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2019-08-31

8月30日,苏宁易购公布了2019年上半年的半年报,显示苏宁易购上半年营业收入为1355.71亿元,同比增长22.49%,同期归母净利润为21.39亿元。

这是一份值得解读的报告。首先,是外部增长放缓的大背景下,实现了稳步增长。根据国家统计局的数据,今年上半年全国社会消费品零售总额同比增长8.4%,增速同比回落1个百分点,网上零售的增速同比也出现比较大的回落,达到8.2个百分点。苏宁易购取得22.49%的同比增长,还是不错的成绩。

其次是净利润虽然出现下降,但有其特殊性。主要是因为去年同期公司出售了部分阿里巴巴股份实现净利润人民币56.01亿元,这个因素是非经常性的,应该在看苏宁长远价值的时候予以扣除。

另外值得关注的是,若不考虑苏宁小店业务,苏宁的零售业务依然保持盈利。据半年报披露,若剔除苏宁小店上半年的经营亏损影响及股权转让实现的投资收益,则2019年1-6月中国零售和服务业务分部实现净利润7.58亿元。

目前,苏宁小店已完成出表。苏宁小店尚处于培育期,过去一年半又在快速扩张,出现亏损也并不意外。而苏宁选择将苏宁小店出表,同时保留35%股权,一方面可以让公司的盈亏情况有大幅改善,另一方面也不影响公司面向未来的扩张。

在笔者看来,透过苏宁的半年报,可以看到苏宁正处于前所未有的关键发展时期,蓄力已足、爆发在即。

双线效应凸显,全场景智慧零售图景展现

如果回溯零售行业的发展,可以看到苏宁是一个特殊的公司,在连锁零售风起云涌的时候是引领者,在电商崛起的时候受到冲击,但是当时苏宁没有去追热点,没有去跟随竞争对手,而是回到“创造用户价值”这个本质,率先开创出智慧零售的新模式,升级人、货、场,让零售进化为“人工智能的终端场景”。

当时苏宁掌门人张近东就曾这样说,“传统实体零售的人、货、场是真实物质的,电子商务的人、货、场是虚拟数字的,而未来场景互联网是两者的叠加,这正是产业互联网发展的核心和本质。”

苏宁是少有的双线并行布局的智慧零售商:在线下,形成了全场景零售业态群,截至今年6月份,苏宁各类门店总数接近13000家;在线上,苏宁以苏宁易购APP为核心,聚焦社交、社群运营,形成了国内零售业中最完整、最丰富的线上线下融合消费业态。

这种线上加线下的双线齐发力,让苏宁实现了全场景的覆盖。如果站在用户的角度会比较容易理解这种全场景的价值,既可以在几公里的苏宁家电3C家居生活专业店逛,也可以在像毛细管一样位于家门口的苏宁小店买买买,或者直接在App上足不出户坐等送货上门,各种需求都能满足。

说到这里,有必要再说下苏宁小店,它在苏宁的全场景布局中具有特殊的重要性。苏宁小店深入到社区中,距离用户更近,打通了用户日常生活的最后一公里,是苏宁的流量入口,也是苏宁与用户最亲密接触的连接。苏宁小店的快速布局很重要,虽然暂时亏损,但是长远来看,战略价值还是很大的,未来苏宁小店的扭亏为盈还是值得期待的。

大快消业务成新增长点

在零售圈,苏宁的出手堪称凌厉,并购家乐福中国和万达百货都刷屏了零售圈。最近,苏宁易购发布公告称收购家乐福中国的交易已经通过了国家市场监管总局的反垄断审查,这表明苏宁对家乐福中国的收购将进入实施阶段。

千万不要认为苏宁收购家乐福、万达百货,只是扩张了线下店的数量,这些收购对于苏宁的未来发展具有战略级价值。

众所周知,苏宁最强势的业务是家电3C,在这方面也实现了业界的领先。但是,在大快消方面,发展的速度一直不够。通过收购,苏宁有望弥补这方面的短板,激活、加速大快消业务的发展。

事实上,今年上半年,苏宁大快消品类已经崛起,出现放量增长的态势,成为了拉动苏宁易购增长的新引擎。半年报显示,包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品、日用百货产品在内的品类,上半年营收增速强劲,同比增长66.96%。同时,上述品类占总营业收入比重也提升至26.88%,首次在所有产品品类中位居第一。

展望下半年,可以想象,家乐福在大快消领域的积累,尤其是供应链优势将会和苏宁形成协同。要知道家乐福在全国有210家大型综合超市、24家便利店和六大仓储配送中心,门店总建筑面积超过400万平米,实力强劲;另一方面,家乐福将会在苏宁的智慧零售赋能下进行数字化、智能化改造,预计苏宁的优势将会嫁接过来,让家乐福的门店升级为智慧零售的桥头堡。

大快消业务是高频业务,用户粘性强,如果苏宁这块业务能做起来,无疑将会加速让苏宁成为消费者一站式购物的平台,让苏宁加速朝着成为中国第一零售的目标迈进。

结束语:关键的拐点

最近,新消费成为最热点,尤其是国家相关部门也在采取一系列的措施刺激消费,在这样的大背景下看苏宁,会有不一样的认知。

笔者认为,苏宁当前最重要的不是盈利,而是投入,为了未来的投入。首先是全场景的布局,开店的速度和规模将决定了未来的竞争力;其次是全品类的拓展,即强化家电3C品类优势的同时,将大快消等频次更高的业务做起来;然后是发力科技,将智慧零售的深度再上一个台阶。

所有的这些,都需要投入,这些投入虽然可能短时间内会让财报不太好看,但是都是长远的举动,都会为苏宁未来的财报漂亮奠定基础。

一个很好的例子是苏宁818发烧购物节,1分28秒,家电3C整体成交额突破10亿;全业态5G体验人数超200万,8K电视销量环比增长413%;累计卖出1000万公斤洗衣液、5960万包抽纸和100万升洗发水;18日一天新增100万SUPER+联名会员;苏宁拼购订单数同比去年上涨561.07%……这些惊人成绩的取得证明了苏宁智慧零售的布局大获成功,证明了其一直在做的全场景、全品类、全客群的覆盖大获成功。

所以,对于投资者来说,看待苏宁不要只看眼前,要看未来,不能用静止的眼光看苏宁,相信按照苏宁的战略规划和强大的执行力,只要能有坚持的定力,未来的爆发是必然的事情。

2019-08-30

​英雄逐梦,近在咫尺!

从1994年篮球世锦赛,中国VS西班牙以78:76上演惊天大逆转!中国男篮首次进入“世界八强”,“战神”刘玉栋、“中国飞人”胡卫东,响彻世界,到2018年亚运会,重新出发的中国篮球包揽四金,中国男篮一直在逐梦路上奋勇向前。

8月31日,FIBA篮球世界杯揭幕战开赛在即,中国男篮成为了全民关注的焦点。昨天上午,中国男篮12人大名单正式宣布,易建联首次担任中国男篮队长,他是否能带领中国队重进八强的话题被推向高潮。

在8月25日与巴西男篮的热身赛第二场中,中国队以70:73惜败。伤病的困扰、输球的阴霾并没有阻挡中国男篮奋力拼搏之心;比赛末节,中国队开启“疯狂追分”模式,外线飙进4记三分,掀起一波15:5的反击高潮,将分差缩小至3分。

即使在比分落后的情况下,中国男篮仍不放弃,拼搏进取之心点燃了全场球迷。这是一种“篮不住”的精神——不畏强敌,勇于突破,拼搏进取,创造奇迹。

“中国篮不住”的精神不仅体现在体育竞技上,伴随着中国的崛起,“篮不住”的精神也在国际政治、经济舞台上得到充分彰显。

中国无畏,中国篮不住

中国国力在不断走向强大的进程中,中国的民族品牌也不断地从庞大走向强大,他们心系祖国,担任着为民族振兴的历史使命;他们秉承“篮不住”的精神,在国际市场上不断突破进取。

在全球经济增长放缓、不确定性和不稳定性增多的情况下,我国今年上半年经济GDP增长6.3%,对世界经济增长的贡献率保持在30%以上!

中国经济发展全球瞩目,中国的基建工程以及航天工程也是屡创壮举。

港珠澳大桥,是世界上最长的跨海大桥,也是中国交通史上技术最复杂,建设要求及标准最高的工程之一,被英国《卫报》誉为“新世界七大奇迹之一”。

中国航天工程“天宫一号”目标飞行器是我国首个自主研制的载人空间试验平台,它与神舟八号的交会对接标志着中国成为世界上第三个独立掌握航天器空间交会对接技术的国家。

中国科技创新更是走在世界发展前列,尤其是5G技术的发展。

今年6月,中国工信部正式发放5G商用牌照。对此,中国通信标准化协会(CCSA)副秘书长潘峰表示,随着工信部发放5G牌照,我国已正式进入5G商用元年。

中国的企业在5G技术的研发投入和技术创新,让中国成为5G时代的技术引领者。

据GSMA今年6月发布的《移动经济》(Mobile Economy)系列亚太版报告预测,到2025年,中国28%的移动连接将通过5G网络运行,将占到全球所有5G连接数的约三分之一。

近日,高通CEO史蒂夫·莫伦科普夫在接受雅虎财经采访时表示,中国的5G部署速度非常惊人,以往的新科技浪潮都是由美日韩这些国家引领,中国通常会晚个5年甚至10年,但这次中国在第一年就推出了。

5月8日至9日,工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台和广东省人民政府在广州联合主办了“2019世界超高清视频(4K/8K)产业发展大会”。TCL携全球首台5G+8K QLED电视出席参展,并在现场进行实时8K直播;这是全球首台5G+8K QLED电视——TCL   X10 QLED 8K TV。

中国的崛起,成就了大国品牌的崛起

改革开放以来,越来越多的企业通过不断增强自身实力,走向国际舞台。TCL,从一家广东惠州的小型合资企业发展成为智能产业制造和互联网服务的全球化企业;TCL是中国品牌全球化的缩影,也是中国崛起的缩影。

2019年3月,TCL智能终端业务群宣布推出TCL全场景AI以及以AI×IoT为核心的“4T”(T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK)场景化产品矩阵。TCL全面进入AI×IoT赛道,从全球家电第一阵营向全球领先的智能科技公司转型。

从1996年简单并购的“走出去”,到深耕本地化,再到全球品牌研发的升级,TCL成为中国品牌出海的标杆,是中国的大国品牌。

中国品牌正在坚定、自信地走向全球,从中国制造到中国创造。

中国企业的崛起篮不住

TCL是“中国篮不住”精神的倡导者,也是中国男篮最大的粉丝,10年来坚定不移地支持中国男篮。从2013年亚锦赛无缘四强的耻辱,到2016里约奥运难求一胜的尴尬,到2018年亚运会重夺冠军的喜悦,无论是风雨还是彩虹,TCL都坚定地站在中国男篮的身后。

今年,TCL是FIBA篮球世界杯的全球合作伙伴之一,TCL依然作为最坚定的粉丝力挺中国男篮。

TCL创始人、董事长李东生先生一直是国家篮球事业的铁杆支持者。在中国男篮为国出征的重要节点,李东生在微博上喊话助威:“12位中国男篮小伙子将披甲出征。以国之名,为国争光,这次我们的偶像是男篮!”号召全民一起为中国男篮加油打气,助力中国篮球闪耀FIBA赛场!

TCL与球迷共同为世界展示了中国企业的责任和担当,通过国际舞台积极的展示大国品牌形象,助力中国男篮迎来高光时刻。

8月26日,TCL在深圳晚报整版发刊,旗帜鲜明的力挺中国男篮。TCL不仅与亿万中国人一起喊出了#中国篮不住#的口号,点燃了家门口主场助力的激情,而且用实际行动支持中国男篮;TCL推出了热血促销活动:“中国队进八强,TCL大屏免单;中国队赢一场,TCL减一折”。

2019年8月23日至9月7日期间,凡到线下TCL电视专柜购买活动指定机型,若中国队在2019FIBA篮球世界杯中进入八强,则所购买的产品免单。

中国已经不是当年那个积贫积弱的中国,中国的企业已经可以依靠科技创新引领全球,中国男篮百炼成钢,逆风而上,展现出崭新的精神面貌。

现在,亿万中国人的热血已经被点燃,我们热切的希望中国男篮在家门口创造新的历史成绩。现在,属于中国男篮的时间到了;属于中国的时代到了。

中国篮不住,敢拼就能赢。中国队,加油!中国,加油!

2019-08-11

8月9日-11日举行的华为开发者大会,鸿蒙操作系统、EMUI10、荣耀智慧屏、Cyberverse等黑科技亮相,引发了整个业界乃至整个社会的热议。

笔者最感兴趣的,是EMUI10,因为正像华为消费者业务软件部总裁王成录所说,EMUI10不是EMUI9.0的升级,而是开启全场景智慧化时代的钥匙。

EMUI10,用“三个最”的技术真正打开了物联网之门。

最脑洞的技术:分布式,真正打开物联网的想象

EMUI10最脑洞大开的技术,就是分布式。

按照官方的说法,通过部署分布式硬件能力虚拟化技术,EMUI10突破了传统操作系统的单一硬件能力瓶颈,实现了在多个设备间硬件能力的统一调度,为用户打造了一个虚拟化的硬件资源池。

听起来可能有点深奥,如果你看过现场的演示,就知道这个分布式技术的神奇了。在现场,工作人员用手机和在20公里外的华为松山湖基地的人员视频通话,但是显示过来的,不再是对方手机摄像头拍摄的场景,而是无人机拍摄的整个松山湖基地美景。

原来,EMUI10将无人机的摄像头虚化成了手机的摄像头,这个时候,你的手机摄像头仿佛遨游在了天空,可以拍摄美景。更进一步,现场的工作人员还给远在千公里之外的南京连线,同样实现了无人机虚化成为手机摄像头。

简单来说,原理是这样的,华为将每种硬件设备的各组件能力分离出来,放到一个池子里,然后任何一个设备都可以调用,这时候用户体验就不再只是一个设备来完成,而是可以分布式地由众多设备来完成,从中心化到去中心化,就是分布式的由来。

王成录用活字印刷术来比喻,不同的硬件能力就像一个个烧好的字,当写某一本书时,就把这些字组合在一起那样简单。

这才是物联网时代的真正要义,也是华为所提出的全场景智慧化时代的真正价值。物联网,并不仅仅是万物互联,只将万物连接在一起是没有多大价值的,EMUI10的分布式技术,让万物真正融合起来,任何一个设备可以调用其他设备的能力,带来的想象空间非常巨大。

举例来说,看电视的时候,最烦人的是操控,我们用惯了智能手机的触摸屏,是不是可以用手机操控电视呢?有了EMUI10的分布式技术,可以将电视屏幕直接映射到手机屏幕上,这时候,就可以用手指轻松操控电视。

再举一个例子,如果我们用智能眼镜调用手机摄像头的能力,这时候,我们想拍照的时候,就不用再举起手机,而是只用轻轻触摸一下眼镜就可以了。

华为在现场只是举了一些场景的例子,真正的想象空间会由第三方开发者去根据自己的应用场景去扩充、完善。

最速度的技术:方舟编译器,彻底解决安卓卡顿难题

EMUI10还有一个重要的技术,那就是方舟编译器,它最大的特点是彻底解决安卓的卡顿难题,堪称是最速度的技术。

使用安卓手机的用户,经常抱怨的,是卡顿,比起iPhone来,系统的流畅性是一个很大的痛点。

造成这样的原因,是因为在安卓系统中,编译器有一个绕不过的地方:虚拟机。安卓系统虽然在不断演进,但始终需要虚拟机来实现解释和执行。而且,虚拟机的统一回收内存也是卡顿的罪魁祸首,Java的虚拟机模式提供了内存垃圾回收机制,内存垃圾是集中回收,但全局回收时需要短暂中断应用,成为造成卡顿会随机出现的另一个原因。

方舟编译器彻底颠覆了安卓的运行机制,一方面,方舟的内存回收机制是随用随回收,回收时不需要暂停应用,所以内存回收的随机卡顿就消除了;另一方面,方舟编译器是在应用打包的时候直接编译出了机器指令,彻底干掉了虚拟机,消除了虚拟机动态编译的额外开销,提前编译机器码直接执行,运行时不需要再次进行编译,让效率和性能大幅提升。

根据官方数据显示,应用了方舟编译器的华为 P30 系列手机,在系统流畅度上获得了 24% 的提升,响应速度更是提升了 44%。

在华为开发者大会上,王成录宣布方舟编译器已经和国内头部40款应用开展合作,并且由华为开发者大会开始,正式将方舟编译器的框架开源,将于2020年将方舟编译器的工具链完整开源。

因此,有了方舟编译器,EMUI10虽然还是架构在安卓之上,但已经有了焕然一新、翻天覆地的体验变化,安卓卡顿的时代一去不复返,甚至在很多方面超越了iOS。

最漂亮的技术:UX设计,用科技去提升美

在8月10日上午,华为消费者业务软件部副总裁毛玉敏专门针对EMUI10的UX设计进行了讲解,让笔者大开眼界。

最直接的感受,是EMUI10的UX设计,不是闭门造车,而是一切站在用户这个中心上,从人因角度研究,用科技去提升美。

毛玉敏说,华为的UX设计,是从设计过程的两端向前、向后延伸:向前延伸是“人因分析”,从人的生理、心理角度出发,研究人眼的舒适度、交互的适应性、思维的转换节奏;向后延伸是“参数平台”,将视觉、交互、动效、音效等参数化,使用开发的语言进行设计的输出,减少因为交付造成的落地差异,也能快速的适配产品规格、更改控件设计。

在EMUI10的UX设计中,有太多例子。深色模式的设计就是这样,华为EMUI10并没有简单地进行反色处理,而是做了一系列的人因试验来实现易读性、舒适性和色彩的一致性。如在四种光照情况下对人眼的舒适性进行研究,在过程中发现对比度越强,易读性会提升,但是有一个度,到了这个度后就不提升了,甚至再往下还会下降,于是在舒适对比度建模上,需要给深色模式设定合适的范围,比如深色背景的填充色、文本和控键的高亮色。

动效的设计也是这样,华为对人的手、眼、心的感觉进行了深入研究,让动效有了手、眼、心一致的体验。如点击动效在不同大小的元素上实现的时候,有不同的感知,小面积有轻盈的感觉,面积感觉有点小分量,大面积有更厚重的感觉。对手势导航的动效也进行了重新设计,根据手势的方向不同,松手的位置不同,速度不同,带来不一样的反馈。

EMUI10的设计理念是“美,不止初见”,意思是优雅和时尚与舒适和自然兼得,纵观其设计过程,都是用技术来实现,这也是华为的基因,自然如鱼得水。

总而言之,EMUI10已经远远超出了一个手机的UI系统,它是为物联网而生,是推开全场景智慧化时代的金钥匙。而且,它又是内外兼修,外在的优雅、时尚和舒适、自然,内在的分布式、方舟编译器等黑科技,勾勒出了一个全场景智慧化体验的美好未来。

据了解,EMUI10将会首先在下一代Mate手机上搭载,而P30等手机也会开启测试,具体的应用效果,不久将会揭开谜底。

2019-07-10

雅迪控股意外上头条 “暴露”电动车第一股身份经过昨日下挫、反弹回涨后,雅迪控股(01585.HK)展现出强大的市场抗压性和投资价值。

受昨日下挫、港股通资金流入以及晚间大股东发布回购公告的综合影响,今日早间,港股盘前竞价期间,雅迪控股涨5.95%,报1.78元港币。在随后的全天交易过程中,雅迪控股有所震荡,最终以1.72元港币收盘,涨幅2.38%,市值51.60亿,二级市场成交量5781万股。

雅迪控股正在逐渐收复失地。昨日早盘在没有任何做空信息的情况下股价突然走弱后,迅速反弹,一度回涨超100%,最终以超过90%的回涨幅度收盘,追回市值24亿港元。截至今日收盘,雅迪控股再次追回1.2亿港元市值。

作为2016年登陆香港交易市场的国内电动车第一品牌,知道或者使用雅迪电动车的人很多。这一次股市震荡,雅迪意外“上头条”,使其“电动车第一股”的身份“暴露”无遗,成为热门话题。

公开资料显示,2018年,雅迪全球年销量猛增至503万辆,较去年同期大幅增长近25%。目前在美国、德国、英国、澳大利亚、法国、马来西亚等77个国家中共拥有超过2万家独立门店,年销量超过全球市场份额的10%,全球用户更是高达3000多万人。

业内人士称,雅迪迅速回涨得益于其作为“电动车第一股”和电动车销冠品牌的市场价值和产品制造能力,“雅迪的市场抗压性和品牌优势值得长期关注,恐慌解除后,雅迪的价值将会被重估。”

受益于良好的品牌成长性,雅迪昨日引得港股通“救援”。昨日,港股市场突发震荡,引发北水高度关注,净流入6.53亿。其中,雅迪控股获5200.42万港元北水抄底,若以昨日盘中低价0.88港元计算,抄底北水收盘账面浮盈达4727.65万港元。

当日,雅迪控股与腾讯控股(00700.HK)、万科企业(02202.HK)、中国建材(03323.HK)、融创中国(01918.HK)等蓝筹股共同位列港股通(深)十大活跃成交股。显然,更冷静的投资者并没有被短期情绪所左右,而是选择了“用脚投票”。

除外部投资者看好雅迪的长期价值以外,雅迪面对股价下挫坚定的选择了“回购”。当晚十点半左右,雅迪发布公告称,将启动股票回购计划,拟回购不超过10%的流通股。公司表示,“董事会认为,股份目前的买卖价并不反映其内在价值及投资者理解的业务前景,亦属本公司购回股份的良机。此外,建议股份购回反映本公司对其长期业务前景的信心,最终对本公司有利,并符合本公司及股东的整体最佳利益。”

资本市场真金白银交易十分热闹,舆论市场的关注和声援也是热火朝天。关于雅迪控股的讨论热度始终不减。尤其是雅迪电动自行车的用户纷纷从产品品质、品牌实力等维度给出“测评”,并表示“雅迪还是很信得过的”。

也有关注资本动向的网友从雅迪的业绩、产品等方面力挺雅迪。雪球网友“明川有财”表示,“看公司财报,18年营收增长26%,电动踏板车和两轮电动车数量增长24%,很稳健,今天不明原因大跌一下。”

也有雅迪经销商明确表示,“经营雅迪多年,无论是经营管理还是营销活动,雅迪对我们投入了大量的支持和帮助,这两年实打实的业绩,令我对未来充满信心。”

对于资本市场来说,“信心比黄金更重要”,在管理层、经销商、用户以及投资人等多方的全力支持下,雅迪股价翻盘指日可待。

2019-07-03

进入2019年,电视行业最热的非8K电视莫属。三星、索尼、夏普等厂商相继推出了8K电视。有人甚至将2019年称为“8K电视元年”,即从2019年开始,8K电视将会走向快速爆发。但是,并不是所有人都如此乐观,质疑者认为8K电视真正爆发还有很长的距离。

那么,我们今天就不妨深入分析一下,看看8K电视爆发到底还需要几道关。

行业关:彩电行业破局的关键所在

什么是行业关?就是看彩电厂商从上到下的产业链是否支持,还有监管部门是否有政策的支持。

说到这里,我们首先看看彩电行业目前所处的环境。据国内权威市场调查机构中怡康公布的统计数据显示,今年第一季度彩电零售量下降4.1%,零售额下降15.7%,市场持续下滑。对于电视企业而言,2019无疑又是极具挑战性的一年。

​对于彩电厂商来说,应对挑战的关键是找到突破口。4K是突破口吗?显然不是,因为4K已经走向普及。据中国电子视像行业协会最新发布的数据,今年上半年4K电视的渗透率已接近70%。其中,50英寸以上电视产品的4K渗透率已达100%。数据称,从2012年至2018年的7年间,我国4K电视市场渗透率已快速提升至40%以上,55英寸以上大尺寸4K电视渗透率更是高达90%以上。

所以,在4K普及的情况下,彩电行业的下一个突破口就是8K。可以看到,彩电厂商在8K上都非常积极。以三星为例,今年3月在中国市场推出QLED 8K电视,带来高达7680*4320的屏幕分辨率、3300万像素的超清画质,给消费者带来身临其境般的沉浸式体验,开启了中国的超高清8K时代。

​这些8K先行者们的动作值得点赞,它们推出的产品让8K从想象变成现实,让用户和整个产业都能看到8K的体验有多震撼,进而带动一系列周边的产业发展。以关键的面板、芯片等上游产业链来说,已经在8K上行动起来。

京东方、富士康、友达光电等面板尝试均已经开始对于8K面板的布局,其中京东方10.5代大屏面板线已经实现量产,富士康也耗资610亿建设8K液晶面板线。在芯片上,去年6月,芯片开发商ARM就发布了Mali-V76芯片。这块芯片专为8K分辨率的画质内容打造。三星刚发布的QLED 8K电视也内置了自己研发的三星量子点8K处理器芯片。

​回到政策上,我们发现国家在8K布局方面也在鼎力支持。今年3月,国家多个部委联合发布了《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,提出了“4K先行、兼顾8K”的总体技术发展路线,并计划到2020年国内4K产业生态体系基本完善,8K关键技术产品研发和产业化取得突破,2022年4K电视终端全面普及,8K电视占比要达到5%。

所以,彩电行业从上到下都是摩拳擦掌,8K电视是如火如荼,行业关不是什么难事。

应用关:任重道远但备受期待

当然,真正制约8K应用的还是内容和应用关。买了8K电视,缺乏内容和应用肯定是不行的。

不过,我们也看到这一点正在发生可喜的改变。日本可以说是8K应用最快的地区,日本NHK于2018年12月1日开始使用卫星传输8K视频信号,为即将到来的2020年东京奥运会正式8K转播铺平了道路。在得知东京奥运会进行8K直播后,北京2022年冬奥会也确认将采用8K直播。

​令人关注的是,也有公司利用技术来解决8K电视内容的问题。三星电视率先研发并植入量子点8K处理器,采用了8K人工智能增强技术,摆脱原始资源分辨率的限制,依靠机器学习来选择适宜的影像质感,并降低画面噪点,实现多种格式的内容向8K画质的升级。

这个技术还是很牛的,这意味着在8K内容大规模出现之前,三星QLED 8K电视的用户即使观看非8K内容,也能获得接近8K画质的体验,解决了缺乏8K内容的尴尬。

当然,驱动8K内容爆发的关键还是在于8K电视用户数量的增长。内容提供商们看到用户数量的增长,才有利可图,才能有动力去生产8K内容。

​其实,8K电视的应用范围还是很广的,除了看超高清视频内容,对于细分人群,尤其是商用领域有很好的价值。举个例子,游戏玩家们将能在8K电视上获得沉浸式的超高清游戏体验。而且,对于他们来说,8K电视的价格也并非高不可攀。

拿三星QLED 8K电视来说,82英寸、75英寸、65英寸的售价分别为69,999元、54,999元、35,999元。也就是说,最低35999元就能享受到65英寸大屏的8K电视体验。顶级游戏玩家们可是非常舍得为了游戏体验烧钱的,装备都是家用顶配游戏电脑、顶配显示器或者超高清电视,RTX2080ti显卡、三路SLI等都是标配。比起来,8K电视不过是三张RTX2080ti显卡的价格而已,但是带来的体验的升级却是革命性的。

除此之外,8K影像技术在医疗、安防等垂直行业的应用更具有极大想象空间和价值。以医疗为例,华大基因董事长汪建在接受媒体采访时曾经说,以前做手术时,有些部位裸眼看不清,显示仪器也常常因为分辨率而影响手术的精准度,如果采用8K影像技术,医疗检查和手术将会更加精确。8K影像技术还将为医疗领域积累更多高分辨率的影像数据,带动医疗的智能化。

因此,8K内容和应用虽然刚刚起步,但是却备受期待。

结束语:远方的美好和起步的价值

笔者在展会中曾经现场体验过三星QLED 8K电视,那种视觉的震撼是无与伦比的,8K电视毋庸置疑将掀起一场视觉体验的革命,给消费者和很多产业带来变革。

还有一个很大的想象空间是5G+8K,工信部部长苗圩在最近的世界超高清视频产业发展大上曾经说,超高清视频是继数字化、高清化之后的新一轮重大技术变革,与传输网络大流量、高速率、低时延的需求与5G网络的建设高度吻合,有望成为5G商用部署的重要场景和驱动力。5G与8K就像一对CP,尤其是在大型赛事直播上,将会给用户带来足不出户但是又身历其境般的体验。

​此外,8K+IoT也非常值得期待,想象一下,用8K电视可以很清晰地看到物联网设备的状态,操控起来会很方便。拿三星QLED 8K电视来说,就能实现冰箱、空调、空气净化器、扫地机器人等6大品类,40多个型号的设备互连,还能通过语音操作,让用户轻松便捷地操控家里的各种设备。

虽然距离5G+8K+IoT的全面落地还需一些时间,但关键性技术已经启程。以三星为代表的厂商,将8K电视量产,是一个关键的节点,不仅证明了8K电视能够量产,而且向整个产业界、消费者展示出8K的革命性视觉体验,此举必将倒逼8K产业链、内容应用生态的加速发展。

所以,与其讨论8K电视距离真正爆发还有几道关,不如立刻行动起来,拥抱8K电视这千载难逢的大机会。2019年,也注定将成为8K电视的爆发拐点。

2019-05-27

刺激消费者分享和参与的积极性,从而实现快速裂变,这是社交电商的精髓。凭借着众多丰富有效的社交玩法,社交魔方在助力京东拼购挖掘社交流量,赋能京东社交电商实现渠道下沉和拉新方面有着举足轻重的地位。

京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞表示:”今年618,京东将深度利用社交裂变这样一种新型的营销方式,把社交页面的玩法发挥到极致。”在今年的”京东618全球年中购物节”中,作为京东 “一机两翼”社交营销体系重要组成部分,社交魔方将进一步发挥它的关键作用,全面开放赋能万个品牌,并通过超60种社交玩法工具帮助商家实现店铺增粉、店铺引流、商品预约、销售转化等全链条能力。

一站式综合解决方案帮助商家实现精细化运营

作为社交电商行业领先的营销服务平台,京东社交魔方致力于为品牌不同业务类型需求,提供超25款差异化用户增长方案——1V1定制、引流神器、高效发券、趣味游戏、内容营销等服务套餐;实现店铺拉粉、公众号拉粉、小程序引流、新品首发预约、超级爆款预约、小程序下载等精细化营销目标。与此同时,社交魔方针对社交场景配套的整合营销专项计划,更进一步整合京东社交营销体系内全类型工具,实现快速拉新、留存、促活、用户转化的全方位提升。

在今年的”京东618全球年中购物节”期间,社交魔方将推出”百万好货1元抢”、”一元帮帮团”、”边买边赚 瓜分千元红包”趣味玩法,通过多样化的互动玩法,吸引用户关注并形成自传播,进而助力商家引流,高效完成社交营销的关键一步。这些由”社交魔方”生成的互动营销活动,能够帮助品牌商家实现曝光和拉新的最大化。

以今年618推出的”百万好货1元抢”为例,消费者能够在大快消、家具日常、时尚、电子文娱四大品类产品中挑选自己心仪的货品,发起砍价并邀请好友帮忙砍,砍至任意价格均可购买,甚至最低只需要1元钱就能将商品收入囊中。与此同时,为更贴合微信、手Q渠道年轻的社交用户喜好,社交魔方也带来了全新的明星应援玩法,聚齐朱一龙、赵丽颖、欧阳娜娜、邓伦等14位一线明星宠粉官,为618打榜助力,帮宠粉官集人气,即可瓜分百万京豆,赢海量明星周边。类似这样有趣好玩的互动形式在今年618中还有很多,成为激发消费者兴趣并实现销售转化的重要方式。

作为今年”京东618全球年中购物节”的先行好戏,5月24日京东”全民拼购日”当天,社交魔方聚集百个一线大牌,超万个商家累计派发了上亿份福利奖品,裂变流量占比超过83% ,开启了全民齐分享模式。可见社交玩法的魔力不容小觑。

60种社交玩法工具助力品牌降低流量获取成本

今年”京东618全球年中购物节”的一大亮点,正是社交魔方对商家实行分层赋能,满足京东全域不同类型商家在618期间的销售需求,提供差异化的营销解决方案——

针对深度合作品牌,社交魔方推出”TOP定制服务”和”品牌V计划”:”TOP定制服务”侧重玩法模型定制,能够针对企业营销情景,定制营销解决方案;”品牌V计划”针对品牌痛点,为品牌提供整合营销解决方案,它精准抓住这些顶级品牌的特点,帮助品牌搭建内容社交、游戏社交、购物社交三位一体的全场景社交电商生态。

针对中腰部商家,社交魔方提供 “经典套餐服务”及 “618场景套餐服务”。”经典套餐服务”包括的50款工具覆盖商家用户增长的全流程,功能全面升级。商家能够通过经典服务套餐,实现品牌流量、粉丝、订单量的提升。”618场景套餐服务”拥有引流神器、福利印钞机、萌犬庄园等五大王牌场景全新赋能,玩法更为多元。

针对全量拼购&POP商家,更是首次在 618期间限时免费开放京东砍价、团长免单等众多订单神器。通过这样的裂变玩法,社交魔方有效助力商家获流与转化,利用用户自主传播为品牌获取大量免费流量,大力降低流量获取成本并完成销售的裂变转化。

社交魔方洞察到了消费者更愿意通过社交推荐来获得优惠价格的趋势和心理,通过让利给消费者来获得用户的增长和销量的带动,从而帮助不同类型的商家以符合其特点的方式玩转社交电商,帮助全域不同类型商家和其目标用户的诉求擦出火花。

识别特定人群进行精准营销,并以内容为载体、玩法为工具,有效提升现有用户粘性、挖掘未完全开发的人群——这是社交魔方的精妙之处。在今年的”京东618全球年中购物节”中,京东社交魔方将帮助更多商家参与到这一全民福利盛典中来,为商家和消费者制造更多的惊喜。

2019-05-25

卡宾故宫联名合作款、刘亦菲同款天梭卡森臻我系列腕表……这些一经推出就火爆的产品,究竟有什么特殊的魔力,能够牢牢抓住消费者的眼光和钱包?在5月21日的京东618全球品牌峰会上,被授予2019京东零售最佳新品营销奖的天梭TISSOT和卡宾等品牌给出了答案:在电商竞争日益激烈的当下,选对线上合作平台,是让新品脱颖而出的最优解。

天梭TISSOT、卡宾获得2019京东零售最佳新品营销奖

作为首个登上纽约时装周的中国设计师品牌,卡宾始终坚持领先一步的时尚定位以及对原创设计的付出,逐渐成长为中国领先的时尚服装设计师品牌。自2016年入驻京东以来,卡宾”颠覆流行”的品牌理念与京东时尚年轻化、多元化的发展理念不谋而合。在京东强大的平台资源支持下,卡宾持续秉承年轻化战略,玩转各类跨界IP成了卡宾展现其年轻潮酷一面的法宝。2019年,当百年故宫摇身一变成为本土超级”网红”,卡宾也迎来了国潮IP的首次跨界——”故宫宫廷文化×Cabbeen”联名合作系列,用专属于卡宾的时尚解码语言打破传统文化与前卫设计的次元壁,进一步颠覆了人们对国潮的印象。在京东时尚的大力支持下,该联名系列单款销量过万,卡宾也迅速成为京东时尚男装国潮领先品牌。

“故宫宫廷文化×Cabbeen”联名合作系列

瑞士著名制表品牌天梭表也在中国电商市场再创新高。今年4月,天梭表正式宣布联手京东打造天梭京东自营品牌授权旗舰店,天梭卡森臻我系列腕表也随之在旗舰店开售。当天梭全球形象代言人黄晓明和刘亦菲佩戴卡森臻我系列腕表的巨幅广告,铺天盖地席卷全国各地的繁华商业中心时,不只吸引了一众表迷,许多粉丝也纷纷get男神和女神同款。天梭表近期还将在京东平台全网首发海星系列专业潜水腕表,这一预约爆款将如何冲击新品市场值得期待。

天梭超级品牌日

从天梭和卡宾玩转新品营销的成功案例可以看出,新品营销的要点无非”稳准狠”三个字,在最适合的时间点,结合以京东为代表的靠谱平台,快速且精准地刺激消费者的购买欲,让新品摇身一变就成为爆款。在此次峰会上,除天梭和卡宾外,SK-II、凤凰、茵曼、欧莱雅等知名时尚居家美妆品牌也拿下了其他8项大奖,京东与品牌的的关系在合作共赢中不断升温。

经过16年的发展,京东618即京东全球年中购物节,已经从一颗幼苗长成了参天大树。今年的京东618全球年中购物节更是盛况空前,可以说是史上促销力度最大的618购物狂欢节。

今年,京东与品牌商有超过千万人投入到京东618大促筹备之中,有90%以上的核心品牌会在京东618上发布数百万新品,还联合了百万线下门店共同参加京东618的狂欢,由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者。一场品牌的饕餮盛宴即将拉开帷幕,京东和品牌又会有哪些令人大开眼界的新玩法,值得期待。

2019-05-24

5月21日,京东618全球品牌峰会举行。算起来,京东618已经走过了15年。这15年间,京东618不仅成为用户的购物狂欢节,成为品牌商的销售平台,更是成为品牌们的赋能场。

京东618,一直在进化,而且在京东零售的转型中进化到未来。

京东618进化论:如何从销售平台成为品牌赋能场?

更广更深的背后:京东全方位的品牌赋能力

一组数字,可以说明京东618的影响力。

今年的京东618,各大品牌将与京东一起投入超过千万人的筹备团队,90%的核心品牌将发布数百万新品,百万线下门店将会参与到狂欢中……

京东618,有着一体两面,不仅为用户带来诸多实惠,而且见证了京东与品牌们的合作历程。如果用两个关键词来概括,一个是“广”,一个是“深”。

京东618,参与的品牌之“广”,汇聚了各大主流品牌。以手机品类为例,在这次京东618全球品牌峰会上,Apple、三星、华为、荣耀、OPPO、vivo、小米、一加、联想、黑鲨、努比亚、锤子、Realme等几乎所有手机品牌厂商代表悉数到场,几乎很难找到第二个类似京东这样具有如此强号召力的平台。

实际上,这种“广”,不仅折射出京东618的影响力,更是折射出京东的行业地位。在手机品类,Counterpoint的报告显示,在去年中国手机整体销量同比下滑8%的情况下,京东手机却逆势增长,在2018年第四季度占据电商市场份额达到50%。

京东618进化论:如何从销售平台成为品牌赋能场?

为什么这么多品牌都汇聚、选择京东?如果用一句直白的话来说,那就是首先因为在京东能赚到钱。2018年,京东零售平台上有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间。

更重要的是,京东618不仅仅是销售平台,更是全方位给品牌赋能,京东与品牌之间的合作关系越来越“深”。通过这种赋能,无数品牌从小到大、从大到强地成长起来。

以最近因为“共享爸爸”的暖心公益短片而爆红网络的欧派家居为例,它在京东平台上的发展速度之快就引发了行业的很大关注。近几年,欧派家居在京东平台上的业绩呈现200%的高速增长,去年京东11.11期间,欧派家居曾经创下了单品销售过千万、定制行业访客排名第一、年度销售过亿的好成绩。

京东618进化论:如何从销售平台成为品牌赋能场?

这种高速增长,其中就有京东赋能的功劳。欧派家居电商事业线总经理李良辰说,欧派从京东提供的消费大数据分析看到,在消费升级的大趋势下,人们对于品质生活的有了更高标准。在家具消费上,除了品质,设计感也成为购买主导因素之一。专属的定制与设计成为消费者购买的重要驱动力。正是有了京东大数据的洞察,欧派深入了解消费者,给他们带来量身定制的家居解决方案,走向“互联网+家居”。

最近,华为公司创始人任正非的采访刷屏,华为手机的高速成长同样是一个奇迹,其在2018年逆势增长,发货量达到了35%的同比增速。在这背后,同样有着京东赋能的助力。

京东将大数据营销优势赋能华为手机,打造了华为P20 “三摄万物”奇幻大秀、华为Mate 20 “以瞳观心”、华为P30“夜游敦煌”等亮点营销事件,还在6.18、11.11期间为华为定制策划了超级品牌日,全方位助力华为销量不断攀升。

京东618进化论:如何从销售平台成为品牌赋能场?

所以,京东618以及京东平台,不仅汇聚的品牌越来越“广”,而且他们之间的合作越来越“深”。京东618和京东,对于品牌们来说,不仅是强大的销售平台,更是全方位的品牌赋能场,助力品牌成长、壮大。

新的进化:全场景、数字化和智能化的新想象

熟悉京东的人们知道,京东零售集团正在进行一场转型。在京东618全球品牌峰会上,京东零售集团轮值CEO徐雷系统阐述了转型的方向:全场景、数字化、智能化。

这不是京东一个公司的转型,更是京东与品牌们合作的新进化,为他们之间的合作打开了新想象空间。

实际上,京东与品牌们在全场景、数字化、智能化上的创新探索,一直在进行中。例如,京东超市正在进行的物竞天择项目,就是智能化能力的体现。用户在京东超市购买商品时,系统会通过智能算法,在京东到家、品牌门店、KA商超和社区服务店等多种履约方式中选出成本最优、效率最高的方案。从目前实践效果来看,运营成本平均节约50%以上,且用户平均只需2小时、最快半小时就会收到商品。这背后,就是京东与品牌、线下零售合作伙伴供应链能力的深度整合和智能化赋能。

京东618全球品牌峰会上,徐雷的演讲主题是“坚定实施开放战略 以信赖铸就共赢生态”,这里面两个关键词很重要,一个是“开放”,一个是“信赖”。京东与品牌之间的合作不就是这样吗?当京东走向全面开放,将自己核心能力赋能给品牌;当京东与品牌之间的信赖关系不断深化,再在全场景、数字化、智能化的加持下,他们也在创造出新的想象。

京东618进化论:如何从销售平台成为品牌赋能场?

这种新的想象,背后是京东、品牌与用户形成的铁三角式互动飞轮。京东更加了解用户,能够洞察到用户的需求,在将这个洞察和全方位的核心能力赋能品牌后,品牌可以为用户带来更加符合需求的产品、服务、体验,从而让用户与品牌、与京东的粘性不断加深,由此形成正向的增长飞轮。

拿京东手机的“京享无忧”服务来说,就体现得非常明显。京东洞察到了用户在购买手机时对于服务的需求,整合31项服务,推出了“京享无忧”的服务体系,给用户带来了覆盖售前、售中、售后的一站式无忧购机体验。京东的服务赋能加上品牌们的高品质产品,共同为用户带来独特的高品质购机体验。

产品的反向定制也是如此,京东通过大数据洞察,给品牌在产品规划、设计等方面带来诸多实用的建议参考,品牌可以根据用户需求进行C2M的反向定制,这样的产品完全基于用户需求,销售自然火爆。京东不仅帮助品牌反向定制产品,更是反向定制品类。例如,游戏本、游戏手机等细分品类的出现,京东就起到了很大的作用。

总而言之,京东早已经不仅仅是强大的销售平台,更是全方位的品牌赋能场,在平台上不仅品牌多,而且合作更深入。无数品牌在京东的这种赋能下,成长、壮大。伴随京东零售向全场景、数字化、智能化的转型走向深入,京东与品牌之间的合作,京东、品牌、用户之间形成的正向飞轮也在持续进化,不断探索无限的新可能。

这种合作,在京东618这个节点更是得到加持和引爆。京东618,不仅是用户的购物狂欢节,更是进化为品牌转型、新品推广的试验场和放大器。

这种进化,仍然在持续中。

2019-05-21

如果问你一个问题:苏宁是一家什么公司?你会怎么回答。估计大多数人会说苏宁是一家零售公司。

实际上,历经十年互联网转型,苏宁早已不仅仅是一家零售公司,更是一家科技公司。当前,苏宁在南京、北京、上海、武汉、美国硅谷布局了五个研发中心、上万名研发人员,过去几年在技术研发上投入的资金高达数百亿元。

这一切,都离不开苏宁创始人张近东在互联网科技布局上的操盘和谋划。

5月20日,在第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会上,张近东作为重要企业家代表在大会主论坛上发表演讲,从中可以看到其“互联网科技观”的前瞻力、颠覆力和共享力。

解析张近东的“互联网科技观”:前瞻力、颠覆力和共享力

前瞻力:超前布局带来从容的领先

在演讲中,张近东如此定义技术:“今天,技术是生产力,也是竞争力,要保持企业长青,就必须技术常新。”

正是因为张近东将技术放到了如此重要的地位,苏宁才能在技术上提前布局,引领着零售行业变革的方向。回顾苏宁近30年的发展史,可以看到在几个关键节点上,张近东都展现出在技术布局上的前瞻力。

早在上个世纪90年代,张近东就意识到信息化的重要性,坚持推动苏宁的信息化建设。从自主开发实施的售后服务、销售、财务系统,到建成国际一流信息技术平台SAP/ERP,苏宁的信息化帮助苏宁在激烈的竞争中占得先机。

在2009年,苏宁已经成为国内最大的连锁零售平台。但是,张近东却做出了一个令人吃惊的决定:大规模引进科技人才,迅速推进线上平台的建设。这一年,也是一个拐点,标志着苏宁走向零售技术的深水区。

2013年,当电商们还喊着要消灭线下实体店的时候,张近东前瞻性地提出线上与线下融合的概念,并在2017年正式提出智慧零售,这比很多公司都要超前。张近东对智慧零售的定义是:运用云计算、大数据、物联网等前沿技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,将采购、销售、服务等流程智能化,以更高的效率和更好的体验为用户提供商品和服务。

在智慧零售中,显然技术是核心,正是因为张近东前瞻性地对技术的重视,对技术持续不断的高投入,才让苏宁在零售的变革中勇立潮头。

颠覆力:勇于不断颠覆自己

现在,很多企业都在谈互联网化,那么企业互联网化的核心是什么?张近东在演讲中一语道破天机:其实就是“云化”,对企业原有的资源进行“云化”。

张近东的互联网科技观,充满着颠覆力。互联网科技只有与业务相结合,给用户和合作伙伴带来实实在在的颠覆性价值,才能发挥出最大的作用。

苏宁Biu无人店就是很好的例子。当AI炙手可热,一些公司热衷于炒作所谓的人脸识别等概念的时候,苏宁却将AI与零售融合在一起,早在2017年8月就开出了第一家苏宁体育Biu无人店,而且苏宁Biu店还作为全球首个登陆CES的无人店成为业界焦点,技术赋能商业实实在在落地。

这种颠覆力还充满着魄力,现在的苏宁,技术已经渗透到业务的全流程,从前台产品、后台运营、内部管理一体化的信息化体系,到商品、供应链、金融支付、物流服务、市场推广等方面的全流程实时、在线管理都是如此。

在2018年下半年,张近东将智慧零售进化到“场景互联网+智能供应链”的新阶段。用场景互联网,苏宁实现了用户的全场景无缝化覆盖,在距离用户1米的地方,有苏宁易购主站平台;在距离用户10米的地方,有苏宁小Biu音箱链接起各种智能家居设备;在距离用户500米的地方,有无人货架、智能货架;在距离用户3公里的地方,有苏宁Biu无人店、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁易购直营店等;在3公里外,有苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等。

解析张近东的“互联网科技观”:前瞻力、颠覆力和共享力

场景互联网背后是智慧供应链的强大支撑,现在苏宁的供应链已经实现了全环节数字化,用大数据推动零售资源和制造资源的无缝对接。C2M的反向定制就是一个例子,如苏宁用大数据对2852万条相关用户评论进行了智能分析,显示出婴儿乳胶枕有巨大的潜在需求,反向定制的婴儿枕销售火爆。

众所周知,技术的最大特点是变化,对比现在的零售行业,和几年前、十几年前相比是日新月异,很多公司虽然看到了技术的重要性,但没有不断颠覆自己、持续进化的勇气,照样无法跟上技术发展的步伐。反观苏宁,在张近东的互联网科技观下,一直在将技术进行进化,将技术在苏宁的应用不断扩展、深入,正是得益于颠覆自我的勇气,苏宁才敢不断挑战零售创新的高度。

共享力:资源协调合作的机遇

当企业所有资源都“云化”之后,下一步是什么?张近东选择了开放共享。他指出,当前我们的物流、金融、数据等一系列的零售核心资源都已发展成为可对外开放的产品,成为除商品之外,与合作伙伴连接的新的重要接口。

这同样彰显出张近东的开放精神,他曾经说,“技术要共享才能凸显价值”。在今年的CES上,苏宁正式对外发布了“智慧零售大脑”,包含HaaS(人力资源即服务)、IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等。苏宁正在将自己的技术和经验积累,用云的方式提供给合作伙伴。

张近东透露,目前苏宁数据云、物流云、金融云服务的企业已达到数万家。

苏宁在互联网科技上的实践已经证明,技术可以重构零售,可以带来颠覆性的价值。现在,苏宁将自己的数字化能力、运营能力、供应链能力全面开放,必将推动更多的企业走向数字化转型道路,拥抱互联网科技,此举对于提升中国企业的数字化、智能化运营能力都有非常大的价值。

结束语:从零售到智慧零售

有一句话说的好,“打败你的,绝对不是竞争对手,而是自己。”

这在零售行业的发展史上有很好的体现,回顾零售行业,历经连锁时代、电商时代,现在是智慧零售时代。有太多的公司,在某一个时代领先的时候,没有高瞻远瞩,自我变革,最终迷失了自己。

苏宁是另外的例子,在连锁时代已经成为领先者,在连锁时代没有躺在成绩上睡大觉,也没有被电商竞争所影响,在有的公司all in电商的时候,却率先把握住了智慧零售的变革方向,弯道超车,发展近30年,始终勇立零售领先的潮头。

这其中,张近东的互联网科技观起到了至关重要的作用。回顾苏宁的发展历程,张近东前瞻性地将技术放到企业竞争力的核心位置,让苏宁在近三十年的市场竞争中不断引流了行业变革的大潮,开创了智慧零售的新局面;苏宁不仅用技术给用户、合作伙伴带来颠覆性的体验和价值,更是将技术和实践开放共享,让更多的企业享受到技术的价值。

显然,智慧零售并不是零售的终点,现在炙手可热的人工智能、云计算、大数据也会持续变革,但是只要在技术上像张近东这样拥有前瞻力、颠覆力、共享力,就能克服一个个挑战,引领一次次变革。

2019-04-24

现在的国内智能手机市场,已经是一片红海。根据信通院的数据,今年一季度国内手机市场总体出货量7693.1万部,同比下降11.9%。从品牌的角度来看,前五大手机品牌占据了近90%的市场份额,集中化的趋势日益明显。

4月24日,新锐智能手机品牌realme 创始人李炳忠在微博正式发文《在巨变的时代 我们越级向上》,正式宣布realme即将进入国内市场。而在刚刚过去的4月19日,realme宣布和京东、天猫和苏宁易购三大电商平台签署战略合作协议。

在这样的背景下,realme为什么会回归中国市场?又将给中国智能手机市场带来什么样的变化呢?

成立不到一年,但已经在海外刮起风暴

realme是一个相当新的品牌,在2018年5月成立,到现在不到一年的时间。

但是,就是这样一个全新的品牌,却在海外刮起了一场风暴。

去年5月16日,realme的第一个产品realme 1在印度上市,就引发了市场的极大关注,以4.5的高评分荣冠“亚马逊畅销排行榜”,成为评分最高的手机。上市一个月之后,realme就在印度线上市场二季度排名中攀升到第四位。

之后,伴随realme进入更多市场,不断地在当地掀起热销的旋风。例如,去年10月,realme进入印尼市场,realme 2首次销售,就打破了平台的销售记录。realme 2 Pro的首销也创造了3分钟销售额330亿印尼盾的记录。

今年初,realme在官方推特宣布,realme用户已经达到了400万人,从0到400万,仅仅用了7个月时间,可见其增长有多么迅猛。

显然,realme此次进入国内市场,就是挟海外市场的成功拓展经验,希望在国内市场也掀起一股热潮,来颠覆手机市场,尤其是互联网手机市场。

逆势向上,realme是一个“敢越级”的品牌

在全球手机寒冬中,realme逆势向上,不断创作销售热潮,刷新销售记录,到底是因为什么?

秘密是realme是一个“敢越级”的品牌。纵观全球手机市场,大多数的手机品牌在追逐“性价比”,这本来也没有什么错,只是他们的方向偏了,掉入了套路和僵化的束缚之中。性价比,应该是性能和价格的良好平衡,但是在实际中,大多数品牌都将重心放在低价上。为了追求低价,所以降低配置,降低性能,降低品质,价格打了折扣,用户体验也打了折扣,与年轻用户的需求越去越远。

在这样的背景下,realme逆流而上,“敢越级”意味着敢于打破行业的束缚,绝不为了低价而牺牲性能、品质和设计,而是敢于把全球前沿科技应用在自己的产品中,也敢于对设计美感提出更高要求。而且,“敢越级”更代表的是一种精神,这种精神特别契合年轻人,改变所谓的论资排辈的等级规则,不妥协,不断突破和超越,这让realme在精神层面和年轻用户沟通,触动他们的内心。

纵观realme在海外发布的几款产品,都能体现出这样的理念。如近期发布的realme 3 Pro,搭载的10nm高通准旗舰处理器骁龙710 AIE、配备4045mAh大容量电池,产品性能在同价位产品中极具优势,足以满足用户中重度使用;此外,realme 3 Pro还搭载 VOOC 3.0 闪充技术,凭借其20W(5V4A)的充电功率让手机电量可以快速满血复活。在性能、续航、屏幕、拍照及工艺设计上拥有旗舰级的“越级”体验,打动年轻消费者的心。

realme在产品上一直追求性能和设计的更好体验。这一理念证明是相当成功的,也得到了海外消费者和权威媒体的认可。拿realme 3来说,知名科技媒体the verge将realme 3选为“在美国买不到的十佳中国手机”等等。好的产品是可以穿越国家的界限的,realme追求同价位段下更好的设计、性能、品质和体验,从根本上契合了国内手机用户消费升级的大趋势,注定将会在国内市场掀起颠覆的浪潮。

“敢越级”的态度和行动,让realme更好吸引年轻人

realme的核心用户群体是年轻人,笔者认为,它之所以能在海外挂起热销的旋风,从根本上来说,也是因为了解年轻人,准确地抓到了年轻人的痛点。

首先,realme对待产品的态度是“敢越级”,不在价格和设计、品质和性能上妥协,而是给年轻人带来同价位段更好的体验。这一点特别触动年轻人,例如印度的一个用户就这样评价:“很棒的手机。外观好,相机好,谢谢你们给这款手机水滴屏的定价。我可以地说,即将到来的日子,realme将成为印度顶级手机品牌。”事实证明,realme特别了解年轻人,年轻人对手机体验的要求一点都不低,这也是一种对体验不妥协的需求。

其次是realme 的实力“能越级”。在激烈的市场竞争中,面对供应链、制造实力的巨大考验,而OPPO为realme提供生产线和品质标准,这让realme可以实现更好的品质。与三大电商平台的战略合作,让它可以用轻资产的方式营销,可以将更多的利润分享给消费者,强化其“敢越级”的体验。

realme不仅有“敢越级”的态度,更是有不妥协的行动。在团队上,realme拥有年轻、活力的团队,平均年龄不超过30岁,这让他们更懂年轻人的需求。在此前曝光的realme国内招聘信息中,可以看到有在招聘运营公司旗下的抖音、小红书等短视频平台账号的新媒体经理,这也表明realme将会在国内市场拓展时重视通过社交渠道与年轻人进行互动与交流。

更重要的是,realme特别重视用户的反馈和建议。据了解,realme非常注重用户口碑,建立了有效、快速和多渠道的产品反馈机制,用户意见能够每日反馈给产品规划及研发人员,快速进行产品优化与迭代。

正是这一系列的举措,加上敢越级、不妥协的态度,才让realme更加了解年轻人,能够抓住年轻人的痛点,做出年轻人喜欢的手机产品。

结束语:国内互联网手机市场即将颠覆

说实话,国内的手机市场,尤其是互联网手机市场同样面临上述的过于追逐性价比的问题。当realme回归,也必然会给国内的互联网手机市场带来一场颠覆风暴。

据信息灵通人士透露,realme的首款产品或将在今年年中与消费者见面。根据其一贯的特点,可以预料realme在国内的首款产品将是一款兼具潮流设计与强劲性能的手机。

看来,国内的手机消费者有福了,终于不用一再向性能和设计妥协,而是在自己的期望内,获得真正优质的产品体验。在国内的互联网手机市场,小米和荣耀也将迎来自己在互联网手机领域的最强竞争对手。