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2014-02-12

阿里全资收购高德地图,媒体和自媒体们闹翻了天,一鲨看来看去,怎么都是一个套路,都是分析阿里为什么收购高德入手,然后总结起来就是三点:高德自己玩不转前途堪忧,被阿里收购完美之选,收购后阿里稳胜腾讯百度。

 

说这些不是安排好的打死我也不信,一鲨觉得这三点简直都是悖论,让我们一一分析。

 

悖论1,高德自己玩不转?大家都说高德地图转型互联网举步维艰,从财报来看也是业绩不佳。问题是,高德为什么要转型互联网?暂时的业绩不佳是大问题吗?

 

事实上,高德地图过的不差,不仅拥有多项甲级资质,其电子地图数据库更是其核心竞争力。其装机量也稳步攀升,用户过亿。重要的是,高德的市场是在B2B,例如和手机品牌合作进行地图预装,和汽车厂商合作进行车载地图的嵌入,乃至大众点评、360、即刻搜索等都使用高德作为其地图的应用。

 

高德如果不想加入所谓的BAT之争,不想加入所谓的本地生活,加入所谓的O2O,日子会过的很好,所谓转型互联网艰难之说是无稽之谈。

 

悖论2,阿里收购高德扼住了移动入口?这更是一个悖论,大家普遍的说法是,地图是移动时代的重要入口,这个没错,但他只是地图、导航的入口,而不可能成为本地生活的入口。以一鲨为例,使用高德或者百度地图都是查位置或进行导航,根本不会使用所谓的看餐馆评价等等,还是会去大众点评。

 

因此,人们形成了高德地图的粘性,并不等于人们的吃喝拉撒睡以及社交都会在高德里面完成,高德也不会成为微信第二,事实上,微信也主要是社交的平台,加上不太浓重的媒体信息平台,所谓的电商、金融等等还有待验证。

 

悖论3,阿里收购高德大战百度腾讯?收购了高德,就可以抗衡百度和腾讯也是一个悖论。百度地图的核心竞争力除了地图本身,是其搜索积累起来的用户数据和行为习惯,腾讯的核心竞争力是QQ、微信等社交平台所积累起来的用户人群。阿里的核心竞争力是电商平台,收购高德的确增强了阿里的竞争力,但没有那么夸张。

 

事实上,阿里的未来战略有很大的问题。看着微信做得好,就去做来往,看着百度地图做得好,就去收购高德地图。这种不断摇摆,没有清晰的定位的战略最有问题。看看来往吧,热火之后根本没有办法和微信竞争,而收购高德能否有机整合也有大问题。如果高德整合了淘宝之后,你搜一个地方,就跳出来淘宝的链接推荐,你烦不烦?想想新浪微博旁边的淘宝商品推荐吧。

 

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南冥一鲨(微信公众号:southsharker):互联网、通信、IT行业三栖资深人士运营的自媒体,崇尚冷静观察、独立思考,解读热点事件,分析未来大势,带您了解TMT行业的另一面。