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2014-02-13

213日,联想交出了一份漂亮的第三季财报(截至20131231日),联想依靠自己的努力和正确的战略从急速下滑的PC市场中正触底反弹,考虑到已经宣布的对IBM服务器业务和摩托罗拉智能手机业务的收购,联想正在超越PC市场的路上坚定的行走。

 

PC市场衰落成为众所周知的这几年,联想的那些老对手惠普、戴尔们也都在夺路而逃,但为什么联想能够实现成功?戴尔和惠普的转型之路,遇到了联想的强力狙击,反映出中国制造强力替代美国制造的必然过程。同时,我们也在深思,当一个市场从鼎盛迅速走向衰落的时候,一个企业如何应对?

 

惠普和戴尔转投企业IT市场的无奈

 

如果看一下惠普和戴尔们的转型路,非常相似,都看到了移动端的崛起,并积极了尝试,但却都铩羽而归。无奈之下,只好向联想还未崛起的企业市场下手。

 

戴尔这个曾经凭借直销业务和供应链管理见长独步PC市场的巨头,面对联想这样在成本控制更强的对手,根本无力遏制PC市场的下滑,也下定决心进行转型。为了不至于受制于投资人,戴尔毅然进行了私有化,并开启上万人的裁员。

 

戴尔虽然也看到了智能手机和平板电脑的崛起,但在移动方面的尝试一直并不成功。当智能手机和平板电脑越来越呈现PC市场那样标准化组装的套路时,更将是轻车熟路的联想的天下,戴尔在移动方面的路已经被堵死。惠普也是如此,其在三年前就在智能终端方面投入很大精力,还曾经通过收购Palm希望分得一杯羹,但也是颗粒无收,现在对于智能终端市场基本没有任何机会。

 

无奈之下,戴尔和惠普都选择了向IT解决方案的转型。以戴尔为例,其转型是从消费PC到企业PC解决方案的转型,所谓解决方案就是不仅包括商用PC产品,也包括数据库、安全、存储等应用和服务。在硬件产品方面,无论是消费PC还是企业PC,无论是PC还是服务器,都遇到了来自联想的强力挑战,通过解决方案搭售硬件是戴尔的无奈选择。

 

联想的未来:从PC+到消费+

 

联想之所以能够与惠普和戴尔的角逐中取得成功,根由在于策略正确。面对PC市场的下滑,联想采取两条腿走路的策略。一方面,不放弃PC市场,通过收购IBMPC业务,将规模做大加上中国制造的成本竞争力,一举赢得全球PC老大地位,从而持续赢得领先;另一方面,坚决进行PC外的设备市场的开拓,在智能手机、平板电脑、智能电视等方面稳步推进。

 

展望未来,联想可谓具有很好的机遇,因为智能手机、平板电脑、智能电视等设备变得越来越像PC,无论是芯片还是操作系统都变得标准化,联想进行市场整合不仅轻车熟路,而且具有非常强的竞争力。

 

收购摩托罗拉,与谷歌联姻,都将加速其在智能手机市场的整合。而收购IBM的服务器业务,也将使其在企业市场站稳脚跟,一旦联想的PC+战略将消费市场搞定后,估计会推出“消费+”计划,拓展消费终端业务之外的企业市场,而企业市场必然是硬件+应用服务的解决方案市场,届时如果策略正确、执行得力,联想将能立足商用PC和服务器,进一步占领企业IT解决方案市场,那时候,惠普和戴尔们的结局可想而知。

 

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南冥一鲨(微信公众号:southsharker):互联网、通信、IT行业三栖资深人士运营的自媒体,崇尚冷静观察、独立思考,解读热点事件,分析未来大势,带您了解TMT行业的另一面。