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2015-04-03

随着8090后成为消费主体,这些在互联网上长大的一代和上一代有着鲜明的差异化特点,他们追求时尚、个性,也更青睐年轻化的产品和品牌。这种消费者的更替,让家电行业首当其冲受到影响,传统家电厂商曾经引以为傲的专业化、技术化不再受宠,他们的品牌正在变“老”,远离年轻消费者的视野。而小米、乐视等互联网品牌却异军突起,吸引着年轻人的目光。

但是,也有例外,传统家电巨头长虹在互联网时代,凭借CHiQ电视,尤其是CHiQ二代电视,以鲜明的产品、营销等形象,塑造了一个年轻、个性的品牌形象。归纳起来,长虹让自己的品牌年轻化,有三个秘诀值得其他传统家电厂商乃至其他面临品牌老化困扰的厂商们学习和借鉴。

秘诀之一:让85后担纲,从年轻用户的需求出发去创新

要想让自己的产品和品牌年轻化,就必须真正了解年轻用户,从他们需求的角度出发去进行创新。没有年轻人比年轻人更懂年轻人了,长虹CHiQ二代能够赢得年轻人的秘密武器其实很简单,那就是让年轻人担纲。CHiQ二代的产品经理陈科宇,是一个标准的85后,其麾下的开发团队也几乎全为80后,对于一个老牌国企来说,由如此年轻的团队担负如此核心的产品开发重任,令人吃惊,也看出长虹转型的决心。

对年轻人的深入研究也非常关键。陈科宇团队研究发现,电视的“衰落”是伴随着手机的“兴起”,年轻人更喜欢低头沉溺在手机中。通过对各种年轻用户的调研,长虹确定了“移动端与电视端融合”的思想,就像“互联网+”通过让互联网与传统行业融合产生新的业态类似,长虹的这个思想等于重新定义了电视。

如果说CHiQ一代电视解决的是“四个看”,即“带走看、随时看、分类看、多屏看”,还是聚焦在“看”上。那么CHiQ二代电视的突出的是三个“玩”——“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”,长虹的梦想很宏大,要通过将手机和电视融合,来实现“电视比手机更好玩”。

秘诀之二:产品要抓年轻用户的痛点

梦想再宏大,产品也要脚踏实地,尤其是要抓住年轻用户的痛点,才能真正赢得年轻用户。长虹CHiQ二代的秘诀,就是软硬件一体化。所谓硬件,是指搭载了长虹全球独创的“M+双芯”智联技术及“DCC协议技术”,拥有一颗移动芯片与一颗电视芯片,并实现无缝链接与联动,既能让电视接入移动互联网,也能让拥有移动芯片的终端与电视自由融合连接,电视的处理能力也大大提升,还能随时进行配置升级,让用户的电视永不落伍。

所谓软件,则是通过搭建云平台和大数据,为用户精准推荐节目。年轻用户对电视的一个痛点是,打开电视,经常不知道该看什么节目。换句话,电视相比手机最大的问题在于没法迅速找到自己喜欢的节目。CHiQ二代电视切中用户的这个痛点,可以收集分析全国电视观众都在看的节目,并把收视率排行榜推送给用户,让用户了解,而且还会自动关联用户收看的电视剧或者综艺节目,自动找到相关剧集,并主动及时推送到用户面前。

当然,这一切都要有强大的技术做后盾。无论是大数据处理能力,还是服务器资源,都非常重要。据说长虹大数据平台采集的是超过1800万台的长虹智能电视终端数量,12亿次日均PV,存储数据量1.2PB,数据记录数1800亿条,日活跃终端800万台,有这样的数据才能带来更为精准的推送。

通过软硬兼施,长虹CHiQ二代电视击中年轻用户的痛点。其实,年轻用户并不是喜欢互联网本身,也不是不喜欢电视本身,而是喜欢主动、自由、个性化的特点。如果通过技术的方式,让电视变得智能、精准、个性,那么年轻用户是会喜欢上的。

秘诀之三:用年轻人喜欢的偶像和他们沟通。

产品固然重要,营销得当也很关键。麦当劳当年的品牌年轻化重塑就是这样,昔日的麦当劳代言人“麦当劳叔叔”五十年不变,所以被年轻人觉得老土、可笑,年轻的嘻哈一族觉得麦当劳是小孩子去的地方,他们更喜欢“酷”、刺激和冒险的举动。麦当劳如果不品牌更新的话,只有一年年的老下去。麦当劳看到这样的情况,启动了一场“我就喜欢”的品牌重塑活动,围绕“酷”、“自己做主”、“我行我素”等进行推广,让自己的品牌变得年轻化。

麦当劳的例子说明,代言人十分重要,一定要选用和年轻人特质相似的代言人。长虹CHiQ二代电视在这方面的做法也值得借鉴,其选用青年偶像邓超作为代言人。邓超活力十足,对CHiQ和长虹的品牌年轻化都加分不少。在326日长虹CHiQ二代电视的发布会上,邓超以“duang,终于是长虹人了!”开场,现场的活力四射让发布会增色很多,也让CHiQ二代电视变得更加时尚和年轻。

总而言之,长虹CHiQ二代电视采用年轻的开发团队,切中年轻用户痛点的产品创新,以及选用年轻人喜欢的邓超作为代言人,才使得其品牌变得年轻、时尚,受到年轻用户的青睐。这也证明,如果方法得当,传统的家电厂商也可以在互联网时代实现脱胎换骨的转型,成为受到年轻用户喜欢的品牌。

2014-09-25

不想做平台的软件不是好企业。不想做专注的升级不是好APP

微信5.4版本的发布一如既往吸引了业界的目光,不过相比之前版本,微信5.4版本并无大的改变,主要是细节的优化。比较明显的特点是,微信5.4版本的升级更加表明了微信大而全的平台定位,例如强化的搜索功能凸显微信的社交和媒体门户特点,面对面支付功能则是支付方面的强化等等。

微信想做平台,其他移动社交软件又何尝不是如此?虽然微信风头正劲,其他移动社交软件好像是活在微信的阴影下,但是平台化的尝试依然在倔强生长。最近手机QQ、陌陌、YY等其他几个移动社交软件也进行了自己的升级,相比微信的大而全平台定位,这几个软件则变得更加专注,在各自领域形成了自己的特色,但他们殊途同归,都拥有一个平台化的野心。

手机QQ5.0升级:扩展兴趣社交

微信的同门兄弟——手机QQ最近进行了5.0版本的升级,相比微信想通吃一切的野心,手机QQ则在社交领域开拓出一条新路,那就是兴趣社交。

以往社交软件通常将社交分为熟人社交和陌生人社交,但这就像将人分为男人、女人一样不科学,真正的社交其实是基于兴趣的社交,这无疑是一个全新的版图。QQ15年的发展中构筑了强大的熟人关系链,并借助移动互联网衍生出陌生人社交——附近的人、附近的群。熟人及陌生人的关系链,成为社交“起点站”。

手机QQ5.0版本的“兴趣社交”是以爱好和兴趣为分类,用户可以自己选择加入感兴趣的“兴趣部落”,也可以通过附近的兴趣群加入。微博构建的是基于新闻话题的陌生人社交圈,微信构建的是封闭的熟人社交圈,对比来看,手机QQ则是基于兴趣的社交圈。虽然豆瓣、贴吧等也是基于兴趣的社交平台,但这两个软件主要基于互联网,在移动端仍有待发展。这次手机QQ5.0版本的升级图谋不小。

点评:构建基于兴趣的社交平台,这是手机QQ的野心。

YY3.0升级:强化视频直播社区

相比手机QQ5.0聚焦于兴趣社交,YY3.0的升级则更加专注在视频直播社区上,堪称视频娱乐互动神器。

相比YY2.0YY3.0的升级既做了减法:减掉了聊天里面的实时语音对话功能,减掉了和附近陌生人交友,又做了加法:增加了直播通知的推送功能,让用户随时收到喜欢主播的开播通知,还增加了神曲板块。二加二减,强化的是视频直播和秀的功能。

事实上,纵观YY的发展路径,从语音到视频,从PC到移动,思路非常清晰,那就是充分吸引90后人群的关注。90后人群勇于表现自我、秀出自己,实现自己的梦想。YY无疑看到了这个庞大的市场,升级后的YY3.090后人群提供了一个更加简单、更加自如的展现自我的舞台,一个游戏语音交流工具坚定地蜕变为一个视频直播社区。YY从直播向点播的衍生,从同步向异步的加成,完善娱乐神器的所有形态,在特有的草根音乐中挖掘新的生命力。

YY3.0构建的是一个虚拟世界里的秀场,无数草根明星正在这里诞生,无数的粉丝为之疯狂。相比现实中的演唱会、电视节目,YY3.0让明星与粉丝零距离,从普通的观众和歌手提升为粉丝和偶像的关系,粘度更强。在这个意义上来说,YY3.0既有源源不断的原创内容(神曲)产生,又不乏粉丝与偶像的互动,基于娱乐黏合的强关系社区由此诞生。事实上,不仅是90后,有越来越多的用户都不满足于传统娱乐明星和传统节目,而乐于在更自由的网络世界中发现自己的喜好和偶像。拥有上千万网络歌手的YY,在其移动端应用上强调了直播影音技术的优化,在提升用户体验的同时,创造出“淘”明星的乐趣。

点评:YY的野心是构建一个虚拟世界的娱乐秀场和粉丝偶像互动平台。

陌陌5.0升级:为约炮神器正名

相比之下,陌陌5.0版本的升级还债的意味十分浓厚,通过增加信用等级,陌陌5.0继续为“约炮神器”正名。

陌陌5.0版本最大的变化就是增加了用户信用等级,陌陌的用户信用体系,根据用户活跃度、用户身份真实程度、社交礼仪和社交评价来进行星级评定。该信用体系可综合评价每个陌陌用户的可信程度,并将用户划分为不可信用户、一星到五星用户这6个等级。若用户想成为五星优质用户,则需要文明社交并在陌陌上保持长期活跃。此外,随着用户星级的提升,其可使用的功能也或随之丰富,例如根据用户星级完善的“打招呼列表”等。

陌陌今年的频繁动作,都是一个目的,那就是改变自己“约炮神器”的IM定位,强化自己基于位置的社交平台定位。无论是“总有新奇在身边”的系列地铁广告投放,还是在产品功能上深耕LBS服务、推出UGC功能都是这样。甚至陌陌还动过改名字的打算,都是为了去陌生人化、平台化。

点评:陌陌做梦都想做平台,但心比天高、命比纸薄,总是被人看作约炮IM

移动互联网时代是社交的时代,就像人们社交的需求千奇百怪一样,移动社交软件也应该是百花齐放的。微信并不是移动社交平台的全部,手机QQYY、陌陌从不同维度向平台发起了冲刺,无论手机QQ5.0向兴趣社交的拓展,还是YY3.0向视频直播社区的强化,或者陌陌5.0坚定的脱去“约炮神器”帽子向多元化社交平台转身,都是如此。

虽然微信看似不可逾越,但移动互联网风云变幻,没准儿这几个移动社交新贵中会诞生一个微信的革命者……

南冥一鲨(微信公众号:southsharker):解读行业发展的大势,揭示新闻背后的真相,总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨,在这里读懂互联网,因为知大势,方能赢未来!

2014-07-03

627日,工信部向中国电信和中国联通发放FDD-4G试验网牌照。而联想手机也选择了这个关键节点第一次公开其4G战略,野心勃勃的联想提出4G产品占比达50%的目标,其能够如愿以偿吗?

近日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在参加中国电信南京终端交易会上,深入地分析了未来4G的巨大市场,“中国4G市场2014下半年将呈现爆发式增长,4G智能手机份额,将从一季度的6%,猛升到四季度的52%4G对于联想手机蕴藏着巨大机遇。”

杨元庆提出了“优势三叠加”的战略,即“个人设备+移动设备”的叠加、“智能终端设备+后台基础设备”的叠加、“设备+云服务”的叠加等。换句话说,联想不再仅仅把自己定位成终端厂商。为了让设备更好地接入云端,联想还将部署后台的IT基础架构设备,此外,联想通过云服务,将前端的智能终端设备与后台的服务器、存储产品整合起来。

杨元庆认为,4G正在对信息消费带来新的改变,即我们所经历的一切需要重新想象。不仅永远在线的状态让人们的工作、生活方式需要重新想象,而且企业的经营模式需要重新想象。还有,整个社会的发展需要重新想象。例如,以后我们开车时,身边的智能设备会随时将车速、位置等信息上传至云端,通过大数据的后台计算,交通管理部门就能掌握整个城市的车流分布和交通状况,从而实时调整信号灯的频率,真正提高交通调度和运营的效率。整个社会资源的分配,诸如教育、医疗等公共服务行业的发展等,都将被重塑。

那么联想手机在4G方面有什么秘密武器呢?第一个武器就是“看准了再迈步”的稳健策略。正如联想所信奉的稳健柔性文化一样,其在4G上也是看准了再迈步。如联想集团副总裁兼MBG中国手机业务总经理张晖所言,联想在等一个适当的时机,等到网络覆盖逐渐完善,软件应用基本就绪,用户体验逐渐向好的时候,再重拳出击4G

这或许可以解释为什么联想会选择联通和电信获得FDD-4G试验牌照的这个时间点发布自己的4G策略,毕竟中国移动一家有4G牌照还不意味着4G的全面铺开,只有三家运营商都开始发力4G4G才有最大的发展基础。随着FDD-LTE的牌照发放,运营商建网的速度会更快,4G网络信号覆盖会更广、网速会更快,对于4G终端的需求无疑将爆发。

联想的4G时间表是这样的,从今年的七八月份开始逐步加大对4G手机的研发和推广力度,届时大约会有50%的联想手机支持4G网络。等到年底,将会有90%左右的4G手机。联想刚刚发布了S860e等高性价比4G产品,这在联想内部被定义为第一拨4G攻势,主打高性价比产品;第二拨是Vibe X2等中高端4G产品;第三拨将是摩托罗拉高端4G手机产品。

第二个武器是“先高后低”和“3G4G两条腿走路”的现实策略。正是基于对4G发展需要一个过程的判断,联想选择了一条现实的策略,那就是选择3G4G两条腿走路。的确,就像当年的3G一样,4G的普及也需要比较长的时间,尤其对于三、四线地区,仍然处于2G3G的过渡期,3G的市场还远远没有到尽头。

张晖认为,4G作为一种比较高端的技术,要想让用户在初期获得比较好的体验,就需要有中高端的4G手机作为依托,这是联想在4G手机的初期选择中高端定位的原因。一鲨觉得,这也符合一个技术发展的规律,最早接受4G的也主要是发烧友或者科技尝鲜者人群,而随着4G的普及,才会有普通大众选择4G,而终端也会经历从中高端向千元智能机的演进。

有意思的是,近日传出联想将推出黄金斗士2手机A8的消息。黄金斗士第一代S8推出后,由于其互联网的出身,使得该手机性价比突出,在千元智能机领域引发关注。可以预料的是,黄金斗士第二代手机必然是4G手机,估计也会打性价比牌,这是否会印证联想在4G手机上“先高后低”的策略呢?

联想手机的第三个秘密武器是依托摩托罗拉和大联想资源的借势策略。一鲨之前提过,4G手机的一个难点和门槛就是技术和专利,而通过收购摩托罗拉,联想获得约2000件专利及谷歌的相关专利组合和其他知识产权授权许可证,可以说曲线拿到了4G专利和技术的船票。而且,联想在4G上可以打双品牌战略,将摩托罗拉作为高端品牌主打国内高端人群和欧美海外市场,而将联想定位在中低端领域,从这个角度来看,摩托罗拉的回归对于联想来说价值还是很大的。

联想手机借势其他产品线也有很大的想象空间。还有,联想与中国电信近日签署的门店合作项目,将联想覆盖全国的3936PC店面作为办理电信4G业务的渠道,也是对大联想资源的充分借势。

虽然有一些国产手机在宣传4G上的领先,但事实上,4G是一个长跑,是一个持久战,基于综合实力的PK才刚刚开始。联想手机,在4G手机上一下子祭出三大秘密武器,看来是有备而来,下半年围绕4G手机必定会有一场鏖战。

2014-04-30

最近,任正非对2014年展望的内部讲话引发了业界关注。根据华为2013年报显示,华为以395亿美元的总营收,首次超过爱立信登上全球电信设备制造业榜首。华为在设备领域实现了3G时代的弯道超车。同时,华为在加快拓展终端市场,希望开拓一个全新的市场。那么,华为是否能够借助4G时代实现手机市场的弯道超车呢?

一鲨喜欢用势、道、术来分析一个企业,势即企业所面临的行业、市场环境的大势,道即企业的发展战略、大道,术则为企业的战术、打法。那么华为终端在4G时代的势、道、术如何呢?

势:国产手机品牌面临难得的4G机遇

一季度,全球和中国手机市场出现了下滑,这表明2G到3G、功能机到智能机的红利正在消失,下一个大市场将是3G到4G的切换,这个就是华为所面临的行业大势,也是最大的机会所在。

更重要的是,中国4G与当年3G相比有了翻天覆地的变化,这给了华为这样的国产手机品牌以借势崛起的机遇。昔日中国不断延迟3G牌照发放,使得华为们只能墙内开花墙外香,艰苦地在国外苦苦打拼。现在虽然全球已经有数十个4G网络部署,但是从实际发展上来说,中国4G市场起动的其实并不晚,依托巨大的用户基础,华为等国产品牌有了发展的丰厚土壤。

4月22日,华为荣耀发布了7寸屏幕的荣耀X1 4G手机,该版本支持全球领先的LTECat 4技术,同时支持移动/联通双LTE 4G网络。4月29日,华为荣耀X1 4G版手机在华为商城和华为荣耀天猫旗舰店免预约发售。可以看到,华为在很好地利用国内4G起动的机遇,加紧拓展中国市场。

此外,新一届国家政府对国产品牌的崛起非常关注和支持也是很大的利好,总理不断在国外推广中国的高铁等国产品牌和技术,也给了华为们很大的鼓舞。4G上,最先发布的是TDD LTE,也表明了国家对民族技术的支持决心。

道:端到端战略做支撑

华为在设备领域之所以称雄的一个秘诀,就是为客户提供交钥匙(turn-key)的解决方案,这使得客户可以傻瓜式的获取自己想要的一切。一鲨姑且将其称之为“端到端战略”。正是靠着这个战略,华为发展了从网络设备、手机终端到手机芯片在内的端到端全套解决方案,而这种无心插柳的举动在4G时代给其带来了巨大的支撑。

在网络设备上,华为已经与爱立信并驾齐驱成为设备领域的双寡头,在4G上更是保持领先,如在213张全球建设LTE网里面,华为占据了100张,还有80家EPC网络,同时获得将近超过200多个LTE合同。自2010年以来,华为贡献了最多的LTE/LTE-Advanced标准专利,成为全球第一。

在芯片上,华为旗下的海思半导体在4G时代也浮出水面,引发大家关注。如,华为海思是第一家推出150Mbps速率芯片的厂家,其第一款TD-LTE产品在2012年10月于日本上市。当时也是全世界第一款支持下行150Mbps的终端。据说,华为海思还将发布下行达到300Mbps的芯片。

4G和3G相比,技术更为复杂,这不仅表现在网络设备上,对手机的要求也更高。这使得那些既拥有网络设备又拥有芯片的华为,相比苹果、三星等3G时代的领先者反而具有差异化的门槛。

例如,正是因为华为有4G全套网络设备,所以使其在开发4G手机时可以搭建完整、真实的手机实验环境进行测试,网络设备部门和手机部门在研发上也能实现互联互通。相比之下,没有网络设备的手机厂商只能租用专门的4G试验室,这种试验室不仅收费高,而且时间也受到限制。众所周知,对于新型制式的手机开发,测试是非常重要的,需要在测试中发现问题,解决问题,对于保障手机的稳定性非常关键。

以华为荣耀X1 4G版为例,其支持全球领先的LTE Cat 4技术、2.4/5GHz双频WiFi等,支持中国移动/中国联通的4G/3G/2G网络,还支持LTE Cat 4技术,可带来112Mbps的最大下行速度,如果没有端到端的战略做护航的话,很难能实现将如此多的前沿技术于一身还同时能实现稳定性。

术:互联网思维谋篇

虽然“势”不错,“道”很强,但近年来,华为终端也受到了诸多质疑,集中的就是说其B2B的烙印太深,缺乏消费者基因和互联网思维。不过,令人欣喜的是,华为这头大象也能放下身段,虚心学习,并与粉丝和用户进行互动,正在这方面迅速补足。

去年,华为顺应互联网大潮,将荣耀品牌独立发展,按照互联网的方式进行运作。通过和各大电商合作,并建立自己的华为商城,华为荣耀大幅度降低了渠道成本,得以将手机的价格做到最低。同时建立了自己的“花粉俱乐部”,构建自己的粉丝生态圈,开始积极与粉丝互动,听取粉丝的反馈,建立从产品开发到用户反馈再到产品优化的闭环。

今年4月8日,在小米的米粉节当天,华为荣耀也搞了个狂欢节,联合多个电商渠道共同促销荣耀全线产品。这一切都说明,华为在努力地在互联网化的运作,虽然其对互联网思维的理解仍需提升,但其技术研发、质量控制等方面所积累的能力是一般互联网公司短时间难以追赶的,这是护城河。

如果说手机在1G时代是摩托罗拉的时代,2G时代是诺基亚的时代,3G时代是苹果和三星的时代,那么4G时代将有机会迎来新的洗牌和变脸。华为这样的民族品牌,在通信设备领域卧薪尝胆实现了在2G时代的突围、3G时代的超越,在4G终端领域迎来了弯道超越的良机。

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南冥一鲨(微信号:southsharker),互联网算命大师,上知行业发展的大势走向,中知新闻背后的八卦逸闻,下知互联网与你的结合的G点!

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2014-04-27

近日,京东与长虹宣布推出一款仅售999元的欧宝丽32吋平板电视,京东独家包销200万台。在一鲨看来,这不是一款简单的电视,它承载着京东将JDPhone计划、JD+计划向家电领域复制的尝试,它承载着家电厂商希望借助互联网化实现转型升级的憧憬,它希望实现的是另一种非小米式的颠覆。

京东+长虹=互联网化的电视?

当互联网大潮席卷各个行业的时候,家电行业也不能独善其身。小米电视、乐视电视等互联网的玩家正在冲击传统的家电厂商。如何用互联网思维改造家电产品,如何实现互联网化,成为长虹等家电厂商思考和困扰的话题。

这款名为32J1M的欧宝丽32吋平板电视,堪称“JDTV”,本质上是一款“互联网化家电产品”的试水之作,虽然还比较初级,但它希望求证的是,传统家电厂商加上京东这样的互联网企业是否能够走出一条不一样的互联网化之路。

首先,从渠道上,京东独家包销200万台,保证了这个产品的出货量,可以促使厂商加速向电商渠道的转型。昔日的家电厂商因为有比较完善的线下渠道体系,而且苏宁、国美等对厂商的掌控力非常强,造成家电厂商虽然知道电商渠道是未来的方向,但仍不敢将重心放在电商渠道。通过包销足够数量的产品,解决了厂商的后顾之忧。同时采用电商渠道销售,又可以大大降低销售渠道的成本,进一步拉低产品的价格。

其次,这款电视看似并无特别的亮点,但其实背后蕴含的是长虹与京东深度合作的定制化探索。根据其官方资料显示,“一方面,这个产品充分挖掘了京东平台上庞大的用户群体在浏览、对比、选择、购买、评论等全流程的精准数据;另一方面,在工业制造的源头,就从生产成本方面开始成本核算定制,同时还结合了整个行业的最新动态与真实行情,从而在多个方面保证了深度定制的含金量。”

京东首席营销官蓝烨在之前的一次行业论坛上介绍,互联网思维可以在包括产品开发、营销、销售、供应链、售后等各个环节给传统企业以支持,32J1M平板电视更多的是在渠道、营销上引入京东的互联网思维,可以预计未来双方定制的深度还可以更强,将有望涉及家电制造的产品开发、供应链、售后等多个环节。

京东向左,小米向右

有意思的是,同是做互联网电视,京东和小米走了相反的道路,一个立,一个破,一个向左,一个向右。

小米作为品牌企业,将互联网思维运用到企业流程的各个环节,对家电厂商带来了颠覆和威胁,一时间人人自危。而京东作为电商企业,与家电厂商更多的是合作伙伴,双方并无本质的冲突,更有可能结成“互联网+传统”的合作模式,从而探索出一条互联网帮助(而不是颠覆)传统企业的路子。

可以说,小米模式更封闭,更利我,对传统厂商是冲击和颠覆,希望做的是全程自己掌控、亲历亲为的产业链。而京东模式更开放、更共赢,对传统厂商是协作和重构,希望做的是1+1>2的互补和合作。

京东去年底推出的JDPhone计划和今年1月推出的JD+计划都是这样的模式。JDPhone计划推红了努比亚小牛、华为荣耀3C等明星手机。而JD+计划则希望捧红一些智能硬件厂商。

一鲨之前有个提法,就是这种做法其实是一种另类的O2O,都是传统企业希望借助互联网实现转型升级。传统厂商产品制造、质量控制等方面还是有非常坚实的优势,缺的只是互联网的思维模式,如果这方面补足了,将能够实现比纯互联网企业更强大的能力。因此传统企业需要的是“互联网+”的助力,京东可以说看准了这些传统厂商的需求,结合自身在互联网方面的积累,适时推出各种JDXX计划,其实本质上就是京东的“互联网+”计划。

京东的“互联网+”计划,看似是个完美的构想。对于传统厂商来说,可以获得互联网思维,实现互联网化,进而转型再造;对于消费者来说,可以享受到价格的实惠和性能的颠覆;对于京东来说,可以借此加深自己与厂商的关系,同时可以获得常规的销售收入,此外在营销、产品开发、供应链、售后等其他环节实现了边界拓展。

有意思的是,一鲨刚看到就在最近,京东又推出了一个“东乐计划”,会与唱片公司合作,为明星拍摄MV,甚至推出类似音乐人歌曲上传平台、明星平台、音乐众筹等模式,介入到音乐的更深环节。这个计划俨然是京东在音乐行业的“互联网+”计划。看来,京东未来会坚决的将其“互联网+”计划向各个行业复制了。

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