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2018-08-04

在手机行业,有这样一个事件,数十家手机品牌都聚焦关注,数十款手机产品都争相入选。

这样一个让整个手机行业趋之若鹜的事件,叫做金机奖。今年的金机奖是第二届了,最近风云再起,吸引了比去年更大的关注:包括华为、三星、小米等共计25个国内外手机品牌报名参赛,入围产品包括华为P20、小米8、vivo NEX、OPPO Find X等,覆盖了2017至2018年度中国手机市场几乎所有热门手机品牌和产品。

因为三个原因,金机奖堪称是手机行业最权威的奖项。其一,金机奖是京东发起,发起的平台最权威。看看京东手机的一些数据:京东的手机业务上线11年以来,服务过的用户总数超过2.3亿,新用户年复合增长率110%;11年来,京东手机合作过的品牌数量超过500个,服务的商家数量超过5000家;根据GfK 对2017年下半年市场主要品牌新品首销渠道的统计,京东占比达到72%,位居行业第一。

其二,金机奖汇聚了整个行业权威的力量。今年的金机奖,除了来自京东的大数据支持,在专业评审团中,既有40家知名科技媒体和自媒体(笔者也是其中之一)的初审,也有来自海内外工业设计领域、通信领域的顶级大牛。看看他们的名单就知道分量了:前Google-X创意架构官、国际知名设计师Michael Sturtz,中国工业设计第一人、清华美院教授柳冠中,以及福布斯中国最具影响力设计师杨明洁……

其三,金机奖还俯身倾听来自消费者的声音。这一点非同寻常,纵观很多手机行业的奖项或者其他行业的奖项,大多是专家包办,基本不考虑来自普通用户的声音。但是,金机奖则不同,去年就设置了大众投票环节,在评奖中占据一定比重。今年更进一步,专门在消费者维度设置了两个奖项:“厉害了我的国货手机”“消费者期待品牌”两项大奖,消费者在网络上投票决定其归属。

这又是一个很大的突破,意味着完全由消费者来投票决定谁能得奖。奖项的设置也非常合理,“厉害了我的国货手机”要选出最厉害的国货手机。众所周知,现在的手机市场份额上,除了苹果、三星之外,全都被国产手机占据,在过去一年里也产生了众多的国产精品机型,设置这样的奖项有助于激励国产手机品牌推出更多的好产品;另一项“消费者期待品牌”,则是从用户满意度的综合维度选出消费者最期待的品牌,可以说是将发言权和评判权交给消费者。

就在昨天,8月3日,大众投票的页面已经开启,大家可以去投出自己珍贵的一票,选出你认为最好的国货手机产品、最期待的手机品牌!

总而言之,金机奖正如其名,堪称是手机行业的“金鸡奖”,不仅具有最高的权威性,更是因为兼顾了数据、专家、消费者维度,成为最客观、公正的评奖,也是手机行业的风向标。

说到这里,可以说说去年第一届金机奖的盛况,你就知道金机奖在行业的地位了。

2017年8月18日晚上,第一届金机奖举行了盛大的颁奖典礼,三星、华为、荣耀、小米等26个手机厂商参加,决出了最终的奖项。金机奖落幕后,关于获奖产品的讨论持续了很长时间,给获奖产品和品牌的曝光起到了很大的作用。

之所以会让整个手机行业趋之若鹜,除了因为金机奖有很大的影响力,更是因为金机奖创造了零售平台(京东)、手机厂商和消费者之间的良性互动。一方面,是真正选出那些好的产品,进行激励,以推动更多的手机品牌加入到创新之中。这一点非常重要,手机行业历来竞争激烈,但是无论怎么竞争,好的产品是最根本的,金机奖就担负着真正客观地发现好产品、推广好产品的重任。

另一方面,金机奖是一个平台,将产业链的各方拉到了一起,促进他们之间的沟通和互动。仅举一例,京东拿出了自己宝贵的大数据,还倾听来自消费者的真实声音,会带来什么样的结果?会真正搭建起手机厂商和消费者的桥梁,让手机厂商知道用户的真正需求是什么?他们到底想要一款什么样的手机?这样,将能逆向推动手机厂商在手机设计、开发上进行变化、创新,推出真正符合用户需求的产品。

据工信部中国信息通信研究院《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》数据显示,2017年国内手机市场出货量4.91亿部,其中4G手机占比94.1%,中国是目前全球最大的智能手机市场。在此背景下,各大国产品牌纷纷发力,在全面屏技术、自主芯片研发、手机细分品类创新等方面挖掘市场机遇,通过创新突破推动行业发展。金机奖作为一个平台,将在发掘创新、推动行业发展中发挥重要作用。

当然,对于京东手机来说,也是大赢家。通过金机奖,进一步强化了自己手机行业最大零售平台的地位,聚焦了来自整个产业和无数消费者的关注度。去年第一届金机奖之后的京东818手机节就创造了销售的里程碑,打破了以往所有京东超级品牌日、京东超级品类日、京东超级单品日的纪录。可以预计,今年的第二届金机奖依然会再创奇迹,不仅会获得关注度和影响力的丰收,更是将创造新的手机销售记录。

最后,再次提请各位消费者关注金机奖,你们每一个人都可以成为这个行业最权威、最具影响力的奖项的评委!可以借助这个平台,发出自己的声音,对那些你认为好的产品、品牌say yes,对他们发出鼓励,在推动手机产业创新中发挥自己的力量。​​​​

2018-08-01

北京时间8月1日凌晨,百度公布最新第二季度财报。财报显示,百度第二季度总营收为260亿元人民币(约合39.3亿美元),同比增长32%;净利润为人民币64亿元(约合9.67亿美元),较上年同期增长45%。

因为财报超出预期,百度股价盘后一度大涨4%。在这份靓丽财报背后,是百度APP的突出表现:百度APP在二季度达到新的里程碑,六月份平均日活用户达到1.48亿,同比增长17%。

值得注意的是,百度APP的突出表现,背后短视频起到了一定的推动力。据百度副总裁沈抖在活动上的发言,百度信息流中短视频内容的分发从2017年Q1的19%,增长到了2018年Q1的48%。这意味着,包括好看视频在内的百度视频产品正在加速成为百度信息流内容的重要组成部分。

数据机构Quest Mobile发布的中国移动互联网春季报告也可见一斑:2018年Q1全网APP日活跃用户规模增长最快TOP20列表中,好看视频在横屏短视频平台中位居榜首,在全网中也以707.8万DAU,7.8%的增速获得第三的好成绩。

众所周知,当前的短视频行业正在遭到集中整顿。相关监管部门对19款短视频应用进行了或者关停,或者暂停、永久下架的处罚,整个短视频行业陷入焦虑不安的境地,一场深刻的变局正在发生。在这种变局的大背景下,百度好看视频为何能脱颖而出?

浮躁中的思考:到底什么为王?

好看视频的崛起,折射出一个鲜明的结论,那就是在短视频行业,应该是内容为王。

打开好看视频的APP,最大的印象是“全”,其内容覆盖搞笑、音乐、影视、娱乐、游戏、生活、小品、军事、汽车、新闻等全方位优质视频内容。

之所以能实现这一点,和好看视频重视与MCN机构的合作密切相关。短视频门槛较高,这让专业化、机构化的MCN占据了视频创作的主导地位。据了解,在泛娱乐、视频等领域,百度先后与WebTV Asia、新片场、罐头视频、木仓科技等200余家知名MCN机构在联合出品、IP打造等方面展开了深度合作,在优质内容上确立了领先优势。

就在最近,百家号、好看视频与Zoomin.TV达成战略合作引发了业界的极大关注。Zoomin.TV是全球最大的MCN机构,超过3500名导演型摄影师分布在全球110个国家。在过去15年,Zoomin.TV培养了众多拍客和完整的网红孵化体系,建立了5万多个自媒体频道,总共生产了上百万支的视频。

 浏览数: 次 归类于: 未分类 — 南冥一鲨 @ 17:26 评论(0)

2018-07-23

​有没有觉得现在的手机屏幕越来越大?是的,这的确是事实,现在是,未来更是。IDC发布的未来智能手机市场的预测显示,“平板手机”的市场份额将在2019年超过“常规大小”的手机,要知道2012年的时候“平板手机”占智能手机总出货量的比例只有1%,就知道这个增速有多快了。

但纵观近两年新推出的手机,屏幕越做越大,但性能上却并未得到相应的提升,甚至引发了不少网友的吐槽。因此,市面上亟需一台真正意义上的“大屏旗舰”,尤其是要切合大屏用户的使用习惯,需要在影音、游戏、拍照、摄影等场景承担更多,相应的,对系统、屏显、处理器、电池等硬件方面要求也很高。

好消息是,荣耀即将发布的荣耀Note10就是这样一款“大屏旗舰”产品!据了解,这款新品即将在7月31日的北京演艺中心发布,大屏手机即将被重新定义了。

大屏会有多大?

7月19日,荣耀手机官方微博发布了三张海报,提出了“更大更快更cool”的slogan。这个“更大”,显然指的是屏幕更大,那么“更大”会有多大呢?

“更大”的那张海报用网球场的网格来比较“你的手机”和“我的手机”的大小差异,可以看到荣耀Note10要比市面上的手机大得多,比想象的还大。结合最近的曝光信息,荣耀Note10将配备6.95英寸的超大屏幕,最高配备8GB+512GB内存组合。

6.95英寸有多大?看看最近的手机新品就知道了。OPPO Find X的屏幕为6.42英寸,小米8 的屏幕为6.21英寸,vivo Nex的屏幕6.59英寸,最近盛传的苹果即将推出大屏版的iPhone X,屏幕有多大呢?6.5英寸。这些都不如荣耀Note10的6.95英寸屏幕大,看来,的确是当下的最大屏了。

说到屏幕,不能不说全面屏,因为只有高的屏占比才能获得实际的屏幕面积。OPPO Find X和vivo Nex都采用了比较独特的升降式摄像头来提升屏占比,那么荣耀是否会采用类似的设计呢?

答案是否定的。7月12日,有网友质疑荣耀Note10为什么没有像OV一样采用升降摄像头实现最大程度的全面屏,官微@花粉俱乐部给出了回应称:一眼看得穿的叫设计,“看不穿的”才是技术创新。同样,苹果副总裁、首席设计官乔纳森·伊夫也认为:“OPPO的升降摄像头,可能是一个好的设计,但并不是一个好的创新,苹果绝对不会这么做”。

从目前曝光的信息来看,荣耀Note10正面没有采用刘海屏的设计,而是18:9的对称式设计,但是屏占比非常高,估计会超过90%。这样的超大屏幕,极窄的额头、下巴和边框的设计,绝对会赢得超高的回头率。

如何打下技术创新的下一个新高地?

不仅屏幕大,而且高性能,这是荣耀Note10的标签。在@花粉俱乐部的回复中,有一句话令人印象深刻:“荣耀Note10将会打下技术创新的下一个新高地,解决一个新问题,让手机更大、更快、更cool!”

关于“更大”,我们上面做了深入分析,那么“更快”、“更cool”指的是什么?综合之前曝光的信息,所谓更快,很可能是指荣耀Note10将搭载GPU Turbo 2.0版。GPU Turbo最近是行业的最大热点之一,它在系统底层对传统的图形处理框架进行了重构,实现了软硬件协同,从而带来了真正的图形处理效率和降低能耗的性能革命,图形处理效率最高提升60%,同时将SoC能耗最高降低30%。

GPU Turbo已经如此强大和吓人,那么GPU Turbo 2.0会有多强,能让手机变得多快,非常令人期待。

2018-07-09

在年中的这一波手机新品中,OPPO Find X所获得的关注度可以说是最高。国内很多用户,都在期盼着它在7月13日的发售。无论是消灭刘海屏,带来高达93.8%屏占比的真正全面屏,还是35分钟充满到100%电量的SuperVOOC超级闪充,或者刷脸就能支付的3D结构光,都让用户怦然心动。

还记得3月19日OPPO的“渐变·见变”媒体沟通会吗?当时,OPPO副总裁吴强提出,在“后智能手机时代”,OPPO将因时而变,循序渐进地进行突破,“渐变”的2018由此拉开。

现在,仅仅过了不到四个月,OPPO的“渐变”策略就开始绽放光芒,从渐变到突破,OPPO到底是如何做到的呢?

科技突破:OPPO研究院与未来的变革浪潮

在OPPO Find X上,到处可以看到科技的突破。

在其他手机厂商都在模仿iPhone X的刘海屏时,Find X却用一种独特的“双轨潜望结构”,带来了一个真正的全面屏,也带来了正面全是屏幕、背面没有开孔的新体验。

说实话,国内手机厂商模仿iPhone X的刘海屏,其实没有看到苹果使用刘海屏的本质:3D结构光技术。苹果的3D结构光技术带来了更安全的刷脸解锁、刷脸支付、趣味表情,也带来了刘海屏。国内手机厂商只模仿了皮毛,却没有做到本质。

但是,OPPO既消灭了刘海屏,将苹果没有做到的事情做到了,而且还带来了安卓手机里的第一个应用3D结构光技术的产品,并和支付宝联合推出了刷脸支付,开启了一个新的支付时代。

SuperVOOC超级闪充也是Find X的技术突破,OPPO将自己的VOOC闪充技术又向前拓展了一大步:35分钟就能充电100%!

说到这里,不得不说一下OPPO在科技突破方面的驱动。OPPO将研发分成“研究”及“开发”,在“研究”领域,注重长期投入与布局,不过多考虑短期效益,围绕消费者需求,进行人性的洞察及前沿科技的探索;在“开发”上,则是围绕消费者的核心需求进行产品技术的开发,不断提升消费者的使用体验。由此,OPPO在科技上形成了短、中、长期的布局,相辅相成,最终走向突破。

其中,今年4月成立的OPPO研究院就是背后的重要驱动。OPPO研究院的总部设立在深圳,下设北京研究所、上海研究所、深圳研究所、东莞研究所、日本(横滨)研究所和美国(硅谷)研究所,这种全球化的布局便于整合全世界最优秀的人才,集合全球资源向关键性技术发起攻关。

众所周知,目前智能手机行业处于变革的前夜,5G、AI、AR等下一波技术变革的浪潮即将到来。OPPO在科技上的布局,既有聚焦前沿技术的研究,又有聚焦用户需求的开发,让其在下一波技术变革浪潮中占据了制高点,Find X满身的黑科技就是最好的说明。

品牌的突破:Find系列的回归以及背后的“1与0”

在OPPO Find X国内发布会上,全面负责中国大陆市场营销业务的OPPO助理副总裁沈义人亮相。沈义人很年轻,仅30出头,但是却在营销上经验丰富,“充电5分钟,通话2小时”的经典营销案例即出于其手。

OPPO的品牌突破到底有什么秘诀?沈义人的话透露了答案:“我认为产品是品牌最好的表达,营销和产品就是1和0的关系。当我们有一款表现力足够好的产品的时候,品牌就会随之而提升。”

的确,回顾OPPO的历史,每一步的品牌突破都是伴随产品的突破而来。Find X的出现,也将OPPO的品牌推向了一个新高度。

什么是品牌?就是你在用户心智中的认知度和美誉度。Find X以众多技术的突破,很好地诠释了“美,凌驾于一切”的OPPO品牌主张。Find X也让OPPO向高端市场突破,其在国内的售价为4999元,标志着OPPO向5000价位段进行突破。而且,OPPO和意大利超级跑车制造商兰博基尼汽车达成战略合作,更是强化了这一点,向着更高端的万元市场突破。

值得注意的是,并不像国内有的手机厂商仅仅是跨界营销,OPPO和兰博基尼汽车的合作是战略合作、战略合作、战略合作,重要的事情说三遍。双方的合作将涵盖产品、设计、技术、商业以及市场推广等很多领域,沈义人透露,未来兰博基尼4S店可能会销售OPPO手机。显然,能够与兰博基尼汽车深度合作,充分说明OPPO在品牌高度上得到了认可。

至此,OPPO的产品系列已经形成了Find系列、R系列、A系列三大阵营,其中Find系列主打高端旗舰,当前产品是Find X,兰博基尼版更是高端中的高端;R系列瞄准年轻人的市场,最新的产品是R15;A系列定位于对手机品质有一定追求,又兼顾性价比的消费人群,当前主打产品是A3。

产品系列的成型,也标志着OPPO在品牌上的突破格局已经形成,针对不同人群,OPPO用不同的产品让用户怦然心动,也在用这种产品带动品牌的方式将自己的品牌带入一个新高度。

市场的突破:新的想象空间已经开启

在沈义人的媒体沟通会上,众多媒体关心的最大问题是:OPPO Find X的销量目标是多少?年轻的沈义人的销售压力到底有多大?

但是,沈义人的回答几乎出乎了所有人的意料。他说,自己没有所谓的目标或者压力,因为OPPO的公司使命很简单,就是为用户打造怦然心动的产品,从来不会以一年卖多少台手机、企业做到多大规模、赚多少钱来作为我们企业的经营目标。“要说真正的压力,就是如何打造出好的产品。”

实际上,如果了解OPPO,这种“出乎意料”的回答完全在情理之中。OPPO的价值观是“本分”,就是不受到所谓的风口的影响,也不是盯着所谓的销量数字,OPPO真正关注的是用户,是产品。当企业能够为用户提供怦然心动的产品时,市场的突破就是顺理成章、水到渠成的事情。

Find X的“难产”就是一个很好的例子。整整四年,Find X才得以诞生,这在其他手机厂商身上是不可想象的,但这也充分说明OPPO的负责任,不会随随便便做一个凑合的产品,也不只是为了市场而市场。

表面上看,OPPO的产品价格越来越高,在中高端市场不断实现突破。透过现象可以观察到:OPPO持续自我更新,不断满足用户的需求,带来更新的体验,产品不断突破,价格的上升只是一种客观的反应。就像Find 5的息屏美学、Find 7的天际线呼吸灯都是如此,OPPO不惜花很大的成本,为用户带来不一样的体验,市场的突破是水到渠成的结果。

在海外的扩张也是这样,据了解,OPPO已将其海外业务划分为五大海外市场业务区,包括南亚区(以印度为核心)、欧洲区、东南亚区、中东及非洲区、亚太区(以澳洲、新西兰和新加坡为核心),并在不同市场业务区任命区域业务负责人,组建并领导独立的管理、运营和产品团队,以适应不同地区市场的本地化需求。

对于OPPO的海外拓展,有的人看好,有的人不看好。其实,在海外和在国内,并无根本的不同,只要你给用户提供好的产品,赢得市场是迟早的事情,也是顺理成章的事情。

总而言之,OPPO的“渐变”策略看似仅仅过了4个月就有了如此多的突破,实际上并不只是这样。什么是“渐变”?它是循序渐进的变,其中有变,也有不变。变的是根据用户需求,以及根据用户需求的与时而变;不变的则是OPPO的本分,是不为外界和竞争对手所动,一心一意地为用户带来怦然心动的产品。

这就是“渐变”的真谛,也是突破的原因。

2018-06-27

最近,新能源车领域出现了一个神秘买家,在大手笔买进新能源车,而且还是豪车,例如购入上万辆东风日产、东风风神新能源汽车;采购5000辆腾势新能源汽车;买进上千辆特斯拉;大量买进凯迪拉克;采购大批宝马7系740le……

这个神秘的买家是谁?原来是神马专车,众多业内人士惊呼:专车领域杀进来一匹黑马,不,杀进来一匹最强的神马!

一出生就是头等舱是什么体验?

可能还有的人不知道:神马专车是什么?实际上,它可是中国第一个获得“网络预约出租汽车经营许可证”的企业。

或许你会问,现在专车领域已经是一片红海,这时候神马有什么优势呢?要回答这个问题,首先要看定位,神马从一出生就是定位中高端的专车品牌,光看看旗下的汽车品牌和车型就一目了然:高端Tesla、宝马740Le、凯迪拉克、丰田埃尔法、奔驰(腾势)……

基因、基因、基因!是的,笔者一直信奉基因决定了一切,其他专车最近也在进军中高端市场,但是他们最大的问题是从一出生就是定位全部用户的,就像飞机同时有经济舱、商务舱和头等舱,给人带来的印象很难是中高端的。而神马则不同,从一出生就定位于专车中的头等舱,这种纯粹是其他专车所不能比拟的。

更重要的是,别的专车是平台,他们只是起到一个司机和乘客的连接作用,而神马是品牌、品牌、品牌!从一出生,神马就采用“专业车辆,专业司机”的B2C模式,自己采购中高端车辆,司机都是合伙人,驾驶员加入神马,豪车免费送给驾驶员,加入当天,车辆就归驾驶员所有,然后在四年的运营过程中,驾驶员的五险一金、所有的电费、车辆保险、维修保养、易损件更换全由神马负担,驾驶员只要带着微笑,做好自己的工作就行了。

看明白了吧,神马的基因,从一开始就是纯正的高端血统,从一开始就不是一个连接的平台,而是提供高端专车服务的品牌。

新能源车切中高端用户内心

神马专车的另外一个标签是新能源车,也就是说,神马专车旗下的车型,不仅是豪车,还都是新能源车!

在最近这一年,神马专车的身影频繁出现在新能源车领域。在采购上如此,如去年2017年8月18日,神马专车与腾势集团签署战略合作,宣布采购5000辆腾势新能源汽车,当日交付400辆腾势定制版新能源车辆。9月,乘联会秘书长在其官方微信上公布8月份国内新能源汽车销量数据。数据显示神马专车与腾势的合作影响了8月B级纯电动的市场表现,实现同比增长285%。

在最热的特斯拉上,神马专车也频频现身。例如,去年10月特斯拉宣布对11000辆Model X SUV发出自愿召回通知,作为特斯拉大户的神马专车就现身澄清,自己旗下的特斯拉完全符合安全标准。

神马专车对新能源车领域的影响是深刻而深远的。各大主机厂在和神马专车进行很多深层次的战略合作。例如通过主机厂和网约车平台以商业合作的方式,推进建设新能源汽车的充换电体系,加快高端新能源出行市场的教育普及。

神马专车的新能源豪车,准确地击中了高端用户的内心深处。高端用户在消费时最看重什么?胡润研究院的中国高净值人群研究报告显示,他们在消费的时候,特别看重环保和引领行业。阿里研究院和波士顿咨询联合发布的2017中国消费趋势报告也显示,现在中国消费者对绿色消费和环境保护的意愿空前高涨,环保理念在中国已根植于民心,中国消费者的环境意识处于很高水平。

是的,中国的中高端消费者目前在消费时最看重的就是高端化和绿色环保,神马在车型选择上聚焦中高端车型和新能源车,树立了专车中的头等舱,而且是绿色、环保的头等舱,可以说是切中了高端用户消费升级、环保意识增强的点,也走进了他们内心深处。

如何彻底解决网约车的安全困扰?

最近,滴滴的负面新闻不断,让人们对于网约车的安全问题越来越重视。曾经有人说过,网约车这种平台化的模式,很难从根本上杜绝安全问题。

的确,一切都需要回到模式这个根本上。横空出世的神马专车,正是从模式的根本上,彻底解决了困扰其他网约车的安全问题。

纵观滴滴等网约车平台,安全隐患几乎全部来自于司机,因为所有人都可以申请做司机,即使你用再严格的审核措施,都很难保证司机不会出问题。那么,神马是如何做的呢?首先从名称上就能看出根本的不同,在神马,司机不叫“司机”,而是叫“行程管家”,他们就像英式管家一样,为你提供高端的行程管理服务。

如上所述,在神马,行程管家们是合伙模式,他们和其他网约车平台上的司机是完全不同的待遇。如果你是一个行程管家,到神马,就会免费获得豪车,在工资上能获得比其他网约车平台更高的保底工资和提成,在福利上能获得电耗和油耗补贴、探亲假期、津贴以及各种不定期的惊喜,你穿着英伦制服、戴白手套,每天面对的也是高素质的中高端人群,工作既有面,又待遇丰厚,司机如此满意,还怎能有安全问题?

这种合伙模式绝对是专车领域的一大创新,它让神马与行程管家们形成了命运共同体,他们之间的关系既不是滴滴们那样的松散连接关系,也不是传统企业那样的雇佣关系,而是变成了共享、共赢的新型关系,每一个行程管家都是神马的代言人,都是神马的主人,自然能给用户带来更好的服务体验。

结束语

网约车这几年发展迅猛,但是总体来说,都是在打补贴战、价格战,虽然用这种办法迅速跑马圈地,打响了网约车的认知度。但是,这种粗放式的发展模式,也损害了网约车的品牌,各种安全问题不断出现,司机和乘客都是怨声载道,这说明网约车模式已经走到了变局的拐点,必须走出价格战,走到价值战、服务战、体验战。

神马专车从一出生就有着本质的不同,中高端的新能源车型,合伙制的行程管家,让其能够给用户带来截然不同的高端体验。这也让神马专车发展迅速,目前已经在上海、深圳、成都、贵阳,四个城市开通服务,广州开通预约服务,北京也即将启动。神马专车已经率先将网约车下半场带到了一个新体验时代。

更让用户惊喜的是,神马专车最近还推出一系列的精彩活动。例如,在上海、深圳推出的首乘免单,在上海、深圳、贵阳、成都、广州推出的“充100得150”等活动,有如此高的体验,再加上如此精彩的活动,还在等什么?赶快下载神马APP去体验更多的惊喜吧!

2018-06-22

​​​6月20日凌晨,OPPO Find X发布会在法国巴黎的卢浮宫举行。笔者专门定了闹钟,半夜爬起来全程看了发布会的直播,看完之后,睡不着了,因为这是一个很牛的产品,OPPO抢占高端市场的步伐稳了!

时隔四年再亮剑,Find X是一个里程碑意义的产品

众所周知,OPPO的Find系列是定位探索精神的旗舰产品系列,只是2017年发布Find7之后,一下子沉寂了四年。

据了解,这四年,OPPO的Find系列没有闲着,一直是在探索,但是因为OPPO对Find系列手机特别追求完美,一定要每一代都有里程碑意义的突破,所以迟迟没有能在内部通过。

现在,OPPO终于带来了一个具有里程碑意义的产品-Find X。最让人震撼的,是全面屏,Find X正面是一个完整的屏幕,屏占比高达93.8%,没有刘海屏、没有刘海屏、没有刘海屏,重要的事情说三遍!

正面是完整的屏幕,背面没有开孔,这是怎么做到的?

如果打开手机按照相按钮,玄机就露出来了。通过一个神奇的“双轨潜望结构”,OPPO把前后摄像头、3D结构光等元器件都集成在这个升降的机械系统上。平时,这个结构是隐藏在手机里面,当你需要拍照或者解锁的时候,它会快速出现。

正是有了神奇的结构,加上双曲面的屏幕,Find X特别有浑然一体、圆润的颜值,也将全面屏进化到了一个极限。

除了全面屏,就属3D结构光了。如果笔者没有记错,Find X应该是安卓手机里面第一个将3D结构光量产并支持人脸识别支付的手机,OPPO将基于3D结构光面部识别技术的解锁方式,与“双轨潜望结构”相配合,只要拿起手机,轻轻上滑,几乎瞬间就完成了解锁,解锁的安全性也是指纹识别的20倍以上。同时,3D结构光技术还带来了3D美颜,将美颜进化到了3D的更自然、更出色的新阶段。当然,Omoji的3D表情包也很有意思。3D结构光的的应用潜力还有很多,包括在AR和游戏方面,具体就要看OPPO会跟开发者一起做些什么了。

总之,这个手机是安卓手机里面的巅峰之作,骁龙845芯片、93.8%的全面屏、2500万像素前置摄像头和1600万像素+2000万像素AI 智能双摄,以及ColorOS 5.1 AI智慧系统等等,这个时隔四年的作品足够震撼!

三箭齐发,OPPO形成产品系列矩阵

OPPO Find X的推出,不仅仅是一款很牛的产品,更是标志着OPPO的Find系列重出江湖,而且是震撼出击,由此OPPO形成了Find系列、R系列、A系列三箭齐发的产品系列矩阵。

Find系列在手机江湖上是个传说,从历史上的每一个产品来看,都是有着里程碑意义的突破,是代表时代前沿科技的巅峰代表。例如,2012年的OPPO Finder是全球最薄的手机; OPPO Find 5是国内首款搭载1080P屏幕的智能手机;2014年的OPPO Find 7搭载了OPPO自主研发的VOOC闪充技术,那句经典的“充电五分钟,通话两小时”相信很多人还能清晰记得。

现在,集诸多震撼技术和功能于一身的Find X推出,让OPPO的Find系列强化了优势。现在的OPPO麾下有三个产品系列,各司其职,各有定位。Find系列主打高端旗舰,当前产品是Find X;R系列瞄准年轻人的市场,最新的产品是R15;A系列定位于对手机品质有一定追求,又兼顾性价比的消费人群,当前主打产品是A3。

看到意义所在了吗?OPPO的三箭齐发,几乎通吃高中低市场,这是一个很大的变化。原来的OPPO是爆款精品策略,但是现在则是大兵团作战,三大兵团既各自为战,又互相配合。为何会出现这样的变化,究其原因,是因为现在的用户分层化越来越明显,不同的用户群体需求差异化程度非常高,这个时候,再用一款精品打天下变得不太适合,只有基于不同用户的需求,为他们提供量身定制的产品才是成功之道。

当OPPO遇上兰博基尼汽车,高端市场稳了

OPPO Find X的发布会,还有一个非常大的彩蛋:OPPO和兰博基尼汽车跨界合作,推出了OPPO Find X兰博基尼版。

从真机图片可以看到,OPPO Find X兰博基尼版具有鲜明的高端、奢华特点,除了双方的LOGO,这款手机通过特殊工艺在机身上实现了渐变效果的碳纤维纹理,高端、大气。最大的惊喜是它支持OPPO SuperVOOC超级闪充技术,官方宣称35分钟就能充电100%,这种澎湃动力和兰博基尼汽车的调性实在是太配了。

当OPPO遇上兰博基尼汽车,一件更神奇的事情正在发生。看看OPPO Find X兰博基尼版的价格:在欧洲定价1699欧元,这意味着OPPO在高端市场的拓展进入纵深阶段。

不得不说,OPPO和兰博基尼汽车的跨界是天作之合,手机和汽车,都是高科技的结晶,具有共同的基础。而且,兰博基尼汽车和OPPO有着共同的品牌精髓。在现场,双方都认为,OPPO和兰博基尼汽车都坚持为用户打造所在领域的极致产品,并且不断提升用户体验。

和兰博基尼汽车的战略合作,一方面印证了OPPO在产品和技术方向上的正确,能够与兰博基尼汽车走在一起,足以说明这一点。数据显示,截至今年6月7日,OPPO全球专利申请数量已经超过26,000件,授权数量超过5,000件;在国内,根据中国国家知识产权局公布的今年5月份发明专利授权的情况,OPPO以169件排名通信技术领域第二;在数据处理技术上,OPPO以101件授权量高举第一,OPPO在技术上在发生蜕变。

另一方面,和兰博基尼汽车的联姻,将让OPPO的品牌力大增,尤其是在高端市场中,OPPO将会强化在高端用户中的品牌认知度和品牌美誉度。此前华为和保时捷的合作就是很好的例子,现在OPPO和兰博基尼汽车走在一起,也将让OPPO加快在高端市场的拓展力度和深度。

结束语

OPPO Find X,正如其名,是代表着一种探索精神,X是科技与艺术的融合,代表着无限可能。OPPO Find X是一款里程碑意义的产品,无论是极致的全面屏,还是3D结构光技术,或者是超级闪充技术,都引领了业界。

OPPO Find X更是一个标志,标志着OPPO曾经辉煌的Find系列回归了,现在OPPO兵强马壮,Find系列、R系列、A系列正如三个强大的兵团,分别向各自市场发起最强冲锋。加上与兰博基尼汽车的合作,OPPO在高端市场这下稳了。在发布会上,OPPO宣布进军欧洲市场,有了Find X,欧洲市场的开拓也极具想象空间。

IDC 2017年数据显示,在全球市场中,OPPO市场份额为7.6%,全球第四。Counterpoint 2017年数据显示,OPPO市场份额位列亚洲市场第一。现在,有了Find系列的回归,有了兰博基尼汽车的加持,OPPO的未来不可估量。​​​​

2018-06-17

京东618正在如火如荼地进行中,在影音品类,今年的哈曼收获得盆满钵满,今年618的销售额有望创下历史性纪录!

哈曼在2009年正式进入中国,作为一个专业音响品牌,在北京奥林匹克运动会、建国六十周年庆典、上海世博会等重大场合亮相。近年来,哈曼在消费者中的人气,也日益高涨。

哈曼中国高歌猛进,背后到底有什么秘密?其实,秘密很简单,它不仅有出色的影音类产品,更是因为背后有一个重要的赋能者鼎力支持,它的名字叫做:京东!

销售赋能:占领年轻一代的制高点

哈曼与京东的合作从2013年开始,合作涵盖了JBL、AKG、哈曼卡顿、燕飞利仕等品牌,涉及音箱/音响、便携/无线音箱、耳机/耳麦、家庭影院、汽车音响等品类。据了解,哈曼旗下的JBL、AKG、哈曼卡顿、燕飞利仕四个品牌,在京东平台的整体销售额每年以同比50%的速度高速增长。

更重要的是,京东帮助哈曼这样一家世界影音巨头与中国年轻一代零距离接触,占领了中国新生代的制高点。哈曼中国区相关负责人表示,近年来,中国文化娱乐市场发展很快,影视、音乐、游戏等领域的发展尤其迅猛,带动了音响市场的发展。京东这样的电商平台作为年轻人的重要购物渠道,在哈曼中国市场的开拓中提供了大力支持。

换句话说,正是京东提供的赋能,帮助哈曼这样一家专业的音响巨头抓住了音响大众化的趋势,成功地开拓了年轻一代的市场。不仅在电商上合作,伴随京东向无界零售进军,哈曼和京东的合作也从线上拓展到线下,在京东之家和京东专卖店等渠道,哈曼的影音类产品也将成为畅销的热品。

营销赋能:90%以上的新品选择京东首发

京东不仅是一个销售平台,更是产品推广、品牌传播的最佳平台。

这一点,哈曼有着深刻的体会。据了解,哈曼90%以上的新品首发均选择了京东,而每次首发,京东都会给到部门霸屏级的资源支持。例如,在今年3.14影音节期间,哈曼的AKG N5005旗舰版耳机在京东首发,在首发前一小时内8999元价格的耳机一抢而空,远超原先的规划,火爆程度空前。

京东的支持,更来自于大数据等方面的技术赋能。哈曼中国区相关负责人表示,京东为哈曼提供了详细、透彻的大数据服务,让哈曼在营销方面更精准、更有效率,可以直观地获得消费者的画像和产品喜好,例如性别、年龄段、喜欢的产品价格段、最受欢迎的功能等等。

这样的大数据,不仅对于营销极具价值,更是对于哈曼的产品开发有极强的参考意义。这种基于消费者精准需求的数据,将能让哈曼的产品开发不再无的放矢,而是更加符合消费者的需求,这样“反向定制”的产品自然更容易成为爆品。

引爆京东618:一场深度合作的共振

今年618,成功合作五年有余的哈曼和京东,正在共振中将合作推向前所未有的新高度。哈曼对618的重视程度堪称史上之最,不仅为618签署了明星品牌大使,在京东平台上进行直播,提升品牌和产品的曝光量;而且还在京东站外进行了线上广告与线下地铁广告的投放,从站内站外、线上线下以及明星效应等多维度进行整合营销;此外,哈曼在京东上的各品牌店铺中丰富、有力的促销活动,势必全方位地为消费者带来一场最大力度的购物狂欢节。

从京东角度来说,在今年618则开启了全面的赋能支持,从销售赋能、营销赋能、技术赋能,到一系列的618无界营销支持,今年的618不仅仅是电商购物狂欢节,更是成为全民的狂欢Party,成功地吸引了空前的流量汇聚。京东的优势和哈曼的优势正在像积木一样拼接起来,强强联手,让销售实现核聚变式的提升!

在销售、营销、技术等方面有京东的赋能相助,哈曼从而可以聚焦在产品的优势上,双方联手,一切只为消费者。这就是哈曼在618中销量迭创新高,哈曼中国区近些年持续高歌猛进的秘密所在!​​​​

2018-06-12

618正在如火如荼地进行之中,引人瞩目的,是京东家电的亮眼表现。6月1日0时开始,京东家电6分钟突破10亿元的销售额,然后销售持续维持强劲态势,销售记录不断攀升。

6月11日,京东启动了家电品类日活动,数十家电品牌加入,京东家电全天销售额达到去年家电品类日的3倍还多!其中,冰洗品类全天销售额同比去年品类日超4倍,第三方平台销售额增长超5倍。美的、格力、海尔、奥克斯等多个家电行业一线品牌都销售额均超过2亿,奥克斯空调的销售额甚至同比去年家电品类日增长了近6倍……

京东家电在今年618显露出主场的王者霸气!实际上,京东家电的强势表现并不偶然,不仅在618实现了集中引爆,更是用无界零售赋能整个家电产业,让产业实现重磅升级。

厂商为何如此鼎力支持?

京东家电在618的火爆,很重要的一个原因,就是有家电厂商的鼎力支持。从促销专题来看,京东家电的618几乎集中了国内外所有家电品牌的爆品,且他们都拿出了史上最大力度的促销。

更重要的是,众多家电厂商们还为京东618提供了专供产品或单独备货。例如,长虹为京东开设单独型号生产操作;扫地机器人石头S50、S51,618期间给予京东单独的货源支持;西屋全线型号有京东专门生产线,计划部门也优先安排材料生产且在为红六月上线专供机型;苏泊尔为优先满足京东产品发货,为生产定制大单产品暂停1条生产线全力生产等等。

家电品牌高层也在618前频繁到访京东,制定目标,共谋618的大突破。例如,格力总裁助理胡文丰、海尔集团高级副总裁李华刚、TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成等先后带队来访京东。

为何家电厂商会如此鼎力支持?当然最重要的是京东家电目前的江湖地位,工信部赛迪研究院发布的《2017家电网购分析报告》显示,京东家电在线上占比高达60.8%,目前已经是中国最大的家电零售商。而且,京东和家电厂商之间的关系也是一种互利合作双赢的关系,按照京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东的话,“我们坚持所有京东的供货商净利润从京东这儿赚的钱永远是过去传统线下的2倍以上。”家电厂商和京东合作,能获得前所未有的价值。

有了家电品牌厂商的鼎力支持,京东家电在618取得如此辉煌的业绩就成为毫无悬念的结果。

赋能,带来家电产业的重磅升级

去年,刘强东提出无界零售的理念,京东家电成为无界零售实践的先锋。今年3月,京东家电发布全新的战略,提出了终极战略目标,即开放赋能推动家电业步入“无界零售”的时代。

京东家电目前已经是中国最大的家电零售平台,在发展过程中,它积累了强大的核心能力,如拥有最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据、最可靠的金融工具等。

在无界零售的精神下,京东家电没有将这些核心能力封闭起来,而是打开大门,将他们开放,用模块化的方式赋能给家电产业的合作伙伴,帮助他们转型升级,实现能力的进化。

这是一件功德无量的大事!尤其对于广大传统的家电厂商和传统的家电零售平台来说,京东家电的这种赋能来得正是时候,也恰到好处,就像久旱逢甘霖。

京东家电和五星电器的合作就是典型的案例。五星电器是老牌的线下专业连锁家电卖场,在全国多个省份有200多家线下店,去年底,京东家电和五星电器达成战略合作,五星电器全面进驻京东家电开放平台,双方进行深度合作。5月22日,双方宣布首家“京东&五星电器无界零售体验店”将在6月16日在河南洛阳正式开业,这将是京东家电赋能线下实体巨头的创新业态合作,开了家电业先河。

据了解,京东家电将从品牌、产品、流量、技术和运营等方面对五星电器进行全面赋能。拿产品赋能来说,京东&五星电器无界零售体验店打通了线上线下渠道,商品涵盖京东自营热卖的高性价比商品,以及五星电器线下热卖的消费升级类商品,多元的商品结构在体验店中形成互补,供消费者试用、比较,打消了消费者在网购时无法体验产品的顾虑。店内专设京东热销自营商品区,主营京东TOP100热销商品中的数码新奇特、生活小家电、京东定制智能产品以及大家电等,同时提供自助购物智能大屏可海量选购京东自营商品。顾客线下体验满意后直接扫电子价签二维码线上成交。这意味着消费者可以在线上线下全面实时享受到“京东618全球年中购物节”的最大促销力度。

京东家电正在通过全面赋能家电行业合作伙伴,带来家电产业的重磅升级,一起买入全新的无界零售时代。

“线下体验+线上购买”爆发强大势能

在今年618中,京东家电不仅仅是在PC、APP等原有的渠道发力,而是形成了独特的“线下体验+线上购买”,从而爆发了强大的势能。

早在5月15日,京东家电的618就在全国超过1万家京东家电专卖店展开,“万店同庆618”的活动在全国的农村市场强势拉开序幕,加上京东家电其他渠道,形成了从1线到6线遍地开花的态势。

至此,京东家电从2014年就开始布局的渠道下沉战略开始开花、结果。早在2014年,京东便已经开始布局京东帮服务店,2016年年底布局京东家电专卖店。截止日前,京东家电专卖店已经覆盖全国省级行政区域的2.5万个乡镇、60万个行政村。

而且,京东的线下门店和传统的线下店有本质的不同,它是京东家电核心能力赋能的新业态,可以实现“线下体验+线上购买”。线下强在体验,可以让消费者感受和体验产品;线上强在便捷,海量的商品,丰富的评论,还有购买的便捷。两方面的结合,相当于结合了线上和线下的双方面的优势,可以给消费者更好的体验。

据了解,京东家电还有一个王炸,就是“京东家电超级体验店”,将具有规模最大、产品最全、沉浸体验最强的特点,将会彻底颠覆人们对于家电实体店的概念,给消费者带来全新的体验感和新鲜感。

总而言之,今年京东家电618的火爆表现,充分展示出主场的王者霸气。能取得这样的成绩,一方面是京东家电和厂商们的深度合作,得到了厂商们的鼎力支持;另一方面,京东家电在无界零售的理念下在发生蜕变,全面开放核心能力,赋能家电产业合作伙伴,带来家电产业重磅升级。当然,京东家电所独有的“线下体验+线上购买”的独特体验,让全国1线到6线都燃起618的热情,更是功不可没。​​​​

2018-05-11

​​5月9日,京东时尚发布最新战略,同时举行了盛大的合作伙伴大会。这个时间点距离每年京东最重要的618仅有一个多月时间,很值得玩味。

更令人关注的,是京东时尚正在打出一系列的组合拳,不仅从战略上,而且从实践上,成为了无界零售的样板间。

场景无限:“一盘货”和“一群客”是怎么炼成的?

京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在今年1月份的《财经》杂志上撰文再谈无界零售,提出了十二个字:“场景无限、货物无边、人企无间”。

其中“场景无限”是指未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界,这一点在京东时尚和奥康最近合作的案例中体现得淋漓尽致。

今年4月28日,奥康与京东开展“奥康焕新季”以旧换新活动,这就是一个线上和线下场景打通的一次无界零售创新。这次活动通过pass会员码,将消费者线上交易、线下交易串联起来,第一次把奥康线下会员绘制成大数据画像,实现了统一管理,即“一群客”。

举个例子,当你在奥康线下门店扫码或京东线上奥康店铺获得会员卡后,会收到京东给你推送品牌相应优惠券,你可以在相应的线下门店使用。这在以前是无法实现的,以前即使你是同一个人,但是在线下门店和线上店铺购物时,会当作不一样的人,不能享受同样的优惠。而且,奥康实现了全渠道“一盘货”,当你在线上购物时,可以由奥康线下店发货;当你在线下店购物时,可以在现场扫码线上领券。

场景无限所带来的效果非常明显。数据显示,在4月27日至5月3日“奥康焕新季”短短的8天时间里,实现了覆盖27个省市、参与门店1247家、连接导购4346人、订单量高达9.01万、奥康与京东累计拉新达到18.16万人!

货物无边:当时尚遇到科技发生的是化学反应

“货物无边”意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。

在京东时尚的发布会上,最让人印象深刻的,是时尚与科技两个领域的碰撞。曾经担任3C文旅事业部总裁的胡胜利,在今年1月走马上任京东时尚生活事业群总裁,也将科技带入到时尚中,当时尚遇到科技,发生的是化学反应。

例如,在对商家激励上,京东以往都是强调激励的力度,但是今年第一次引入了“分层”的概念。通过使用AI和智慧算法,京东时尚将根据商家的开店时长、品类特征、品牌属性、运营模式等维度,对商家进行赛道划分,并对每个赛道商家制定专属激励政策。

同时,这个激励也是京东史上最大力度的激励。商家通过倍返广告费来获得扣点折扣,最大返点力度可达到1折,有60%以上的优质商家可以获得奖励,并且可以实现每月以虚拟金的方式充值至京准通账户。

发布会上,最重磅的举措之一就是成立京东时尚科技研究院,它将会综合AI平台与研究部、大数据平台、平台AR\VR业务部三大核心技术板块赋能时尚品牌商。而且,未来京东将会在产研项目申请、创新应用大赛、时尚设计人才培养、时尚科技节、时尚科技论坛等方面持续发力。

值得注意的是,伴随京东时尚科技研究院,京东还成立了囊括科技合作伙伴和商业合作伙伴的时尚科技联盟,将时尚品牌商、高校机构、制造商、协会融合到同一产业链中。近日,京东AI时尚大赛已经拉开帷幕,正在火热报名中,一个时尚科技的生态正在呼之欲出。

实际上,京东已经有众多黑科技加入到赋能商家的无界零售之中。不论是AR商街、VR全景馆,还是京东虚拟试衣间、尺码助手、3D商品主图、实景图,或者AI开放平台,都在用科技的方式助力时尚品牌商,帮助他们实现转化。

人企无间:用赋能打破边界的束缚

“人企无间”是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。在发布会上,胡胜利透露,京东时尚正在通过“数据赋能”、“门店科技赋能”、“线上线下一体化赋能”、“系统化工具赋能”等一系列的赋能解决方案,来实现这一目标。

例如,在未来,京东不仅能够帮助商家选址开店,还能准确告诉他们该卖什么,商品如何摆,该进货多少等等,帮助客户最大限度的实现空间利用和效率提升,这时候,商家卖的东西就正是消费者所需要的,人与企之间的壁垒被彻底打破;在奥康的案例中,京东将消费者在京东上的交易习惯和品牌商的线下购物数据打通,描绘出清晰的消费者画像,为每个消费者推荐个性化的商品类型与营销活动,提供量身打造的相应服务,商家与消费者之间建立了更强的黏性。

其实,人与企变得无间,伴随无界零售的推进,京东时尚和商家们之间的壁垒也在打破,变得越来越“亲密无间”。正如京东和奥康的案例,京东和奥康都本着充分开放的精神,京东将核心能力开放出来,赋能给奥康,奥康也充分信任京东,才实现了线上和线下打通的“一盘货”、“一群客”的无界零售的成功实践。

在发布会上,京东与23区、L****Y CHOUETTE、TOUS、Karl Lagerfeld、PINKO、豪利时、CIGA Design等22家品牌商进行了现场签约,可以看到,越来越多的国内外时尚品牌正在看到无界零售所带来的巨大价值,加入其中。

在此次活动,“赋能”成为谈及最多的关键词,胡胜利一口气推出了平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略,其中几乎都是“赋能”,京东正在将自己的全部核心能力开放出来,赋能给商家,打破彼此的边界,走向一个“场景无限、货物无边、人企无间”的无界零售世界。

胡胜利特别喜欢诗词,在发布会上,他引用了两段诗词,一段来自著名社会学家费孝通:“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”,它描绘的是京东、商家通过无界零售,共同给消费者带来的一种美好体验。

另一段来自于王勃的《滕王阁序》:“胜友如云,千里逢迎,高朋满座”,它描绘的是京东时尚与品牌商、商家们因为合作、共赢,带来的一种彼此之间信任的盛况。

京东时尚,就是这样成为无界零售的“样板间”的。

2018-05-07

“中兴被禁事件”正在向积极方向转变,黎明要来了!

5月4日,商务部新闻发言人应询答记者问时表示,在近日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。

随后,中兴通讯发布公告称,公司已正式向美国商务部工业和安全局(BIS)提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了回应拒绝令的补充材料。

坚守合规,双线作战

显然,这是一个双线的战场。

一方面,中兴在积极进行申诉,同时重申了对于合规的重视和执行。中兴近日给全体员工名为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信中显示:“中兴在获悉拒绝令的第一时间,就下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,始终要求全体员工牢牢守住合规底线。”

早在2016年中兴通讯就高度重视出口管制合规工作,包括成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。目前已经组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训,在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源。

另一方面,中国政府与美国也在保持积极沟通,将中兴事件放到了中国的整体国家战略之下,和美方进行磋商。

这种双线作战的策略,正在给美方形成强大的攻势。5月5日,彭博社的一篇文章指出:“无足轻重的关税问题并不会引发贸易战,引发贸易战的原因只可能是美国要让中国科技公司破产。中兴潜在破产的可能性可能成为引发贸易战最后一根导火索。中国可能会对在大陆经营的美国公司作出强烈的报复。

文章进一步指出,美国政府对中兴的做法会损害美国经济,希望政府重新考虑制裁中兴的这一行动,找到一个不会使中兴通讯成为美中之间激烈贸易战的永久性伤亡者的合适解决方案。

显然,这种报道代表了美国社会的主流声音,他们意识到了中兴事件不是一个孤立的事件,而是会因为中国的激烈反应给美国带来重大的负面影响,尽快找到合适的解决方案才是双方目前的当务之急。

感到中国科技的“威胁”,美国对中兴下手

美国对中兴下手,原因来自于中国高科技企业的强势崛起,让美国感受到了威胁。在通信领域,中兴、华为从昔日的追随者,一跃成为5G时代的领先者。

数据显示,在3GPP标准组织中,中国人担任关键职位30余个,投票权超过23%,文稿数量占总量30%,牵头项目占总数40%。在中兴被制裁的仅仅2周前,中兴成功打通了国内第一个5G电话,正式开通端到端5G商用系统规模外场站点。

如果结合华为在美国发展受阻,就更容易理解这一点。去年年底开始,AT&T、Verizon、百思买相继宣布决定放弃在美销售华为的智能手机,原因也均为受到美国政府关于安全问题方面的压力。美国政府甚至开始迫使Verizon停止与华为就5G网络的标准进行合作。

一切都是因为中兴、华为在5G技术上已经是最强的厂商,按照目前进程,5G将在明年进行预商用,在2020年正式商用。美国选择在这个时间节点对中兴、华为进行制裁和狙击,显然是醉翁之意不在酒,意在阻止中国在5G上的崛起。

更深层次的考虑,美国是对“中国制造2025”感到了威胁。《中国制造2025》十大领域中的第一个就是新一代信息技术产业。在信息通信设备方面,要掌握新型计算、高速互联、先进存储、体系化安全保障等核心技术,全面突破第五代移动通信(5G)技术、核心路由交换技术、超高速大容量智能光传输技术等技术。

所以,中兴作为5G的领先企业,以及“中国制造2025”的代表企业,受到美国制裁,不过是中美两国在高科技领域博弈的牺牲品。即使没有中兴,也会有别的中国科技领先企业遭受制裁。

美国制裁中兴,损人不利已

美国这样声势浩大、咄咄逼人的制裁,能够遏制中国高科技的崛起吗?

答案是否定的,无论从短期,还是从长期来看,美国此举都是损人不利已,是徒劳和无益的。

最直接的,美国芯片供应商们将遭受到巨大的损失。根据媒体测算,如果对中兴的7年制裁完全实施,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。正因这一悲观预测,Acacia通讯的股票本周一暴跌35.97%。

而且,美国的营商环境将会受到严重质疑,美国政府经常批评别的国家干预商业行为,从这个事件可以看到,真正对商业和市场行为指手画脚、横加干涉的,其实是美国。试问,一家正常和美国公司做生意的公司,突然就被这样打击和制裁,签好的合同说不履行就不履行了,其他国家的其他公司会怎么想?还敢和美国公司正常做生意吗?

真正对美国带来严重影响的,是中国的觉醒。这次中兴事件,宛如一把利剑,刺痛了中国高科技界,让整个中国觉醒,认识到核心技术的重要性,必将激励中国发愤图强,克难攻关,在核心技术上实现质的突破。

例如,中国商务部前副部长魏建国在接受媒体采访时痛心地说,美国政府对中兴公司的制裁,无异于在中国和中国的IT产业背上猛击一掌,是时候该清醒了!中国必须通过自力更生和核心技术研发解决自身所需要的芯片问题,再也不能依靠美国或是其他国家。

是的,在中国进口商品中,芯片已经成为最大的品类,高达2500-2700亿美元,石油都退居到了第二位,这种情况已经持续了5年。有人说,芯片技术涉及环节众多,是一个不可能完成的任务。但是,笔者不这么看,中国是一个能够创造奇迹的民族,尤其是在面临巨大压力的时候,更是会迸发出惊人的力量,加上我们能够集中力量办大事的制度优势,美国制裁将能激发我们拥有更大的动能,摆脱在核心技术上依赖美国的困境。

所以,美国对中兴的制裁,正如彭博社的报道所言,并不能让美国更强大,而且还会让美国遭受极大的损失,实在是一个损人不利已的行为。

结束语

总体来说,现在是全球化的时代,动辄挥舞制裁大棒,尤其是用一国之力对一个企业下手,实属罕见。出现这样的情况,也说明美国真的慌了,对中兴、华为在5G上的崛起感到恐慌,对中国高科技的崛起感到恐慌。但是,这种制裁不仅不能解决问题,反而损人不利已,长期来看,反而会倒逼中国在半导体核心技术上实现质的突破。

最近,中兴向BIS提交关于暂停执行拒绝令的申请,以及中美经贸磋商取得进展,都说明在中兴和我国政府的双线作战之下,事情正在朝着积极方向发展。

毛泽东在《论持久战》曾说过:“最后的胜利,往往在于再坚持一下的努力之中。”正如中兴致全体员工内部信中所言,“路再长也有终点,夜再长也有尽头”,相信美国不会失去理性,不敢冒着真和中国打贸易战的风险一意孤行。

可以预计,在双方的磋商下,一定会找到解决问题的方案,中兴终将迎来黎明的到来。经历此事件后,同样可以肯定的是,中兴只会愈挫愈勇,在技术创新和国际化上攀上更高的山峰! ​​​​