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2014-02-07

 130日,大年三十晚上,京东向SEC递交了上市招股书,上市进程正式启动,预计今年能够登陆美国上市。从20041月开始做电商,京东走过了一条备受质疑的辛苦之路,而招股书所透露出的业务情况也显现出京东的成功,正可谓是“十年寒窗苦一朝成名时”。下面一鲨老师就盘点一下京东十年来所受到的各种质疑,而这些质疑随着京东运营数据的披露而烟消云散。

 

资金链断裂vs 80亿现金

 

京东最受质疑的就是所谓“烧钱”的商业模式,依靠不断的融资,而且是越来越大的融资,京东投巨资建物流,大手笔打“价格战”……这些行为被业内人士看做是“不可持久的烧钱模式”。

 

翻开的京东招股书,可以看到京东始终不缺钱,其现金及现金等价物在2011年即达62.89亿元人民币,即或是被喊“资金链断裂”最凶的2012年,京东的现金也高达71.77亿元人民币,截止20139月底,京东的现金升至88.12亿元人民币。

 

本质上,外界还是不懂刘强东。京东大投入着眼的是未来竞争力的构建,而之所以在大投入和亏损的情况下依然有充沛的现金流,是因为京东始终做的是一家供应链服务公司,坚持的是供应链管理能力的优化提升,依靠运营成本的降低和效率的提升,京东的现金流管理绝对是一流的。如果你看看京东一直在奉行的倒三角战略,其中财务系统为三大系统之一,而成本和效率是整个公司最核心的KPI

 

重模式vs轻模式

 

京东另一个受到质疑的就是所谓的“傻大黑粗”的重模式,无论是当当网的李国庆,还是阿里巴巴的马云,都曾经嘲讽过刘强东这种花费巨资自建物流的行为。

 

京东的招股书显示,截止20131231日,京东在34个城市拥有82个仓储库房和超过130万平方米的仓储面积,在460个城市拥有1453个配送站和209个自提点,京东在31个城市提供“211限时达”服务,在206个城市提供次日达配送服务。京东的配送人员超过1.8万人,仓储人员超过8000人。

 

京东的自建物流越来越显示出独特的价值,正在成为京东的最核心竞争力之一。在2013年的双十一大促中,虽然阿里的交易额巨大,但在用户体验层面京东依靠自建物流完胜。在春节,当淘宝因为第三方快递公司放假关门歇业之时,京东的“春节无休”和如火如荼的春节大促形成鲜明对比。

 

可以说,京东依靠自建物流,形成了自己“快”的鲜明特色,迅速将其他电商抛在身后,当其他电商醒悟之后意图追赶之时却为时已晚。京东的自建物流尤其是近两万的配送员,因为与用户直接接触和互动,正在成为其最有价值的财产,未来将可以从配送扩展到售后、营销等很多层面。

 

自营模式vs平台模式

 

京东受到质疑的另外一个地方就是买进卖出的自营模式,一些人认为这种模式是一种比较笨的模式,而相比之下阿里的平台模式则轻松许多,只需要将店铺租给卖家,坐收租金即可。

 

京东的招股书显示,京东已经成为中国最大、全球第三的自营式电商企业,其活跃用户数不断攀升,从2011的约1250万增长到2012年的约2930万,截止2013年第三季度,京东拥有约3580万的活跃用户数。更重要的是。CNNIC的数据显示,2012年京东在所有大型在线零售公司中的用户满意度排名中位列首位。

 

一鲨老师觉得,“用户满意度第一”是关键所在,京东和阿里走了两条完全不同的路线,京东的自营模式因为能够实现全流程掌控(自建物流更是强化了这点),所以更能在产品质量、价格、服务等方面实现保障,从而能够实现更好的用户体验。即使京东的开放平台模式,从一开始也和淘宝不同,京东的开放平台更崇尚精挑细选,更重视用户体验。这是京东能够在看似不能超过的阿里挡路的情况下弯道崛起的最大原因。看看吧,淘宝所面临的假二水产品横行、快递慢、服务无保障的问题,恰恰是京东的优势所在。

 

事实上,不仅是电商业务,京东的自营模式对全流程的用户体验掌控,所积累起来的闭环的用户交易数据,对于京东进军其他业务都是宝贵资产,例如互联网金融、农业电商、医药电商都是这样,而这些将是京东未来成功的核心。

 

京东的十年,选择了一条辛苦的道路,但宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来,正是这样才铸就了京东今天的成功。

 

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今天是马年的第一天,祝大家马年大吉、马上有钱、马上有福!

 

南冥一鲨(微信公众号:southsharker):互联网、通信、IT行业三栖资深人士运营的自媒体,崇尚冷静观察、独立思考,解读热点事件,分析未来大势,带您了解TMT行业的另一面。合作、约稿或爆料请联系我。邮件,southshark@126.comQQ2773199845;个人微信号:southshark2002

联想又出手了,这次是从谷歌手中买回了摩托罗拉的手机业务。与前夜盛传的所谓收购酷6疯牛马不相及,联想这次更是谋划一盘大棋,这次收购几家欢喜几家愁呢?

 

Google:虽然减价大甩卖但却一身轻。

 

Google2011年收购价格是125亿美元,这次二折甩卖,看似赔了不少。但收购摩托罗拉以来一直不能很好的运营,亏损不断,可以说是个烂摊子,与其越来越贬值,不如赶紧甩卖。从Google最近巨资收购Nest来看,谋划深远,与其在这个烂摊子上耗费精力,不如腾出精力来谋划未来。

 

联想:欲重复PC的辉煌

 

智能手机行业正在重蹈PC的覆辙,一鲨老师在之前的文章《Q4不佳的三星会成为下一个陨落的巨头吗》中提到,智能手机行业因为安卓操作系统和高通等通用芯片的出现,正在成为比拼供应链管理和成本控制的组装式行业,这时候规模是制胜的主要因素。

 

安卓操作系统的出现,对于很多手机厂商来说都是欢呼雀跃,因为解决了一致性问题,终于可以不用将时间和精力放在操作系统了。

 

但是恰恰这是一个灾难,还记得当初PC行业的微软操作系统吗?正是由于windows操作系统的出现,以及英特尔芯片的出现,使得PC厂商可以用wintel架构轻轻松松的组装电脑,快速推行市场,但wintel也具有两面性,PC厂商也从此沦为仅仅组装的工厂,利润被微软和英特尔攫取,所谓组装拼的是供应链管理能力,简要之就是成本控制能力,这使得PC硬件行业成为中国厂商的天下。

 

智能手机行业正在重蹈PC行业的覆辙,现在的安卓操作系统越来越像微软的windows操作系统,芯片行业也形成了高通等巨头垄断的格局,手机厂商也在沦为组装车间。这种格局的表现是,智能手机变得越来越相似,都是四核,都是大屏,都是高像素等等。

 

联想收购摩托罗拉获得规模优势之外,还获得了海外发达市场的品牌优势。以美国市场为例,美国人民还是对国外品牌不信任,包括安全等等,所以收购摩托罗拉品牌对于联想开拓美国等市场很好。美国人民还是对摩托罗拉这种昔日大牌情有独钟。

 

当年thinkpad的收购对于联想在pc行业崛起起到了关键作用,现在当智能手机行业沦落到pc行业一样的时候,联想希望收购摩托罗拉重复当年的路径。

 

受到冲击的最先是三星等巨头,其次是华为、中兴等中国厂商

 

三星等海外厂商就像pc行业当年的戴尔、惠普一样,将最先受到冲击,联想获得规模优势,又具有品牌优势之后,将对三星形成摧枯拉朽的冲击。

 

华为/中兴也是受到冲击的企业,在美国市场,华为、中兴的份额分别是5.7%3%,而联想几乎忽略不计,当联想收购摩托罗拉之后,势必以摩托罗拉品牌在美国崛起,华为/中兴必须尽快想出应变之策。

 

这次收购唯一的问题是审批问题,美国对于中国企业收购本国的高科技企业还是有芥蒂和担心,联想这么短的时间同时收购IBM的服务器业务和摩托罗拉的智能手机业务,胃口不小,能否获得美国监管部门的审批还需要观察。

 

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今天是大年三十,一鲨老师早上睡不着看到了收购消息,爬起来写了上面的文章,仓促成文,希望理解,手机行业将有大变动,看在这么辛苦耕耘的份上,大家分享到朋友圈吧。

 

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最近微信红包迅速爆红,大家见面第一句话都是“你抢到了多少红包?”,微信再一次凭借其对用户入口的牢牢把握和聪明的做法,从线上火到了线下,这一次相比打车返现来说火得没有任何瑕疵,堪称一次完美的营销之举。微信红包为什么会火?又透露出微信在未来会向何处去?一鲨老师带大家分析分析。

 

目的:提高微信支付的装机率和使用率

 

微信和嘀嘀打车推出的打车返现,目的也是一样,就是促进微信支付的装机率和使用率,因为只有促使用户绑定银行卡、开通微信支付,才有可能将庞大的微信流量落地,才有可能将这些流量变现。所以说,微信支付的普及是微信能否商业化的关键的关键。

 

打车返现不经意间引来阿里的狙击,支付宝与快的联手,导致打车软件大战。最近频繁报道的司机、乘客作弊可以看到,打车返现的设计还是有漏洞的。一鲨老师之前的《打车软件大战背后的互联网思维》对此有剖析,打车返现已经很巧妙,但仍有瑕疵。微信红包确是一个完美的设计,为什么呢?

 

微信红包成功奥秘:天时、地利和人和

 

微信支付的成功,具备了天时、地利、人和,想不成功都难。

 

所谓天时,赶上春节的好时机。春节往往是派送利是、红包的好时候,领导给员工发红包,常长辈给晚辈发红包等等。春节也是人们愿意花钱的时候,辞旧迎新,谁不图个利是?

 

更重要的是,微信红包将“要”红包变成“发”红包堪称点睛之笔。实际剖析,所谓的微信红包不过是AA收款的变种而已,AA收款是1人收多人的钱,而微信红包则是1人给多人发钱。要红包很难,但发红包却谁都愿意,尤其是其中的给群成员发红包,更是将群主或者其中的土豪驾于高台,想不发都难!

 

所谓地利,就是微信的社交平台属性。微信是强关系链的社交平台,大家多为朋友同事。红包给群发红包,而群里都是好友,一个人发了,其他人能只收不发?一个人收到红包在朋友圈分享了,其他的能不眼馋,能不找群鼓动其他人发?鼓动其他人发之前自己不拿出点钱来先开个头?

 

一鲨老师认为,正是微信的社交平台,才造成了滚雪球一样的雪崩效应,使得腾讯没花一分钱就使得用户之间口碑传播,帮着腾讯的微信支付拉客而不自知(有了红包能不提现吗?要提现能不绑定银行卡吗?),还玩的越来越high!

 

所谓人和,就是瞅准了人们的两个心理,赌和贪。所谓赌,就是随机派发红包,正是这个随机性造成不确定性,造成人们分享的冲动,拿到多的会分享,拿到少的自嘲人品也会分享,和彩票、赌博无异。

 

所谓贪,如上所述,你要用户绑定银行卡,有两种做法,一种是让人花钱,于是你以极低的促销引诱;一种是给人发钱,像红包就是这样,让用户之间互相发钱,你收到了钱,能不提现吗?要提现先绑定银行卡再说,绑定了银行卡,能不顺手买买东西、充充值吗?第一种是传统思维,第二种才是互联网思维!(插播一下,欢迎给一鲨老师发红包,我的个人微信号是:southshark2002)

 

现在再来看支付宝也随即推出的红包为什么不行?同样有天时,但却无地利和人和。支付宝并非社交平台,无法形成自传播,阿里能有多少钱投广告去宣传这功能?支付宝的红包是让人们去向领导要、向同事要,更无刺激的随即发放可玩,一个严肃的讨钱和轻松的娱乐游戏相比,孰胜孰败一目了然。

 

微信的未来玩法:开放平台与app store

 

一鲨老师认为,微信的未来越来越像是苹果的app store,公众号就是一个个app,由不同企业自己设计具有不同的功能,而微信就是一个开放平台,所有的公众号要涉及到钱,都要接入微信支付,于是形成一个千万企业竞相前来,腾讯坐地收钱的闭环生态链。

 

微信红包虽然是一个营销游戏,但其玩法值得玩味。新年红包是一个订阅号,用户订阅之后使用其功能,其实就是一个app,只不过这是腾讯自己做的一个app,其实企业们都可以顺应思路,开发出很多适应微信特征的app来,那时候的微信更加令人生畏。

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最后,要过年了,祝大家春节快乐!如果你觉得这篇文章有价值,欢迎分享到朋友圈,有给一鲨老师红包的也不拒绝(个人微信号:southshark2002)。

 

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 127日,苏宁宣布全资收购满座,并将其整合入本地生活事业部。盛传已久的传言终于得到了证实。然而,苏宁收购满座目的虽好,但却走了一条错误的道路,可谓是南辕北辙。

 

团购行业升温是巨头角逐的泡沫

 

进入2013年下半年,团购市场骤然升温,并不是用户重新对团购发生了兴趣,因为良莠不齐的团购行业已经使很多用户失去了信心和信任。根本原因是随着移动互联网的兴起,互联网巨头对于所谓的本地生活O2O概念发生了兴趣,直接拉动了团购行业的回暖。

 

继去年10月百度完成战略投资糯米团购后,124日,双方签署协议,百度将收购人人所持的全部糯米网股份,预计该交易将在2014年第一季度完成,交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。百度将会把糯米网与百度地图、搜索等业务进行整合,目标也是O2O的本地生活。

 

无独有偶,也传出腾讯收购大众点评网的消息,腾讯O2O战略的基本点是,依托微信、手机QQ等社交链来实现快速渗透,占领线上互联网入口,随后将线上庞大的用户资源引入到线下实现消费。在这个战略中,腾讯唯一缺乏的就是线下资源,收购大众点评网就是希望在这块进行补足。

 

于是,百度“LBS+团购、腾讯微信+团购,乃至阿里的聚划算+新浪+高德等模式都指向了团购这个几乎被遗忘的行业,团购因为O2O骤然升温。

 

苏宁收购满座走错了方向

 

苏宁意在本地生活、O2O,目的没错,但走错了方向。苏宁目前最为紧迫的是线下实体店与苏宁易购的融合,是实体店与电商的O2O,而非更大的本地生活O2O

 

实体店与电商的O2O,就是要盘活线下资产,解决线下线上矛盾的问题,本质上还是要实现思维模式的转变,就是要学习互联网思维。最近苏宁切换技术系统造成的大故障,严重损害了用户体验,就是一个深刻的教训。

 

苏宁提出的云商模式,实体店做展示、体验甚至物流自提点的想法很好,但同样方向不对。苏宁做本地生活应该盘活的是线下实体店,这也是其O2O的重要方向。哪些东西人们必须去线下而不能去线上?餐饮肯定是重要的一种,如果苏宁能对实体店做大手术,将更多的餐饮引入,将银行网点引入(需要苏宁银行能批下来),将网上购物仍有疑虑的化妆品、高端食品等引入,肯定是O2O的正确之路。

 

BAT们收购团购公司,看中的不是团购本身,而是团购公司所积累的线下资源,由于有完善的线上布局,加上收购团购公司获得的线下资源,鼠标加水泥才是真正的O2O。而苏宁在线上一穷二白但线下资源丰富的情况下收购团购公司,完全是和目标背道而驰。

 

当然,购入满座,获得了一支懂互联网和O2O的团队,是苏宁的收获,但一会儿收购视频网站,一会儿收购本地生活,还是有拍脑袋之嫌,应该谋定而后动才不是南辕北辙。

 

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124日,三星公布2013Q4财报,其中手机部门低于分析师预期表现不佳,尤其是运营利润环比下降18%,这在2011年以来可是罕见的第一次。这是否预示着如日中天的三星手机发展见顶,三星是否会巨星陨落,成为下一个诺基亚呢?

 

智能手机行业正在重蹈PC行业覆辙

 

安卓操作系统的出现,对于很多手机厂商来说都是欢呼雀跃,因为解决了一致性问题,终于可以不用将时间和精力放在操作系统了。

 

但是恰恰这是一个灾难,还记得当初PC行业的微软操作系统吗?正是由于windows操作系统的出现,以及英特尔芯片的出现,使得PC厂商可以用wintel架构轻轻松松的组装电脑,快速推行市场,但wintel也具有两面性,PC厂商也从此沦为仅仅组装的工厂,利润被微软和英特尔攫取,所谓组装拼的是供应链管理能力,简要之就是成本控制能力,这使得PC硬件行业成为中国厂商的天下。

 

智能手机行业正在重蹈PC行业的覆辙,现在的安卓操作系统越来越像微软的windows操作系统,芯片行业也形成了高通等巨头垄断的格局,手机厂商也在沦为组装车间。这种格局的表现是,智能手机变得越来越相似,都是四核,都是大屏,都是高像素等等。

 

当手机越来越相似时,所谓的品牌附加值越来越低,拼的将是成本控制。这时候对于三星来说可不是好消息,如果说三星与诺基亚相比,因为采用了安卓系统,加上对于芯片、部件等的掌控一骑绝尘,那么也埋下了因为同质化而衰落的因。

 

未来的手机行业的两条出路

 

未来的手机行业,要想脱颖而出,要么走颠覆式创新的路子,要么走成本控制的路子,只有这两条路。

 

所谓颠覆式创新,就是像当年苹果推出iphone那样彻底改变行业,或者像谷歌推出安卓那样虽然跟随但是仍然颠覆行业。苹果现在也是危机重重,如果不能继续创新,只是在一些细节上动脑筋,迟早也会被抛弃。三星虽然曾经推出过bada操作系统,但因为倾注精力不够,所以没有掀起太大浪花。

 

所谓成本控制,就是像PC行业的联想一样,将供应链管理做到极致,采用并购做大规模提高谈判能力,从而一举统治行业。在这方面,三星肯定不是最强的,未来可以预料必然是华为、中兴甚至小米等中国厂商的天下。

 

三星的利润下滑,是一个危险的星号,必须引起三星的高度重视,也要引起所有手机厂商的重视,要么创新走技术型公司的路子,要么整合走供应链管理公司的路子,智能手机厂商的时间已然不多,诺基亚、摩托罗拉等昔日的巨头的衰落案例那么清晰,三星等手机厂商们必须引起重视。

 

南冥一鲨:互联网行业资深从业者,希望以自己的冷静观察激浊扬清。欢迎订阅我的微信公众帐号:southsharker。约稿、爆料或合作请邮件联系:southshark@126.com

联想收购IBM的部分服务器业务,看上去很美,是完美的双赢。IBM甩掉了低利润的包袱,联想捡到了一块仍具有较好增长的企业市场,有望重复当年收购Thinkpad进而傲视PC市场的成功,但深刻想来,这里面或许大有深意,中国市场成为其中重要因素,不排除两者未来联手开拓更广阔市场的可能。

 

中国的去IOE化成为重要推手

 

如果你仔细看看IBM最近几个季度的财报,中国市场一定是关键词,诸如中国市场拖累蓝色巨人、中国市场放缓等等频频出现。在1月21日,IBM公布的四季度财报中,中国市场营收下跌14%,可以说对这家号称能够跳舞的大象以沉重打击。

 

究其原因,有人说是因为中国的政治经济改革,使得国企普遍削减了IT设备采购的规模与预算,而这些客户昔日都是IBM的大客户,所以冲击了IBM的硬件业务。

 

但事实上,新一届领导上台后,开始在政府或者国企采购中推行中国国产的技术或设备是重要原因,所谓的去IOE化(就是去除IBM/Oracle/EMC)就是如此,这些昔日的外企IT巨头可谓日子一天比一天难过,而众所周知,中国市场是这些外企的主要增长点和利润源,去IOE化对他们打击沉重。

 

IBM将服务器业务卖给联想,同样的产品,同样的员工,但换成了联想,上述问题迎刃而解,联想将有望在中国市场打开局面,对于国企和zf来说也是皆大欢喜。

 

IBM的未来图谋

 

IBM昔日卖掉Thinkpad的PC业务,是从硬件向软件和服务转型,这次卖掉服务器业务,更是将坚定的向软件和服务转型。事实上,2013年,IBM已经花费巨资在进行布局。他的未来图谋是在那里呢?

 

答案是Watson!这个名字有的人可能不陌生,她是当年在美国热门智力竞赛电视节目《Jeopardy!》上挑战人类智力竞赛冠军的超级电脑,但事实上她是IBM的云计算!

 

就在IBM卖掉服务器业务的一周前,该公司刚刚宣布投资12亿美元大规模扩展云计算的部署:根据IBM的计划,2014年IBM计划从遍布全球五大洲15个国家的40个数据中心提供云服务,包括北美洲、南美洲、欧洲、亚洲和澳州。这包括IBM将在世界范围内新建的15个数据中心,已建成的12个数据中心以及SoftLayer的13个数据中心。新建的数据中心将分布在中国、华盛顿特区、香港、伦敦、日本、印度、加拿大、墨西哥和达拉斯。根据这项最新的发布,IBM公司计划在所有主要地区和金融中心实现数据中心覆盖,并计划在2015年向中东和非洲扩张。

 

请注意,这是一个非常庞大的计划,甚至比当年摩托罗拉的铱星计划有过之而无不及,加上在2013年花费20亿美元收购的SoftLayer,IBM可以说将赌注都押在了云计算上。

 

IBM在云计算上并不乐观,他面临着亚马逊、微软等对手的强大冲击,再不聚焦,或许输掉的是未来。

 

值得注意的是,南冥一鲨猜测,IBM卖服务器业务给联想,很有可能不是一场简单的交易,两家公司很有可能联手拓展云计算市场。事实上,在中国,IBM单单靠自己力量根本玩不转,因为要推云计算,不是简单的卖机器或服务那么简单,随便搜搜,IBM在各地建设所谓的云谷,还有所谓的智慧城市,已经深入到国家的基础设施。

 

IBM是否会借服务器业务的交易,加深与联想的关系,曲线拓展中国的云计算市场,也未可知,让我们拭目以待吧。

 

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互联网行业大战硝烟又起,快的打车pk嘀嘀打车,背后其实是阿里与腾讯两个老冤家的支付宝与微信支付斗法。筹码愈加愈多,支付宝宣布追加5亿元请大家免费打车,两家土豪开始烧钱大战,这场大战对我们有什么启示呢?

 

1. 营销的互联网思维

 

互联网思维可谓是最近大热的词汇了,南冥一鲨也凑凑热闹,打车软件大战背后其实也是互联网思维。

 

试想,如果传统思维来推广微信支付的话,肯定是花巨资在地铁公交投广告、在电视投广告、在网络投广告,然后计算所谓的转化率等等。

 

而互联网思维呢?直接给司机和用户返钱,利益的诱惑使得司机和用户互相督促激活微信支付,然后口碑相传,以北京市场为例,假设五万辆出租车,每个司机每天限额50元,同步用户补贴也是50元,每天最高就是500万,看似花钱很多,但带来的则是实实在在的激活量和安装量。

 

所谓的互联网思维就是初期通过给用户利益吸引用户眼球,积累用户,然后通过其他方式来获得收入。打车软件的补贴非常聪明,给用户和司机实实在在的补贴刺激让用户形成用手机支付打车费的习惯,一旦习惯形成,再推理财通、充值、电商等等都是顺理成章的了。在这场互联网思维的营销中,用户、司机、打车软件、手机支付四方可以说都是受益方,可谓四赢。

 

2. 中国人太“聪明”了

 

但是,这场看似聪明的营销也有不和谐的声音,说到底中国人太聪明了。司机们可以说各显神通,据说,有的司机让乘客同时用嘀嘀打车和快的打车发出打车申请,然后司机都抢下,然后挣双份的补贴,例如用户打车费20元,那么用支付宝付0元,用微信支付付0元,司机得到20元补贴,用户得到20元补贴,相当于不花钱打车。

 

甚至还有司机让家人用打车软件打车,然后自己抢,左手倒右手,看来真的是螳螂捕蝉黄雀在后啊。再好的互联网思维也比不上中国人的小聪明。

 

3. 互联网纷纷踏上O2O之路

 

腾讯和阿里的大战也在将手机支付向线下普及,在将互联网向线下普及,这种O2O未来将会大行其道。互联网可以说在自己行业内已经发展的炉火纯青,下一步想要赢得更大的发展必然是走入传统行业,鼠标与水泥结合,才能打开另一番天地。

 

打车只是一个开始,估计下一场大战将向吃喝玩乐衣食住行的老百姓的各个层面展开,将来你去庆丰包子吃个21元套餐,估计用手机支付买单的话,也可以返你10元补贴,餐馆也得10元补贴;你去理发店理发,用手机支付,也可以获得补贴……

 

互联网大战刚刚开始,越来越多的不上网的人将被裹挟其中。

 

 

南冥一鲨:互联网从业者,希望以自己对行业和企业的冷静观察,激浊扬清。欢迎订阅我的微信公众号:southsharker。 

2014-01-22 南冥一鲨 

3G时代受尽冷落的中国移动正在大推4G,希望将4G作为翻身的救命稻草,但在红火的背后,中国移动也在面临10大障碍,如果不越过这些障碍,中国移动很有可能出师未捷身先死。

 

1:覆盖太差

 

和当初3G刚上马时一样,4G最严峻的依然是覆盖问题,你速度再快,没有信号也是徒唤奈何。以北京为例,中国移动的4G只覆盖了东、西、南四环、北五环,以及石景山、亦庄和园博园地区,而且这些地区基本只有室外,室内信号很差。

 

但是,人们对4G的需求恰恰很多时候是在室内。虽然在没有4G信号的地区可以自动降为3G或者2G,但是众所周知,中国移动的3G做的本来就不好,这就失去了升级4G的意义。室内覆盖说着容易做起来难,不仅需要高投入,而且站址选择难上加难,还记得当初居民和运营商因为铺设设备打官司的事情吧。

 

2:终端太少、价格太高

 

在北京移动的4G办理页面上,我只看到了四款机器,相比3G丰富多彩的终端,可选择性真是太少了。就是这四款终端,价格相比3G也是高出很多。以三星的note2为例,3G版的也就3000元左右,而4G版的竟然卖4588元,高出1500多块钱,用户有什么动力换手机?为什么3G当初商用的问题在4G时代依然存在,中国移动在3G时代卧薪尝胆这么多年还是没有准备好吗?

 

往远了说,TD-LTE虽然号称LTE,但还是和FDD-LTE相比在全球不具有普适性,这也意味着TD-LTE的终端中全球的款式少、价格高,这对于用户可不是好消息。

 

3:资费太高

 

中国移动对4G的宣传,很大程度上落在速度快上,这本无可厚非,也是其相比3G的最大优势,但是4G的资费相比3G却优势不大。有网友吐槽,4G这么快,几分钟就用完了所有流量,不知道是应该高兴还是应该哭……记得当初中国电信为了推广3G曾经用过按时长计费的方式,中国移动是否可以借鉴,否则如果还是采取按流量计费的话,2801G的流量按照中国移动100Mps的速率来说,不知道能用多长时间?

 

4:语音出问题?

 

沸沸扬扬的“延时门”大家可能有所耳闻,指的是4G网络下语音通话可能出现延时、漏接等问题。简单的说,使用CSFB方案的4G手机(如苹果5S)打电话和上网功能在切换时会出现延迟,甚至断线的情况。而采用的另一种方案现行方案“SGLTE”(如三星的note)的则不会。如果网速快了,但是通话出问题,用户可能要掂量一下了。

 

5:骨干网能撑得住吗?

 

中国移动大肆宣传4G高速的背后,其实有一个很大的隐忧,那就是骨干网之殇。众所周知,中国90%以上的骨干网资源都在电信和联通手里,移动的4G再快,也只是最后一公里快,如果骨干网不给力,网速还是会受制于木桶原理,快不起来。

 

6:用户多了快不起来

 

现在移动还有一个隐忧,那就是虽然现在网速很快,但这很大程度是因为用户少的原因,大家都知道,所谓100Mbps都是峰值速率,即最理想的情况下的速率,当用户多起来之后,同一个基站的用户们就会共享这速率,那时候可以感知到的速率就会降下来。当初3G就是前车之鉴,那时候宣传所谓的14Mbps,刚开始可能有人感受过,后来根本不可能实现。

 

7:缺乏杀手级应用

 

还是老问题,4G缺乏杀手级应用,当然你可以说4G3G其实相似大于不同,应用也是视频、下载类应用,但在3G覆盖日臻完善、WiFi等无线局域网日益普及的时候,除了尝鲜的那些用户,普通用户有什么动力去换手机用4G呢?

 

8:螳螂捕蝉黄雀在后

 

中国移动投巨资建设4G,热火朝天的宣传,岂不知螳螂捕蝉黄雀在后,当移动在升级自己的管道时,互联网公司的危险在逼近,有可能慢慢革了移动的命。昔日的微信冲击言犹在耳,人们真正喜欢的是互联网公司的应用,对于移动来说,只能挣管道的钱,不真正的去做应用、内容,想清楚商业模式,全部精力去做管道升级,可能危险不远了。

 

9:冷淡虚拟运营商的后果

 

虚拟运营商是最近的热点,但热情的是联通和电信,移动一直是冷眼观之,不甚积极,想来也是理解,移动是老大,没有什么积极性让民营企业去革自己的命,虽然迫于联通和电信的压力,最后关头也定了一些,但南冥一鲨了解的信息是,移动基本也就是做做样子,这样的话,冷淡虚拟运营商的后果会很严重的。

 

10:时间窗口和投入

 

最后,大家都知道TD-LTE牌照先发,FDD-LTE牌照后发,这留给中国移动时间窗口,但是这个时间肯定不会很长。中国移动要投资超过5000亿才能实现较好的覆盖,可谓投入巨大,而要想投入产生回报,就要解决上面这几个问题,否则时间窗口稍纵即逝,投入巨大也会在资本市场带来压力。

 

对于用户,除了发烧友可以一试,南冥一鲨建议还是别做小白鼠,等网络完善了、终端丰富了再用。对于中国移动,南冥一鲨也希望能克服上面这些障碍,真正将4G发展好。

 

南冥一鲨:互联网从业者,希望以自己对行业和企业的冷静观察,激浊扬清。欢迎加我(微信号:southsharker)并在朋友圈进行分享。

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