体验形成强烈的示范意义,从而推动更多的厂商加入其中,也将推动用户对于物联网和智能家居的更快接受。

为什么扮演关键角色的是三星?

可能,你会提出一个问题:为什么三星全面发力IoT,会能带来智能家电和智能家居领域的变局?为什么扮演这个关键角色的是三星,而不是其他厂商?

首先,三星是为数很少的拥有全系家电产品的厂商之一,且所有产品都拥有出色的体验。物联网的本质是万物互联,是各种智能家电设备连接后所带来的场景化体验。这决定了一个只做电视的厂商,或者只做冰箱的厂商,即使将自己的产品升级为智能或者IoT,也无法带来革命性的场景体验。从CES来看,三星在电视、冰箱、手机、笔记本电脑等众多设备都实现了IoT功能,且通过连接激发出很多创新应用和体验,这在其他厂商那里是难以想象的。

其次,三星在几乎所有的设备领域,都是世界的领先者,对于IoT和智能家电的标准制定和发展推动都起到关键作用。三星每年销售5亿台连接设备,其中90%的应用现在可用于物联网。三星还生产全球20%的智能手机,携手全球最大的物联网标准化组织开放互联基金会(OCF),共同为智能设备制定通用的行业标准,协调不同厂商制造的产品共同工作。正是因为三星有如此强的世界级号召力,才能起到推动IoT发展的关键角色。

而且,三星在技术创新上可以说是不遗余力,尤其是在物联网比较关键的AI和5G上更是实力强劲。据了解,2017年,三星在研发上的投入就超过了140亿美元。三星创建了一个新的人工智能中心(AI Center),在多伦多、蒙特利尔、剑桥(英国)和俄罗斯设置4个实验室,这意味着三星在人工智能的研发上的实力进一步增强。在5G上,三星目前也在和运营商和宽带提供商合作,进行5G网络连接的试验。

总而言之,三星在CES上全面发力IoT,是IoT和智能家电行业的一个大事件。通过整合内部资源和平台,三星全系家电产品正在进化到智能家电的2.0时代,为消费者带来更为简单、更为出色的智能家居体验。三星提出2020年所有设备将实现IoT,实现智能连接,可以预计,从现在起到2020年,IoT的发展将会提速,一个美好的智能家电新时代正在加速到来!

2017-12-29

​​2017年马上就要过去,这一年,才真的叫做:科技改变生活。众多新科技出现在生活的方方面面。

现在,让我们一起盘点下,2017,我们生活中的哪部分正在被改变?我们距离智慧未来还有多远?

一个智慧生活的新时代来了!

如果说前几年,众多创新科技还停留在理论层面和实验室里,那么2017年,它们真正走到了生活中,给我们带来了智慧和便捷的体验。

比如人脸识别,识别率的极大提升让其应用到了各个垂直领域。当人脸识别遇到超市,让无人超市成为可能。在无人超市里,不再需要服务人员,消费者进店、消费、出店只需要刷脸,就能完成,生活从来没有如此便捷。

比如智能音箱,阿里巴巴、京东、喜马拉雅等纷纷推出智能音箱,只需要说出你的需求,智能音箱就能主动响应,提供多场景的服务,生活从来没有如此智慧。

在智能手机领域,也在发生巨变。华为发布的Mate 10系列手机,内置人工智能处理器麒麟970,让手机从智能手机进化到全新的智慧手机时代。更重要的是,华为终端云服务也实现了智慧的全面升级。如果说华为手机提供科技和人文结合的终端服务,那么终端云服务就让我们每个人都能智慧地获取有价值的内容和服务。华为的“芯-端-云”协同,让手机的角色发生了颠覆性的变革。

云服务赋能AI,让智慧更进一步

智能时代创造了“低头族”,这一方面证明了手机功能在生活服务上的渗透,另一方面也说明一个现实,智能手机碎片化服务较为繁琐的操作,以及将用户锁死在小小屏幕之中的困境。

这两个困境,在智慧时代都被一一击破。

拿出行为例,共享单车的火爆让ofo等成为很多人出行的新选择,可是当我们使用小黄车时,需要查找应用、打开应用、扫描二维码解锁、输入密码等等一系列复杂操作。但在华为终端云服务的赋能下,华为Mate 10的Huawei Pay有望实现一键NFC解锁小黄车,将操作时间缩短到原来的十分之一。更不用说智能助手可以自动识别场景,在你还未操作时将你的需求提前解决所带来的轻松便捷。华为手机的负一屏就是这样一个实例,例如当手机发现手机所处的时间和地点符合“下班场景”时,可以自动提示回家道路是否拥堵,给你一个何时启程和路线的好建议。

换句话说,当AI手机和云服务相配合时,手机可以实现“主动响应”、“精准触及”、“一键完成”,人人都有一个更懂你的私人助理,一个全新的智慧生活的时代就来了。

一首吴木蓝君演唱的《智慧生活,触手可及》的嘻哈歌曲,道出了这个智慧生活时代的美好场景:想自由,放松心情跟我去享受,我不用愁,俯首世界都在我手中,就跟我走,带你随心所欲去遨游,让未来,因为智慧生活而美好……

智慧生活,到底什么样?

如果不亲身体验,你很难想象这样的智慧生活其实已在身边。

作为华为Mate 10手机用户,我分享点自己的切身体验,说说“未来已来”的智慧生活到底什么样。

不得不先提的是,“活得尽兴”容易了。以Mate10为代表的智慧手机,首先解决的一个问题,就是让生活更轻松,这里的核心要素是娱乐。拿华为音乐举例,跑步音乐可以按照跑步的步频匹配对应歌单,省去主动切换的繁琐步骤。同时设有的Hi-Res音乐专区,用手机听音乐也可以实现高品质享受。

而华为视频App下,有5,000多部国内外大片, HDR影片专区可以用手机实现精美、震撼的视频细节,真正实现沉浸式观影体验。看似微小的改变,却带来幸福感的巨大提升。

其次,“说走就走”成真了。对于很多喜欢在国内旅游的同学,最烦的是各地的公交卡、地铁卡不统一,每到一个地方都需要办卡,很麻烦。而通过Huawei Pay,可以支持全国交通一卡通互联互通标准,覆盖全国范围北上广深等多个城市公共交通,都可以直接使用手机刷卡。而天际通服务,更去除了每到一个国家都需要提前租用随身wifi设备或者在当地办手机卡、换卡的麻烦,可以在80多个国家和地区无卡高速上网,覆盖大部分热门出境目的地。

再就是,“云数据智慧管理”到位了。智能手机普及以来,每次更换手机,通讯录、照片、聊天记录等等信息的迁移是最麻烦的事情。而有了“手机克隆”,让更换手机变得非常简单,一键实现数据迁移;云空间可以很方便地进行备份,让日常使用更安心,而从密码安全、认证管理、授权管理、数字证书管理、会话管理、密钥算法、密钥管理、完整性保护、隐私保护等9重数据安全管理,让云端数据牢不可破更安全,妈妈再也不用担心我的数据泄漏了!

​最近,看到华为终端云服务全球征集智慧生活家,深有感触。这个活动招募智慧生活家,邀请达人们分享自己的智慧生活体验,畅想智慧未来。其实,这个活动更多的是希望分享给每一个用户新的生活理念,智慧生活不再只是畅想,而是已经触手可及,变成了现实。它是一种态度和思维方式,在这个全新的智慧生活时代,用户成为了生活的中心,AI手机协同终端云服务,让每一个人都能享受轻松、高效、愉悦的新生活,成为智慧生活家。

走过2017,我们距离“智慧未来”还有多远?答案是近在眼前。2018年,智慧生活很有可能在华为等领头厂商的带领下实现逐步普及,新一年很有可能成为智慧生活普及元年,让我们拭目以待。

2017-12-26

今年8月29日,一幅幅五彩斑斓的画作绽放在朋友圈中,公众只需花1元钱就可以“买下”一幅智障儿童画作的电子版,并下载为手机壁纸,还能转发到朋友圈秀一把爱心。一时间,“一元购画”刷爆手机屏幕。

这是腾讯的99公益日中的“小朋友画廊”公益项目,它颠覆了传统的公益做法,不是秀可怜,而是用移动社交的方式创意做公益,从而成就了半天募集1500万、581万人次参与的互联网公益“奇迹”。

在互联网时代,越来越多的公益项目,正在跳出传统的思维,与创新碰撞出新的可能。最近,三星举办的SOLVE FOR TOMORROW“探知未来” 2017年全国青年科普创新实验暨作品大赛,也是这样的案例。

充满创新基因,且传递给全球的年轻人

据了解,探知未来全国青年科普创新大赛,是三星引入中国,与中国科普教育主管单位——中国科学技术协会科普部、共青团中央学校部,以及中国国家科技馆系统的合作举办,今年已经是第五届。这个大赛的主要目的是提升青少年对于科学技术的学习热情,激发他们发现问题、解决问题的能力,鼓励创新,今年在中国共有15个赛区,东莞站是其中之一。

众所周知,三星是全球科技创新的领军者,一直将科技创新作为企业发展的基因。三星之所以发起这个项目,就是希望将关注科技、重视科技、尊重科技的理念,能传递给全球的年轻人,满足未被满足的需求。

每年的探知未来创新大赛,都充满着创新。例如,去年采用的线上与线下结合形式就取得了非常好的创新效果。在线上,与中国最大的门户网站腾讯合作开展了“三星探知未来趣味科普视频传播大挑战”,用有趣而活泼的方式最大程度地吸引了年轻人的关注;在线下除了作品大赛之外,还增加了评审专家现场点评与深入指导的环节,包括中国工程院院士倪光南等知名科学家也参与了进来。

今年的大赛,也进行了很多方面的创新。以“探知未来东莞站”为例,参赛的青少年更多元化,既有台湾、香港、澳门等海外选手,也有来自广西等贫困地区的青少年。有的地方的学生可能没有参赛,但是却在科普下乡活动中获得了很多科技的知识。这体现出比赛的理念,即每一个青少年,无论是身处哪一个地区,或者是否贫困、富裕,都有探知未来的机会和权利。

在比赛的过程中,来自不同地区的青少年也经历了文化的碰撞和交汇。给我印象最深的是来自高雄科学工艺博物馆的陈老师在采访中说,这样的大赛非常有意义,能够让青少年发挥主观能动性,自主动手解决问题,激发出他们本身的潜力来,而不是像平时凡事都听父母老师的话。

不仅是比赛,更是一个创新的公益项目

探知未来全国青年科普创新大赛不仅仅是一个创新的比赛,更是一个创新的公益项目。

传统的公益项目多是捐助,但是在这个项目里,是通过活动激发青少年的创造力,同时对他们进行科普教育。目前我国的国民科普教育还处于起步阶段,尤其是在欠发达地区,更是急需科学知识的普及,这个时候举办这样的项目,极具公益价值。

事实上,对于参赛的青少年来说,这个经历本身对于他们的成长也非常重要。大部分同学平时都是忙于学业,很少有机会能够跳出来,接触科学,“探知未来”全国青少年科普创意大赛相当于是为他们打开了一扇科学的大门,对于激发他们的梦想,畅想新的未来起到了非常重要的作用。在参赛过程中,团队的紧密协作,激烈的头脑风暴,都会给他们留下深刻印象,帮助他们热爱创新、学会创新。

探知未来全国青年科普创新大赛,也显现出国内外企业在公益项目上的差异。在这个项目中,三星全程积极参与,将自己在科技创新上的优势言传身教,传递到下一代青少年中,很好地践行了企业社会责任。国内公益往往侧重于结果,即我做了这个公益,而国外的公益既侧重于结果,也重视过程,强调企业发挥自己的资源或者能力方面的优势参与其中。

历经五年,“探知未来”全国青少年科普创新大赛更是变成了一个重量级的平台,在这里连接了全国各地的青少年,连接了三星以及全国的科学家、专家、老师们加入其中,成为培养科技人才、传播科普知识、激发创新的平台。

必须要指出的是,“探知未来”全国青少年科普创新大赛的成功举办,背后也凝聚着着三星的创新基因和公益情怀。三星的企业理念是“探索创新、分享经营、人才第一”,创新已经深入到三星的血液之中,每年三星电子投入在创新上的研发费用高达120亿美金。

可贵的是,三星进入中国25年以来一直坚持“分享经营”理念,三星通过开展在中国的各项社会公益活动,力求将经营成果与中国社会共享,为更多人带去梦想和希望。在创新上也是如此,三星并不只是自己创新,而是将创新的理念带到中国,帮助中国的青少年提升创新水平,也为中国培养更多热爱科学、热爱科普的青少年。

总而言之,无论是刷屏的小朋友画廊公益项目,还是“探知未来”全国青少年科普创新大赛,都在互联网时代提供了一种创新做公益的新模式,值得其他企业借鉴。

2017-12-14

​​在互联网手机领域,小米和荣耀经常被拿来对比,他们的竞争被称为“米耀之战”。有意思的是,进入2017年,4岁的荣耀和7岁的小米的走向开始出现分化,互联网手机正在分道扬镳。

荣耀成为AI破局者,小米却落后一个时代

看荣耀和小米的走向,就要看他们的最新旗舰机型所透露的方向。

荣耀V10,最大的突破是搭载了新一代的人工智能芯片麒麟970,这也是第一款内置AI芯片的互联网手机。正是有了这颗AI芯,荣耀V10成为了手机史上的划时代之作。

在最近极客公园主办的一次活动上,荣耀总裁赵明阐述了AI之于手机的意义。他认为,AI让手机成为了人脑的协处理器,而不再只是像以前只是人的器官延伸。

这个比喻很有意思,就拿拍照来说,原来手机厂商在拍照上比拼的是摄像头像素、美颜等等,这些说白了,都是对视觉的延伸。但是,荣耀V10有了AI之后,带来的一个最大变化是可以在拍照上缩短我们和专业人士的差距。借助荣耀V10的AI拍照能力,手机可以自动识别出13种场景,然后系统会自动匹配专业摄影师拍摄这种场景时的参数,从而让一个不懂拍照的普通人也能拍出摄影大师品质的照片!

这是一个具有里程碑意义的革命,意味着手机从功能手机、智能手机之后,进入到第三个新时代:人工智能时代。毫不夸张的说,人工智能带给手机的革命,是比十年前乔布斯带来iPhone更加的重大和深远。

荣耀成为AI的破局者并不偶然,而是持续努力和耕耘的结果。早在2012年,华为就建立了“2012实验室”,开始了人工智能的探索;2016年底,荣耀发布了全球首个AI手机荣耀Magic,推开了AI手机的大门;现在,荣耀V10更是成为AI的破局之作。

4岁的荣耀破局AI的新时代,但是7岁的小米还停留在智能手机时代。小米MIX2,最大的噱头是全面屏,小米也将全面屏作为最大的卖点。不过,全面屏更多的是在屏幕面积上,和之前曾经的硬件参数噱头们并无太大区别,还是在智能手机时代的一种微创新,比起AI来不可同日而语。

小米要想进入AI时代,还需要等,等待高通骁龙845的完善。在12月初,高通刚刚宣布推出骁龙845,这颗芯片开始具有人工智能功能,雷军也宣布将在明年的旗舰机型上使用骁龙845。这意味着小米的AI手机还要等到明年,要具备成熟可能还需要等半年以上。专家认为,荣耀在AI上领先小米等其他互联网手机至少半年到一年。

荣耀要打通数据构建AI生态,小米专心建设自己的生态链

AI只有硬件远远不够,要想真正为用户带来应用,还需要解决一个大问题:各种手机应用之间数据的打通,这也是目前AI发展所面临的一个瓶颈。

现在,各种手机应用之间,存在很深的壁垒,各家都将数据作为自己最重要的资产,不愿意对其他应用厂商开放,这导致手机中形成了一个个应用孤岛、数据孤岛,使得用户无法获得全链条的完整、顺畅的体验。

面对这个问题,荣耀和小米的做法非常不同。荣耀选择的是开放,将自己AI接口开放出来,和应用提供商们一起构建合作共赢的AI生态。

这同样是一个具有革命性的举动,是破局AI发展的关键所在!举个例子,之前滴滴、去哪儿、航班管家等APP之间的数据都不是互通的,用户需要逐个手动去打开各个APP去订票、选座位、安排接送机等服务,但是荣耀V10将接口开放后,这些APP在荣耀V10上按照人思考的逻辑,将数据实现了打通,能够给用户智能而全链条的服务。当你订票后,航班管家会在合适时间提醒你选座,然后会提醒你安排接送机服务,整个出行体验变得智能而流畅。

小米虽然还没有AI手机,但作为互联网公司,非常重视大数据、人工智能。比如,在一次演讲中,雷军就强调人工智能是处理大数据最好的工具,是小米把用户、数据、设备全部融会贯通的技术武器。在具体做法上,小米和其他互联网公司并无不同,还是希望将数据掌握在自己手里,小米靠投资、并购建立了一个小米生态链,所要构建的是在自己生态链内的数据共通。

荣耀开放,小米封闭,说到底都是基因使然,一个是信奉有朋友、有未来,一个是信奉数据是自己生命。就像他们做线下店,荣耀是轻模式,和线下渠道商合作建设线下店,小米则是重模式,自己亲力亲为来做。

小米在七周年时想清楚了方向,荣耀四岁生日时会说什么?

今年4月,小米度过了自己七岁的生日。在七周年庆上,雷军为自己逃脱了销量下滑的“死亡通道”而庆幸,大谈复苏经验,最后得到的教训是一定要进行核心技术的创新,一定要把设计和品质做好。

12月21日,一直坚持品质、创新和服务的荣耀,将迎来自己的四岁生日会,届时,荣耀会说些什么呢?我们不妨猜想一下。

或许荣耀会在全球化布局上公布大招,尤其在欧美发达市场是否会更进一步?在乌镇世界互联网大会上,赵明缺席,原来他是去了英国,向全球发布了荣耀V10和荣耀7X两款新品。据说在发布会上,引起了整个西方国家的轰动,因为大家都想知道这个全球第一款AI手机到底能为行业带来什么?这也让荣耀有望在全球市场更上一个台阶。

或许荣耀会在AI生态构建上公布大招,现在AI火爆,但是应用之间的数据壁垒依然很深,尤其是互联网公司之间彼此封闭,不进行开放,这时候,作为AI破局者的荣耀是否能有什么妙招,在AI大发展中踢出临门一脚?

7岁的小米终于想明白了一个道理,要想活得长久,只有做好产品和服务一条路;4岁的荣耀,已经超越了智能手机时代,成为AI的破局者,走向全球化和生态驱动者的更大舞台。

互联网手机已经分道扬镳。

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​​2017年快要结束,盘点过去一年的手机行业,发现有一个最值得关注的现象:那就是撕逼。

事实上,过去几年,手机行业撕逼不断,尤其是国产手机更是热衷于撕逼,这是为什么呢?对行业到底是好事还是坏事?

国产手机口水与打砸齐飞

2017年,最热门的撕逼莫过于全面屏之争了。

比如小米和夏普关于全面屏鼻祖之争,小米为了显示自己在全面屏上的地位,提出了一个全面屏2.0的概念,结果努比亚说自己是全面屏2.1,夏普说自己是全面屏29.0……好不热闹。他们还通过人脸来类比全面屏,讽刺对手,比如小米在发布MIX2的时候,将三星S8搞成了既有头发、又有胡子的形象,将iPhone8搞成了一个脸上长毛的怪人。

国产手机的撕逼大战,不仅仅只是口水仗,还大打出手。最近,业界最热闹的莫过于小米员工打砸荣耀线下门店了。据媒体报道,20171123日凌晨,在长沙市天心区黄兴广场E区的飞鸿手机店门口出现了一起故意毁坏公共财务、恶意打砸店铺的事件,小米公司长沙办事处员工黄某、龚某及申某三人故意将竞争对手荣耀手机专卖店的门头及周围装饰墙纸故意损坏。目前,三人已经被公安机关处以行政拘留十日的处罚。

反正,这些年,每到发布新手机的时候,总是伴随着激烈的撕逼。我印象最深的是当年魅族的魅蓝手机上市的时候,对小米的讽刺。当时,魅蓝手机的官方微博连续几天发布相关的宣传预热海报,发布的五张图文案非常有意思地阐述了千元机的痛处,“千元机就是卡?”、“千元机就是慢?”、“千元机就是丑?”、“千元机就是小?”、“千元机就是糙?”关键是这几张海报拼在一起,组成了“卡慢丑小米造”,这创意真是令人叹为观止!

为什么频频爆发撕逼大战?

为什么国产手机热衷于撕逼?一方面,撕逼是互联网行业的传统,伴随小米等互联网手机品牌的兴起,也将互联网行业的招式带到了手机行业,互联网行业是眼球经济,讲究的是吸引用户的关注度,撕逼这样的两个企业打架的举动,肯定会吸引很多人围观,无形中也帮他们带来了关注度和流量。

撕逼暴露了国产手机营销导向的思维,不管是小米用漫画讽刺其他手机厂商的全面屏,还是魅蓝用多张海报组字,都可以看出他们在撕逼上下足了功夫。只是,这种功夫都用在了营销上,都是琢磨着如何刺激对手,好通过与对手的撕逼蹭点流量。

撕逼还是一种转移问题的手段,我在正常的市场竞争中打不过你,就用别的方式搞你。就拿最近小米员工怒砸荣耀门店来说,曾经是互联网手机带头大哥的小米,最近这两年一直在走下坡路,已经被荣耀超过。例如,根据赛诺的数据,在2017年前三季度(1-9月),荣耀以总销量、总销售额双冠,成为中国互联网手机市场第一。

在刚刚过去的双11中,米耀大战也是业界最大的看点。结果,荣耀再次在“天猫+京东”总销量中成为第一。在这样的窘境下,就有了小米员工铤而走险,拿荣耀门店撒气的行为。这么干,大有我虽然卖手机卖不过你,但是我在线下把你打了,你能咋的?

少一点撕逼,多一点良性竞争

国产手机撕逼不断,甚至大打出手,对于手机行业实在不是一个好消息。

将精力用在琢磨如何挑衅对手,如何与对手撕,从根本上就是一个错误的方向。做手机,重心不能在竞争对手身上,而是应该在产品上、在用户上。国产手机厂商真正要做的,是打磨自己的产品,在技术和品质上下功夫,而不是千方百计地通过撕逼来获取流量,耍耍嘴皮子这样的表面功夫。

这种营销型打法,可能短时间内能让你获益,但长期来看,却是纸包不住火,迟早会露馅。在产品以及用户体验上的问题一旦被暴露在阳光下,你的日子也就难以持久。在互联网手机行业,小米和荣耀的发展走向就是很好的例子,当年小米如日中天,特别擅长营销造势,在撕逼上小米也是一把好手,但是因为忽略了产品品质和技术研发,小米遭遇了困境,甚至在去年一季度跌出了世界前五,被归到了“其他”之中。

出来混,迟早是要还的。对于手机厂商来说,归根结底还是要靠好产品、好服务来赢取用户的满意度。现在,小米不是得回过头来补课吗?反观荣耀,一直在品质、创新和服务上稳扎稳打,将精力完全用在产品和服务上。虽然短期内,少了一些眼球,但是酒香不怕巷子深,只要你的产品够好,口口相传就会成为你最大的亮点。最终荣耀成功超过小米,成为互联网手机的老大。

国产手机的竞争,不是短跑,而是一场马拉松。撕逼、打架这样的路数,只是为了吸引眼球、获取一些流量的小伎俩,如果将时间拉长,根本无助于自身竞争壁垒的积累,还会分散企业精力,带坏行业风气,对于国产手机的崛起有百害而无一利。试想一下,你在国内撕逼很擅长,但到了国外,尤其是欧美发达市场,撕逼还管用吗?发达市场的消费者可是很理性的,你吹得再欢都没有意义,是马是骡子,还是得用产品实力来说话。

在这里,强烈呼吁国产手机少一点撕逼,将精力多用在提升产品品质和创新上,呼唤理性的市场竞争,而不是通过撕逼或者打砸对手门店这样的方式。

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2017-12-07

​​最近,关于共享经济的热议非常多。尤其是,随着共享单车的兴起,共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等等五花八门的共享经济层出不穷,现在有的模式出了一些问题,于是有的人就开始唱衰共享经济,认为共享经济快走到头了。

这是一个以偏概全的论断,事实上,很多出现困境的所谓共享经济,根本不是共享经济,只是打着共享经济的旗号来蹭热度。要判断共享经济处于什么样的发展阶段,还是要看共享单车这样最核心的领域。

国际化:为共享单车的发展打开了新蓝海

12月7日,ofo小黄车宣布正式入驻法国巴黎。这是ofo进入的第20国,此前ofo曾经在国际化上定下了一个小目标:年底至少拓展至20国,现在目标提前达成。目前ofo已经在海外的50多座城市开展运营,海外投放单车超过10万辆,累计提供了超过1000万次骑行。摩拜单车也积极地进行全球化拓展,目前在全球12个国家进行了部署。

共享单车在过去一年里经历了超出想象的增长,但是增长主要是在中国市场,随着ofo小黄车和摩拜单车在全球的扩张,以及全球用户对于共享单车这种模式的认可,共享单车的增长才刚刚开始。

例如,在2016年底的时候,ofo的日订单量还只有100多万,截至目前,ofo已连接超过1000万辆共享单车,日订单超3200万,在全球为超2亿用户提供了超过40亿次出行服务。摩拜单车在今年前11个月,在国内新增投放城市也超过了170个。

众所周知,由中国企业开创的无桩共享单车模式,被称为“中国新四大发明”之一,给亿万中国用户带来了便捷、健康和环保的骑行生活方式。伴随ofo和摩拜单车的国际化,共享单车不仅仅改变中国人的出行方式,更是走出国门,去影响世界上更多人的出行方式。

在刚刚结束的乌镇世界互联网大会上,ofo创始人张巳丁在演讲中说,“我们现在拥有2亿用户,这仅仅只是开始,未来我们要为全球20亿人提高无差别的出行服务。”摩拜单车创始人兼CEO王晓峰也表示,未来的目标是实现全球5亿人都使用共享单车,看来共享单车的蓝海才刚刚拉开序幕。

精细化运营,打开了共享单车的第二春

从国内到国外,市场的扩张只是共享单车高速增长的一个维度,精细化运营则为共享单车打开了另外一个春天。

张巳丁认为,共享单车的发展要经历三个阶段,分别是数量、产品和效率。“ofo现在和未来都将专注于改进产品和提升产品的使用效率,通过精细化管理的方式,让我们的产品更好的满足每一位用户的出行需求。”

事实上,大致可以将共享单车的发展分为上半场和下半场。在上半场,共享单车借助先进的共享模式,为用户带来了一种全新的骑行生活方式,赢得了大批用户。具体来说,虽然中国是自行车大国,但是伴随汽车的普及,骑行的次数越来越少,正是有了共享单车这种模式,才让骑行变成了一种便捷、环保和健康的生活方式,促使很多用户重新爱上单车。

上半场赢得了用户数量,下半场则赢得用户使用量。随着共享单车平台不断迭代产品,提升技术,共享单车不再只是便捷、环保和绿色,更是变成了一个黑科技的化身,用户体验大大增强,这将大幅提升用户的活跃度和使用量。

就拿ofo的4.0版小黄蜂来说,是历经25次迭代才推出的精品。她采用一体式真空鞍座、静音链罩、一体式曲柄等行业最新技术。而且,ofo与全球第一化工企业巴斯夫达成战略合作,共同推出全球首款的具备跑鞋理念和材料应用的“跑鞋胎”,这种轮胎比橡胶耐磨性多三倍,但是重量却减轻30%,还不怕穿刺和硬物磨损,让用户在骑行的时候更轻、更快、更安全。

摩拜同样也在不断进行精细化管理和智能化运维的升级,从摩拜红包车智能调度到推出大数据人工智能平台“魔方”,从摩拜智能停车点到摩拜新款单车“New Lite”,都是如此。

展望未来,共享单车的产品创新、科技创新也才刚刚开始。无论是最火热的物联网,还是大数据、人工智能,共享单车都是前沿领域。共享单车已经不再只是一个单车,而是物联网的第一入口,而是具有思考和沟通能力,伴随这些创新的展开,共享单车也必将给用户能够带来越来越多的惊喜。

一辆辆单车如何撬动经济大棋局?

如果我们把共享单车放在整个经济的格局中考量,可以看到,共享单车不仅仅是一辆辆可以为用户带来便捷的单车,而是可以撬动经济大棋局的关键因子。

和很多互联网的应用不同的是,共享单车是“互联网+实体”,是互联网拉动实体经济的典型代表。

国家信息中心9月发布的报告指出:截止2017年7月,共享单车行业带动10万人就业,约占上半年城镇新增就业(717万人)的1%,即每新增100人就业就有1人为共享单车服务,充分体现出新业态对就业的贡献。

所以,共享单车这种模式,不是飘在空中,而是与中国实体经济深度的融合,并且在融合中促进实体经济的转型升级。“共享单车+中国制造”开创了一种全新的制造升级模式,即共享单车的技术和先进模式,加上中国制造固有的质量,能够带来中国制造向中国智造的蜕变。而伴随共享单车在海外的扩张,正在让世界爱上中国制造,这也让共享经济的生命力持久而牢固。

结束语

最近业界对于共享经济的争论非常多,这对共享经济的发展是好事,伴随共享经济进入下半场,那些希望借助共享经济蹭热度的伪共享模式会很快倒下,而像共享单车这样真正能给用户和行业乃至中国经济带来切实改变和共享的模式,仍然是蓬勃发展的朝阳企业。

随着共享单车加速向海外扩张,以及在产品和技术上的不断创新和精细化运营,加上共享单车与中国制造的深度融合带来的中国智造新模式的好戏上演,共享单车的黄金时代才刚刚拉开序幕。

伪共享经济加速倒下,而真正的共享经济的高速发展才刚开始。

2017-12-06

​​ “2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会”于11月30日-12月2日在天津举行。饿了么创始人、CEO张旭豪出席发表了演讲,并在演讲后回答了一系列问题。

针对大家对外卖小哥交通安全的关注,张旭豪从考核制度人性化、柔性化、兼顾效率三个角度给出了饿了么解决方案。对于外卖催生“懒人”的忧虑,张旭豪则并不认同,认为“懒人经济”的“懒”不是传统意义上的懒惰,而是指用户更加珍惜时间,希望把有限时间用在工作、学习等更有意义的事情上。他认为,最核心的那批外卖用户,反而是社会上最努力的人,饿了么的价值在于为这群人提供便利。

以下是问答节选:

问题:我问一个问题,我来自深圳,现在你们配送员有30分钟的时间限制,  这会不会加剧配送员违反交规的现象?这个问题你是怎么想的?

张旭豪:交通安全现在是一个非常重要的问题,但是我想要强调一下,我前面提的口号将的是一个即时的概念,并不是说今天考核必须30分钟。

首先,我觉得考核制度除了要严格,还要有情有理。制度不是一味讲30分钟,如何让有情有理体现在制度中,这个非常重要。我们不希望把制度压到他要去违反交通规定,所以我们在时效性上要做得更人性化一点;

第二,送迟了一单也不要马上处理,再给人家一个机会,未来他表现好了,再抵消掉也可以。此外,还要有一个申诉的机会。所以我们现在也把过去很多刚性的管理制度再柔性化,这需要时间;

最后,平台让骑手觉得制度合情合理的同时,也必须保证用户体验,这也是非常重要的。

艾诚:饿了么现在有多少骑手?

张旭豪:注册的骑手大概有300万人。

艾诚:冬天来了,冬天很冷,我们这个掌声不仅要感谢张旭豪,也要感谢所有奋斗在给我们送温暖餐的骑手,让他们注意安全、注意保暖。

问题:张总,您好!你是我们80后的优秀代表,我们很崇拜你,但是我想问一个心灵方面的问题,因为外卖市场是基于人性的弱点懒惰,基于这个弱点,当你们的市场越来越大,外卖市场本身就是基于人性的弱点,因为我们很懒惰,所以人越懒惰,你们的市场就会越来越大,越来越广阔。然而,问题就来了,当你们的客户越来越多的时候,也就意味着这些懒人会越来越多,然后懒人会变得越来越懒,对于这种越来越懒的客户,你会对我们说些什么?

艾诚:创个业太不容易了,什么都得管。

张旭豪:其实我觉得这位小伙伴理解错了,为什么错?因为我们说外卖用户“懒”,这个“懒”是有双引号的,它不是一种缺点,其实是个优点,是更加珍惜时间,想更好利用时间的意思。

我最早创业的时候,亲自送了一年外卖,所以我很清楚哪些真正是我们的客户。最早叫外卖的那批种子用户,实际是整个社会最拼的一批人,他们根本没时间吃饭。现在,你带着女朋友到餐厅吃饭,至少也要吃一两个小时吧?自己做个饭,少说也要花30-60分钟,这对于很多人来说是很奢侈的事情。点外卖,有几个人群非常重要,医生、律师、客服、创业者,他们很多时候根本没有时间,他们没有时间出去,所以他不是懒,反而是太努力了。我们要做的,是让他们更便利、省时地吃上饭,补充能量,让他们把时间花到更应该花的地方去,这是我们的价值。

第二,我们最早有一个广告片叫“饿了么和你一起拼”,我们的骑手也是中午饭点吃不了饭,他们是中国最拼的人群之一;我们的餐饮从业者,你在吃饭,他在帮你做饭,也是最拼的。我们饿了么这帮人,就是为了让你中午解决30分钟的问题,整个公司在中午和晚上两个时间段高度紧张,包括春节期间我们仍然要为全中国吃货提供服务,其实我们整个公司也是非常拼的。所以我们想,虽然我们提供的是“懒人”经济,但是我们的核心是提供便利性,从而让你把时间花到更应该花的地方去,这是我们的价值所在。

艾诚:掌声感谢张旭豪和张旭豪的团队,以及牺牲了那么多午餐和晚餐时间为我们服务的小伙伴!

2017-11-30

搜索引擎行业发展数十年至今,基本形成百度、360搜索和搜狗搜索三强雄踞的格局。据艾瑞最新调查数据显示,从2017年Q3月度覆盖人数来看,百度依旧领先其他两家,360搜索和搜狗搜索分居第二和第三名。但在细分垂搜领域,百度未能实现全面压制,三巨头依旧存在较大竞争空间。数据显示,360搜索在新闻类搜索量领跑各家,Q3环比涨幅超百度搜狗,此外,在视频搜索量上,360搜索本季度反超百度居首。

月度覆盖近4亿用户,360搜索稳居行业次席

根据艾瑞数据,2017年Q3搜索行业月度覆盖人数来看,百度保持着榜首位置,360搜索位居次席,其次是搜狗搜索和Google。9月份,百度、搜狗搜索和Google均略有用户覆盖数下滑,仅360搜索环比增幅超1%。

事实上,360搜索正进一步稳固行业第二的位置,拉开和搜狗、Google等的距离,迎头追赶百度。而从9月份覆盖人数来看,360搜索稳定在接近4亿用户的规模。对于成立刚刚五周年的360搜索来说,它要迎战的是行业霸主百度和有13年之久的搜狗搜索,稳扎稳打是未来一段时间的竞争策略。

赴美上市的搜狗,虽然打出了搜索中国第二的口号,从实际Q3搜索数据来看并非如此,对于王小川来说,在资本市场的进一步的压力下,追赶360搜索并争夺“行业第二”位置,将依旧任重道远。

细分垂搜领域厮杀激烈  360搜索新闻搜索量领先百度

而具体垂直搜索领域搜索量来看,巨头之间已开辟了所谓“第二战场”,各家搜索引擎均有优势领域。在传统网页搜索上,百度、360搜索和搜狗搜索厮杀正酣,同时在细分领域如新闻资讯搜索,视频搜索,乃至地图搜索,竞争同样激烈。其中,360搜索以新闻+视频的搜索内容组合拳,将百度阻挡在身后,强势领跑。

从艾瑞提供的各家新闻搜索量增长曲线来看,360搜索已稳稳将搜索量第一的宝座掌控手中,实现对于百度和搜狗搜索的完全压制。同时360搜索在Q3也完成了对于上一季度数据的大幅度跨越,以36.73%的增长比例,超过百度1.73%的增长比例。

与此同时,从7-9月的视频搜索量占比来看,百度此前的领先优势在8月份遭到身后的360搜索强势反超,并且一路下走,从43.5%直降到36.3%。反观后来居上者360搜索,则是在不断稳步攀升到49.8%,蚕食百度与搜狗搜索的份额,直指攻陷视频搜索的半壁江山。新闻资讯搜索的强势领先,加上视频搜索的弯道超车,360搜索已然拥有向行业霸主挑战的底气。

新闻+视频双车道“内容”转型 搜索搭上风口迎新一轮竞争

从Q3搜索引擎行业的搜索量数据不难看出,较长一段时间内,百度依然是会是龙头老大,但是——不能否认在这个瞬息万变的世界里,竞争对手会根据行业新的热点,用新的打法克制你的优势。

时下搜索引擎从被动搜索向主动的、基于用户兴趣的内容推荐引擎转型,其中最为显著的则是基于使用习惯、特征进行图文、资讯和视频信息的推荐机制建设。仅在2017一年,短视频、新闻信息流等纷纷吹起行业风口,作为曾经网民获取信息的第一入口,搜索引擎将从传统搜索向智能推荐,工具向内容更为激烈地转型。

360搜索作为360公司整体内容化战略的重要组成部分,搭载今日爆点信息流智能推荐,完成向内容端的成功进军。同时,360公司近日上线的快视频,主打智能探索引擎(QVD),同样是基于搜索浏览视频的广大用户数据,构建兴趣推荐模型。在新闻资讯与视频信息的双快车道上,360搜索已经全速开足引擎。

如此看来,搜索行业的未来依旧大有可看,新风口带来新的机遇,同时也会催生新的战场,刺激下一步巨头之间的竞争。兵无常势,水无常形,在互联网内容化高潮一浪接一浪的冲击下,旧的格局或者在明天迎来更为精彩的嬗变。